人才梯队建设管理方案.docx

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1、人才梯队建设管理方案目的：为打造全球领先的服饰品牌，储备一支专业的、高素质的、能独挡一面的优秀管理团队。目录第一部分人才梯队建设管理方案的介绍一、“人才梯队建设管理方案简介二、“人才梯队建设管理方案意义三、“人才梯队建设管理方案原则四、“人才梯队建设管理方案培养口标及阶段培养重点第二部分人才梯队建设管理方案的实施及操作一、“人才梯队建设管理方案之实施流程二、“储备班长培训班之操作细则三、“储备组长培训班之操作细则四、“储备课长培训班之操作细则五、“储备主任培训班之操作细则六、“储备高管培训班”之操作细则第三部分人才梯队建设管理方案”的课程管理一、“储备基层管理培训班之系列课程二、“储备中层管理

2、培训班之系列课程三、“储备高层管理培训班之系列课程第四部分人才梯队建设管理方案”的管理办法一、学员管理办法二、讲师管理办法三、培训相关部门管理职责第五部分人才梯队建设管理方案的配套制度支持一、集团及各部门之支持制度二、人才晋升通道及奖励制度第六部分人才梯队建设管理方案”前景展望一、口标展望二、运作设想第七部分附则一、生效二、待续第一部分人才梯队建设管理方案的介绍一、人才梯队建设管理方案”简介1、2010年鸿星尔克集团成立10周年，是鸿星尔克集团打造世界领先品牌:建设百年企业的重要一年；而人才就是集团在发展过程中最重要的一环，因为人才水平的高低将直接影响着集团未来战略的实施，直接影响着集团的发展

3、进程，所以建设一支专业的、高水平的、能独挡一面的各级储备管理人才梯队将是集团公司的重点工作；本管理方案就是结合了鸿星尔克集团未来的发展方向；以当前鸿星尔克集团泉州区人才建设，员工、管理人员在理论、专业整体水平的层次为基础；分析了目前鸿星尔克集团泉州区人力资源及教育培训的现状进行制定的方案，具有针对性强、操作性强、实用性强的特点。2、“人才梯队建设管理方案的意思是，2010年是鸿星尔克集团成立10周年的一年，亦是鸿星尔克集团发展的重要一年，要发展就要有人才，有人才才能更好的发展。为了在2010年做好人才基础建设，搭建人才梯队管理平台，为做全球领先的服饰品牌储备优秀的技术、管理人才特制定“人才梯队

4、建设管理方案。储备课长级管 理干部培训班,储备主任级管理 干部培训厂入储备组长级管理干部培训班储备班长级管理干部培训班二、人才梯队建设管理方案意义1、将企业内部培训工作及企业文化建设、员工职业生涯规划、员工考核及激励政策等紧密联系起来，充分调动广大员工的工作积极性及学习积极性，不断地为各岗位培养人才、输送人才，为企业创造最大的培训效益，做到企业及员工共同发展，真正将鸿星尔克集团建设成为一个优秀的学习型组织。2、通过人才梯队建设管理方案的实施，可以将企业的发展及员工的职业生涯紧密结合在一起，为优秀员工提供了广阔的成长空间、铺就了长远的晋升之路，将会吸引内部优秀人才进入鸿星尔克集团各级管理团队，增

5、强广大员工对企业的忠诚度及凝聚力。3、“人才梯队建设管理方案实行的“严进严出机制，有利于在集团内部建立起淘劣晋优的人才竞争机制，保证了产出人才的高质量及稳定性。4、“人才梯队建设管理方案的实施将有利于树立鸿星尔克集团在运动品牌行业的人才管理机制中的领先地位，进一步提高鸿星尔克集团在行业内外的知名度，对行业内外的优秀人才产生巨大的吸引力，改变目前集团面临的“招聘难、留人难”的困难局面。三、人才梯级建设管理方案的原则1、按需求定产出以集团的战略发展目标及泉州区各部门对人才的需求作为“2010人才梯队建设管理方案建设的出发点，根据企业的发展目标及各部门人力需求状况制定详细的“人才梯队培养计划，围绕企

