住院医师规范化培训基地评估指标(2023年版)—口腔修复科专业基地.docx
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1、住院医师规范化培训专业基地评估指标口腔修复科(2023年版)培训基地(医院)名称:所属省(区、市)r评估小目评估内容现场评估方式评分标准研春分扣分原因一级指标二级指标三疑指标为核心指标I基本条件口5分)IJ专业基地相关医疗和设备条件1.1.1医院性质设有口腔修复科的口腔专科医院现场查看符合标准,得满分不达标准,不得分II2牙科综.合治疗台数220台检查相关文件复印件,需加盖医院公章,实地考查符合标准,得满分不达标准,不得分21.1.3年门诊:6000人次符合标准,得2分不达标准,不得分2Ll.4科室和实验室口腔颌面外科、口腔正崎科、口腔内科等“现场查看满足要求,得I分缺1项,不得分I11.5轮
2、传科室(专业)牙体牙髓科、才周科、口腔颌面外科、口腔修更科、口腔预防科、口腔颌面影像科、口腔修复工艺室、口腔正畸科、口腔种植科、口腔急诊科、口腔颌面外科关节病专业1现场查看2.访谈住院医师科室齐全,得2分缺1个科室,扣0.5分,扣完为止21,1.6疾病种类及数量符合住院医师规范化培训基地标准(2022年板)3口腔修复科专业细则要求,详见附件1现场查看1.专业基地的疾病种类及数Si符合标准要求,或疾病种类及数量二规定数的75%.且有符合要求的协同单位,总疾病种类及数a:符合标准要求,得满分2.其他情况均不得分,专业基地暂停招收住院医师2117技能操作种类及数舅*现场查看专业基地的临床技能操作种类
3、及数量符合标准要求,得满分,否则,不得分2评估事目评估内容现场胃估方式辞分标推分值得分扣分IK因一级指标二薮指标三疑指标为核心指标1.1.8专业基地设备牙科综合治疗台,牙科印模制取托盘、牙科模型制作设&及技工设备、常用牙科器械、材料、药品及口腔诊室应必备的器械和材料F现场查看满足要求,得I分:缺I项,不得分I12协同情况12I协同单位与科室数量、轮转时间协同单位数量不超过3家,协同培训的科室(含亚专业)不超过3个,在协同培训单位的轮转时间累计不超过6个月现场查看完全符合要求,得2分1项不符合要求,不得分协同单位存在独立招收、独立培训住院医师的,此处不得分,撤销培训基地资格专业基地自身基本条件符
4、合标准要求,无协I可单位,此处不失分22.1师资情况2.L1专职指导医师与住院医师比例基地须安排至少1名指导医师从事专职带教(不同时从事临床或管理等工作),每名专职指导医箭同时带教住院医师不超过5名1现场查看2.访淡指导医师和住院医师符合标准,得I分不达标准,不得分I2.1.2基地师资管理配备专业基地应至少配备专业基地负面人、教学主任和教学秘书各1名现场查看达到标准,得满分不达标准,不得分I2.1.3指导医师组成专业基地应有在职指导医师总数15人,具有高级专业技术职务人员230%.高级专业技术职务人员23名,正高级专业技术职势人员21名查看人事部门提供的帅资状况统计表,包括姓名、毕业时间、毕业
5、学校、学历学位、专业技术职务、专业技术职务任职时间、工作时间,需加人事部门公章。达到标准,得满分不达标准,不得分I2.1.4指导医师条件具有口腔医学本科及以上学历.主治医师及以上专业技术职务.从事本专业临床教学工作5年及以上。符合标准,得1分有1名指导医师不符合要求,不得分I2.1.5专业基地负责人条件具有口腔医学本科及以上学历,主任医师专业技术职务,从事口腔修更专业的医疗、教学工作NlO年。任职期间.每两周从事住院医Wi规范化培训教学工作24学时.并在国内口腔修更学领域具有一定学术影响力。符合标准.得1分有1项不符合条件,不得分I评估事目评估内容现场胃估方式辞分标推分值得分扣分原因一级指标二
6、薮指标三疑指标为核心指标2.师资管理(15分2.1.6责任导师制度为每名住院医师配置I名固定的加任指导医卸作为导师,负责住院医师在培训期间的全程指导L现场查看2.访谈责任导师和住院医肺符合标准,得I分未配置责任导师或配置但未有效落实,不得分I2.2同资建设2.2.1师资培训指导医师上岗前需参加院级师资上岗培训,培训率100%,持有效期内部资证上岗,并不断接受教学能力提升的继续教育。近5年内,每个专业基地负贡人、教学主任,教学秘书和每个轮转科室1名以上母干指导医师经过省级及以上的师资培训1.现场查看2.访谈指导医师2项均满足,得3分1项满足,得1.5分2项均不满足,不得分32.2.2师资评价每年
7、度至少组织I次对每位指导医师的教学工作进行评价1.现场杳看2访谈指导医师和住院医肺评价方案全面,原始记录详实,有落实、评价结果分析运用、改进,得3分评价方案做单,有落实,无结果分析运用.得2分无分案.但有单评价记录.得1分无方案或有方案无评价实施记录,不得分32.2.3激励制度建立带教活动绩效管理制度,耨带教活动与专业基地绩效考核挂钩,并在科室二次分配中将专业基地负击人、教学主任、教学秘书的教学管理活动和指导医师的带教活动.纳入个人绩效考核的重要指标范围1现场查看2.访谈专业某地管理人员、指导医师教学绩效考核不低于考核总分的8%,考核结果与专业技术职务晋升挂钩.得3分教学绩效考核占考核总分的5
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