住院医师规范化培训基地评估指标（2023年版）—外科（泌尿外科方向）专业基地.docx

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1、住院医师规范化培训专业基地评估指标一一外科（泌尿外科方向）（2023年版）培训筋地（医院）名称，所属（区、市）I评估项目评估内容5W评估方式要分标雇ffH分扣分原因-*s二Ot指标为5*L基本条件415分）L1专业基地相关医疗和设备条件1.1.1总床位做总床位方60张现场查看符合标准.得1分不达标准，不得分1L1.2年收治病人数年收治住院病人2600人次处育相关统计报表复印件，高加蓝医院公章符合标准，得1分不达标准，不得分1LL3年门诊量年门读量NlOOOc）人次符介标准，得1分不达标准.不得分1I.L4年:S诊年急诊量21000人次符合件准.得1分不达标准.不4分.1.L5科室和实嘛室行符合

2、条件的莒通外科.骨科、胸心外科.神经外科、金诊科、麻醉科、放射科及外科近症监护事现场咨看满足要求，得I分缺1项.不符分1L1.6轮转科室普通外科，竹科、胸心外科、神经外科、麻醉科、放射科、外科重症口护室、泌尿外科1.现场查看2.访谈住院医师科室齐全，总1分缺1个科室.扣0.5分，扣完为止1.LL7疾病种类及数量符合住院医师规范化培训基地标准（2022年版）b和（住院医师规范化培训内容与标准（2022年版）泌尿外科专业细则要求（详见附件1）现场查看1.专业幅地的疾病种类及数量符合标准段求.或疾病种类及数量H规定数的75%,H行符合要求的协阿单位，总疾病种类及数10符合标准要求，得满分2.其他情况

3、均不得分.专业基地哲停招收住院医舞2LL8技能操作411手术肿类及数卡现场杏看专业基地的嗨床技能操作种类及数3符合标准要求.得前分.否则.不得分3I.L9医院设符十二导联心电图机、生命体征监妒仪、快速血Itt自动测定仪、中心供氧接口、中心吸引接口、电动吸引着.输液泵（100OmMh）,微It注射泵现场我看满足要求，得05分；缺1项，不得分0.5I.LIOg业基地设髻输尿管硬镜、输尿管软铳、羟皮肾、尿道筋胱硬债、屎道腑胱软镜、前列腺电切狙、尿道内切开镜.腹腔Ift.外科屯拉监护病历相关设备，包括呼吸机、心肺脑史苏急救设备现场查看满足要求，得0.5分；成1项.不得分0.5LLU教学堆施和设备示教室

4、、教学设备.手术电视转播设备现场表看有示敦室且设需完善，得I分无示教室或有示敦室无役备.不得分11，2叫同情况1.2.1P.、轮转时间协同单位散敢不IC过3家，协同培训的科室（含亚4业）不超过3个，在怫同培训第位的轮转时间累计不超过6个月现场查看完全符合要求.棉2分1项不符合要求，不得分协同单位存在独立招收、独立培调住院医师的.此处不分，撤俏培训基地资格0业基地自身基本条件符合标准要求，无协同单位.此处不失分2评估项目评估内容SW评估方式要分标准神抬分扣分原因一报标二级指行2.师费管理（15分）2.1师资情况2.Ll指导医加）住院医师比例徒名指导医师同时带教住院医卸不租过2名L现场杳看2.访淡

5、指导医师和住院医师符合标准.怨1分不达标准.不得分12.L2指导医师条件H有医学本科及以上学历，主治医师专业技术职务3年及以上，从于本专业医疗Iil教学工作5年及以.其有指导住院医年i三基训炼的能力叁看人事部门捉供的，巾资状况统计表，包括姓名、毕业时间.毕业学校、学历学位.专业技术职务、专业技术职务任职时间、工作时间，商加能人事部门公章符合标准，得1分有1名指导医师不符合要求，不得分12.L3指导医师组成应保有在职指导医师3名及以上，其中主任医师21名、剧主任医舞1名符合标准.得1分只要有1个亚专业不达标，不得分12.L4专业耗地负击人条件具有%学本科及以上学质主任医师专业技术职务，从%本专业

6、的医疗和教学工作籍过15年符合标准，得1分有I项不符合条件不得分12.L5贵任导师制度为每名住院医师配Sn名固定的责任指导医师作为导师.负畜住院医师在培训期间的全程指导L现场查看2,访谈奇任导师和住院医仲符合标准，得I分未配置后任导师或配置但未有效落实.不得分12.2师资建设2.2.1师资培训指导医师上自前需与加院级Mi资上肉培调，培调率100%.持有效期内师资证上岗，并不断接受教学能力提升的继续数日。近5年内，包个专业基地负责人、敦学主任、教学秘书和每个轮转科室I名以上骨干指导医师任过省级及以上的师资培训I现场任看2.访淡条导医师2项均酒足，得3分1项满足得L5分2项均不满足，不得分32.2

7、.2舞资评价烁年度至少姐织1次对毋位指导医帅的教学工作进打评价1.现场查看2访淡指导医师和住院医怖济价方案全面，原始记录详实，有落实.评价结果分析运用、改进.符3分件价方案何单.有落实.无结果分析运用,相分无方案，但有单一评价记录，得I分无方窠或有方案无评价实脑记录，不得分32.2.3激励制度建立带教活动绩效筲理制度.将带教话动与专业基池绩效考核挂钩，并在科室二次分配中将专业基地负贵人、敦学主任、教学秘书的教学管理活动和指导医伸的带教活动.幼入个人绩效学核的重要指标范围L现场套看2.访谈专业甚她管理人员.指导医师教学绩效考核不低于考核总分的8%考核f果与专业技术职务吕升挂钩，得，1分教学绩效考

