社区主任在”访民问暖“工作会议上的发言.docx
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1、摸排走访查民困多措并举解民忧各位领导、同志们:冬季供暖涉及千家万户,事关民生福祉,是重要的民生工程、民心工程。我社区采取供热站+社区+物业+干部的工作模式,想方设法破解供暖“疑难杂症,以供暖热度提升民生温度。一、精心组织,明责任,抓落实。及时召开社区两委”会议,制定访民问暖行动工作方案,第一时间成立由社区书记任组长、2名副书记任副组长、两委”委员、住宅区支部书记、各物业公司负责人为成员的访民问暖行动领导小组,依托三级网格划片区、定责任,建立访民问暖”行动问题台账,制定访民问暖”行动走访情况日统计表,完善问题办结销号制度。在每个网格构建1名专职网格员+3名兼职网格员+多名辅助人员”力量体系,在居
2、民休息或下班时间,进网格、进小区、进家门,确保不漏一家、不落一户,使访民问暖行动取得实实在在的成效。二、走访入户,听民声,察民情。充分发挥社区“大党委”凝心聚力作用,发动200多名双报到干部、居民党员、辖区派出所民警、物业人员等全面参与,成立网格工作队37支,做到家家走到、户户遍访,通过“四访四问四看四查,了解掌握住户室温是否达标,是否存在间歇性供暖等情况,仔细记录存在的问题和意见建议,做到底数清、情况明。建立供热问题投诉受理机制,及时处理居民反映的各类供热问题,做到问题不上交、矛盾不扩大。在走访过程中,联合辖区物业公司做好供热管网检查、供热设备维修等工作,全力保障正常供暖。截至目前,已累计走
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