xx公司中层干部管理技能提升培训心得.docx
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1、XX公司中层干部管理技能提升培训心得20xx年X月24-26日公司组织了为期3天的管理人员培训,培训讲师从角色认知、沟通艺术、任务委派与授权管理、下属辅导与激励、团队领导、高效执行六个方面深入讲解,使我从理论上更深层次的体会了什么是管理,同时在思想上也受到启发,自己要学的还有很多。并认识到作为管理人员,怎样协调好、培训好部门员工,让每位员工都认清工作目标,知道该做什么,让每个人都高效地工作,达到部门共同目标。下面对三天的培训课程谈一下学习体会。一是作为部门管理者要有全局观念,做到从企业的整体利益、从公司的大局去做好部门工作;要把整体利益、公司大局作为工作的出发点、着力点,时刻有公司一盘棋的意识
2、,才能做好部门管理工作。二是要具备良好的管理素养。首先要掌握必要的管理技能,才能够有效地开展计划、组织、协调等关键工作,确保管理工作有效开展。其次是善于沟通与协调,沟通是开展管理工作的基础,协调是管理部门工作有效推进的保障,必须具备较好的沟通协调能力;作为一个部门管理者,必须学会高效的执行,迅速地、不折不扣地贯彻落实公司各项工作部署。三是通过学习别人经验来弥补自身不足,把别人的长处为我所用,实现自身的提升和进步;坚持学习才能不断进步,拒绝学习将会被所淘汰,这就要求我必须不断学习新知识,掌握新本领,拥抱新事物,通过持续不断地学习来开阔视野、增长见识,提高综合素质,让自身能力更加胜任工作岗位的需要
3、。四是要纠正“差不多”的心态,坚持“严深细实”的工作作风,坚持高标准、严要求,树立做就做好的理念,在实际行动中把任务执行到位,对自己和结果都要负责,对部门管理工作才有进步。五是管理中要懂得张弛有度,大家一起朝着共同目标努力,对于员工的要求要严格,但也不能一直紧绷着,让他们知道严格是关心他们的,并对他们的工作状况要了解清楚;有时候并不是他们的工作没有做好,而可能是我们管理的方式没有做好,让工作进度慢了。还要多去了解员工的一些情况,让他们既有工作的动力,又不会被压力压倒了,这样才能达到部门共同目标。通过这次培训让我懂得了更多管理方面的一些技巧和要求,深知要做好一名管理人员,并不是那么容易和简单,在今后的工作中,我会将这次的所学运用到我的管理当中去,只有去实践了,这次培训才算是没有白学,而不是培训后就忘,浪费培训的这个机会。
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