8、核占考核总分的5%-S之间.祀分蜕学绩效考核占考核总分低于5%或不纳人，不得分I3.培调管理（S5分）3J制度与落实3.1.1专业其地伉击人实行专业基地负货人负货制.负货价闲本专业和相-管理，整体把控培训/fit对本专业城地（含怫同单位）的培训质段承担主要责任.井切实落实I现场查看2访淡专业基地管理人员.指导医师职贵明确.履职认。.得I分无青位职击，或履职不认克，不得分131.2教学主任iW置救学上任岗亿负货本专业住院医师的轮转计划制订：负责本专业培训的全过程管理；定期I价住院医仲的培训而M和指导医棘的带教质量等聘货明确.峻职认真.得2分无皆位职贵，或履职不认直，不得分23.1.3教学秘书设置

9、教学秘书岗位.协助L业基地责人、教学主任开展培训与教学工作。执行专业基地负贡人.教学主任布置的各作任务,督促指导医师1极落实带教任务等有教学秘书，履职认a.得2分无教学秘书.或履职不认R.不得分23.L4教学小抗成立敦学小姐.组成合理、职贡明确.切实履职.能定期进行带教指导、指导医师培训.教学培训实施和号住破居监计以及教学研究等工什有教学小组，履职认真.得3分无，或履职不认真，不拒分3评估项目评估内容SW评估方式要分标准神抬分扣分原因一报标二级指行15部*3.培调管通（35分）3制度与落实：上L5轮转计划技慌定制定和落实轮转计划和要求，体现分层递进的培调理念1.现场核查在培住院医，巾轮居情况2

10、,访谈4业基地管理人员.指导医师和住院医师轮转计划体现分层递进.并严格落实，得4分轮转计划未体现分展递进，但呼格落实，忆二分未制定轮转计划或未E格落实的，不得分.专业基地限期整改43.2培训招收3.2.】培训容量及招收容小测算科学合理，完成招收任务，且在培住院医帅210名.不能超容量招收I.现场杳看2访淡住院医Wi招收在容砥；W空数内，完成招收任务，IL在培住院长他三10名，得4分容量测第科学合理.近三年未完成招收任务，但在培住院医，币NIO名，f2分在培住院医师Vlo名，或超容量招收，不分43.3培训活动3.3.】入专业基地及入轮转科室教育规范升展入专业基地教育，包括学科背景、规章制改及流程

11、.专业基地培调目标、培训内容和轮转划、轮转期间所需掌握的幅床诊疗能力、技能操作等内容.并有专人组炽实施煽用开展入轮转科室敦育.包括科室情况、科室纪律、培养计划与要求、I艾籍医风、医患沟通等内容的入科敦R.培训与考核要求体现科室岗回基奉制求特点.并行专人里飘实J1.现场查育教学活动落实情配2,访淡专业果地管理人员、指号医师和住院医Mj1.按指南要求规范组炽实施入专业基地敦育，PH分：未组织或组枳实愉不爆植，不得分2.按指南要求规范级税/轴入轮转科室校讦.得I分t未组貌成组织实施不规范.不得分23.3.2敦学查厉开我规范的教学查房.至少2周1次开展次数达林.ILiAK翅范.得2分开展次数达标.但不

12、认真规范，得1分未开展或不达标,不得分23.3.3小讲课升展规范的小讲课活动.至少年周1次开展次数达标，M.认立现范.得2分故达标.但不认文Sti得1分未开展或不达标，不得分2：工工4教学病例讨论开展规泡的教学病例讨论，至少2周1次开展次数达标，LL认出翅范，得2分开展次数达杯，但不认真规范，得I分未开展或不达标.不得分二3.4过程考核3.4.I日常考枝包括医够医风.临床职业素养、考勤、临床实践能JJi况和参加业务学习情况，L：形成性评价开展怡况蚱内容.相关记录等原始资料齐全.K实规范L现场自石过程考核落实情况2.访谈专业基地筲理人员、指导医师和住院医师注估项目全面，旦认日规泡，得2分仅有测评

13、结果和考勤记录.得1分无，不得分23,必2出科考桂有出科考核实施细则:考核内容包括弹论与技能.体现专业特点和岗位胜任、分层递进的培训理念：出科考核形式嫌他，原始资料齐全，专业甚加教学小第审核和组长签字L有实施细则.省1分2.考核内容齐全，并体现专业特点和岗位胜任力、分层递进，得L5分3.考核形式爆短.资料并全，有专业基地教学小组田核和组长爆字，得0.5分33.4.3年度考核右符合本专业的年度考核实施细则，内容包括个人的培训要求考核内容全面.能体现岗位胜任力.得I分考核项目不全面.或不能体现岗位胜任力，用0.5分无年度考核，不得分3.5培训强度3.5.I管理病床数病房工作期间标名住院医师日管理床

14、位24张.年收治住院病人】00人次育看轮转手册（成俣院相关电子系统等，Ki机抽食访淡各类住院医伸各17名管床教（或管理患者数）达到要求，得2分肾床数2-3张，或年收治住院病人这50人，得1分管床数1张.或年收治住院病人25人，不得分二3.5.2门急诊工作M年名住院医师日除治门诊忠弄20人次，日诊治急诊患者/3人次门急诊工作量达到要求，得3分门急诊量与规定数80如得2分门急诊现定敢80或未安排，不禧分3评估项目评估内容SW评估方式要分标准神抬分扣分原因一报标二级指行LMiNAft（35分）4.1指导医怖敦学质量4.1.1放学查房质量指导医师规范组织教学五房，悉心指导住院医师随机抽查12名指导医师教学套房教学住房评分表见附件3N95分，得4分