质量方针及质量保证体系.docx
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1、质量方针及质量保证体系一、质量方针科学管理、精心施工,合理制定工程进度计划,严格按照国家及市有关安全操作规程施工,坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工,争取各工序均达到优良,创造一个全优工程。二、质量保证体系1、公司按IS09002国际标准建立健全质量体系,配备充足的资源,按标准要求进行管理和监督。IS09002全部要素是我们的行动准则,一次合格是我们的工作标准,精心组织、科学管理、优质高效是我们的手段,让用户满意是我们的最高目标。施工中,认真贯彻公司的质量方针,落实质量手册、程序文件和技术交底,实施全过程、全方位的管理,以确保该工程质量目标的实现。2、建立健全该工程的质量责任制
2、:经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部的质量举动;管理代表(主管生产的付经理)掌管该工程质量举动,掌管改正和预防措施的划定,并对施行和有效性构造跟踪和验证;总工程师构造贯彻执行国度现行有关工程质量,构造推广新技术、新工艺并构造体例质量保证措施。3、项目经理是本工程的第一负责人。工地设置专职质量检查员二人作为项目经理管理助手,在项目经理和项目技术负责人的直接领导下,在公司质安科的指导下,具体担负质量管理方面的营业工作,实行质量一票否决权,对工程质量施行严格严密的监控管理。4、构造好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员,对本班组完成的项目按照标准进行当真质检,并填写自检记实,关于不符
3、合项目自行整改关闭,最后提交专职质量检查员验收,同下一道工序办理交接办续,上道工序存在的质量题目,没有进行整改,下道工序回绝接收,以保证上道工序的不合格项不转入下道工序。质量保证体系框图详见附图。三、管理措施1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员,必须对工程量严格要求,一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。2、领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业,严格把关,发现问题,及时解决。3、对技术复杂、施工要求高的施工部位,除必须认真进行技术交底外,还要现场指导,先做样板,再全面展开施工作业。4、实行全面质量管理,成立主要分项的QC小组并认真开展活动,对存在的质量问题,制定整改措施,并抓
4、好落实。5、明白各级质量责任制,做到责任落实到人。6、实行优质有奖,劣质受罚,质量和经济利益挂钩,保证质量目标的实现。7、在施工过程中不竭的构造定期和不定期的质量检查评选,不竭发觉和处理施工操作中存在的质量题目,不竭提高施工质量水平。8、建立施工现场的例会制度,通过工程例会,经常掌握生产动态,解决施工中存在的质量问题,确保施工生产的顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况,对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施,并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底,防止质量问题的产生。9、技术负责人专职负责质量检查,工程技术人员应经常定时
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