机加车间各级人员设备管理职责.docx

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1、机加车间各级人员设备管理职责为了加强机加车间设备管理，进一部明确职责，规范设备管理的相关要求,车间按照公司的设备管理办法，特做如下规定：一、操作工职责：1、每天上班前将机床空运转3-5分钟，并按要求进行加油润滑。2、采用听、看等方式做好设备日点检工作并做好相关记录。二、机修工职责：1、负责车间所有机电设备的维护保养及故障检查、检修工作；负责设备档案资料的建立、汇总、填报等工作；确保设备处于良好的状态，为生产计划顺利完成提供保障。对设备的完好指标负责。2、严格执行公司的各项管理制度，不断提高自身的专业技术水平；树立全局观念,服从车间主任工作安排，不挑精拣肥，以良好的心态和技能做好工作。3、坚持以

2、保养为主，抢修为辅的原则，定期对各种设备进行常规检查，力争把故障排除在问题发生之前；如果发现生产设备带病工作，且机电修人员没有正当理由，处罚维修人员50元/人.次。4、上班时要穿工作服和使用必要的劳防用品，认真做好本职工作，要注意操作安全。不脱岗、串岗，做私事、睡觉。不从事任何与工作无关的事情。工余时不扎堆戏闹闲聊，至规定场所休息。违反此条规定罚款30元/次。5、做好日常设备检查巡视之工作，每天至少开展一小时现场巡视，检查、指导操作工完成设备使用及简单保养工作；及时发现问题，处理隐患。6、使用的工具必须妥善保管，禁止使用有问题的维修工具，发现问题，及时更换，正常损坏，以旧换新，无故丢失，照价赔

3、偿。7、本着勒俭节约的原则，修旧利废，充分利用。对重要的常用的配件必须做好维修备用，并根据设备情况作好自制配件的储备及所需备件的准备工作，对于无库存的配件要根据维修需要及时拿出书面的申购计划，不能在出了问题后再急买，如出现类似情况而影响生产，罚机电维修人员30元/次。8、工作要有条理，要分清轻重缓急来做事；判断能力要强，不能出现故障反弹的现象（即今日修明天坏）。9、正常工作时间内出现设备故障由操作人员或班组长通知维修人员，非正常工作时间内由班组长或带班主任通知维修人员。接到车间的维修通知后，要求30分钟内进入工作现场，如不及时维修影响生产，处罚维修人员50元/次；在车间生产时间内维修人员要确保

4、设备出现故障的情况下能够及时到现场抢修，因无法联系或其他原因不能及时到位处理问题，影响生产的，处罚维修人员200元/人.次。10、工作完毕要清理好场地和剩料，整理好工具，准确定性有用材料和废品的界定标准，及时清理不用的物品，待用物料必须摆放整齐。违反此条规定处罚20元/次.11、维修后及时建立设备维修档案台帐及相关记录。及时作好跟踪服务，避免未维修彻底等现象。未建立记录台帐考核维修人员30元/次。维修不彻底，使用不足一周又重复故障，考核维修人员30元/次。12、负责机电设备的持续改进工作并根据备件消耗情况提交降耗建议，并逐步降低备件消耗；13、负责检查车间设备日常使用维护情况，对违反操作的问题

5、有权考核并报车间。14、负责每年的设备检修、维护保养及记录工作，对下达的维修任务完成情况负直接责任。15、服从车间临时任务的安排并及时完成，未在规定时间内完成且无正当16、以“5s”要求为标准，做好安全.卫生.文明生产工作，保持本卫生区整洁明快，物品摆放定位合理。违反此条规定处罚20元/人.次。17根据车间实际生产需要，原则上维修人员不固定作息时间，在确保本岗位工作及时完成、不影响生产的前提下，可以安排调休，但必须提前到车间办理相关手续，否则视为旷工。调休期间应保持联系畅通，如车间在生产中出现设备问题，应随叫随到。因无法联系或其他原因不能及时到位处理问题，影响生产的，处罚维修人员50元/人.次。18、工作职责完成情况接受班组监督及车间考核，每半年由车间全体人员对其工作质量、服务质量进行民主测评（75分为合格，76-85分为良，86分以上为优），根据测评情况作为下年度人员整合、工资调整等工作的依据。对工作主动、积极，车间人员评价较好的车间可适当进行奖励。三、车间主任职责1、督促检查机修及操作工设备管理职责落实情况，及时进行通报整改。2、每月至少组织一次设备管理检查。3、每半年对机电维修人员组织进行一次测评，促使机电维修人员改进工作方法，提高工作质量和工作效率。机加车间