6、业目标，服务企业目标。2、各级储备管理干部培训都以在岗培训的形式进行各级储备管理干部培训都将采取在岗学习的培训形式，过程中还将安排在岗实习、轮岗培训，充分保证输出人才的高质量。人才梯级建设管理方案的各个培训班由培训部门统一培养。四、人才梯队建设管理方案”培养目标1、培养认同鸿星尔克集团文化、忠诚度高、素质过硬的人才队伍；2、培育懂技术、善管理、大胆创新、积极进取的高素质综合管理人才：3、建立鸿星尔克集团人才储备库，实现人才的滚动培养及输送。第二部分人才梯队建设管理方案的实施及操作一、“人才梯队建设管理方案之实施流程:储备高管班储备课长理储备主任班I培训过程实施培训考核培训评估二、储备班长培训班

7、之操作细则鸿星尔克集团泉州区域所有单位、部门优秀员工均可报名参训。（二）学员选拔基本条件1、认同鸿星尔克集团文化，有主动学习，积极进取的意愿及行为的文员、员工级员工；2、工作踏实认真，在自身的岗位上取得了突出的业绩:3、在公司服务半年（含）以上；4、经人力资源部门及公司领导评估符合上述条件；5、如在公司服务时间不满半年的特别优秀职员，可由所在单位的经理或三个主任同时推荐。（三）学员审定程序序号具体内容负责部门时间跨度1拟订、公布培训通知、方案培训管理部门一周2审核、汇总整理参训名单培训管理部门一周3确定参训学员名单培训管理部门及集团高层一周4公布班级学员名单培训管理部门一周合计四周28天（四）

8、操作流程1、储备班长培训班属在岗学习，学员学习期间的编制仍归工作所属单位。2、学习形式为理论学习+演讲、素质训练+在岗实习，在岗学习时间一星期3、详细的理论学习课程计划将根据每班学员的具体情况，在开班前半个月制定，以公布的培训计划课程为准。三、储备组长培训班之操作细则（一）学员选拔范围鸿星尔克集团泉州区域所有单位、部门优秀班长级管理干部均可报名参训。（二）学员选拔基本条件1、认同鸿星尔克集团文化，有主动学习，积极进取的意愿及行为的班长级管理干部:2、参加过储备班长级管理干部培训班，且成绩合格者:3、工作踏实认真，具备一定的管理能力：在自身的岗位上取得了突出的业绩;并能带领其所带团队完成各项绩效

9、考核指标及各项工作任务；4、在公司服务一年（含）以上；5、经人力资源部门及公司领导评估符合上述条件；6、如在公司服务时间不满一年的特别优秀班长级管理干部，可由所在单位的经理或三个主任同时推荐。（三）学员审定程序序号具体内容负责部门时间跨度1拟订、公布培训通知、方案培训管理部门一周2审核、汇总整理参训名单培训管理部门一周3确定参训学员名单培训管理部门及集团高层一周4公布班级学员名单培训管理部门一周合计四周28天（四）操作流程1、储备组长培训班属在岗学习，学员学习期间的编制仍归工作所属单位。2、学习形式为理论学习+演讲、素质训练+在岗实习，在岗学习时间一星期。3、详细的理论学习课程计划将根据每班学

10、员的具体情况，在开班前半个月制定，以公布的培训计划课程为准。三、储备课长培训班之操作细则（一）学员选拔范围鸿星尔克集团泉州区域所有单位、部门优秀组长级管理干部均可报名参训。（二）学员选拔基本条件1、认同鸿星尔克集团文化，有主动学习，积极进取的意愿及行为的组长级管理干部:2、参加过储备组长级管理干部培训班，且成绩合格者:3、工作踏实认真，具备良好的管理能力；在自身的岗位上取得了突出的业绩;并能带领其所带团队完成各项绩效考核指标及各项工作任务；4、在公司服务两年（含）以上；5、经人力资源部门及公司领导评估符合上述条件；6、如在公司服务时间不满两年的特别优秀组长级管理干部，可由所在单位的总监或两个厂

11、长级以上管理干部同时推荐。（三）学员审定程序序号具体内容负责部门时间跨度1拟订、公布培训通知、方案培训管理部门一周2审核、汇总整理参训名单培训管理部门一周3确定参训学员名单集团高层一周4公布班级学员名单培训管理部门一周合计四周28天（四）操作流程1、储备课长培训班属在岗学习，学员学习期间的编制仍归工作所属单位。2、学习形式为理论学习+演讲、素质训练+在岗实习，在岗学习时间半个月。3、详细的理论学习课程计划将根据每班学员的具体情况，在开班前半个月制定，以公布的培训计划课程为准。三、储备主任培训班之操作细则（一）学员选拔范围鸿星尔克集团泉州区域所有单位、部门优秀课长级管理干部均可报名参训。（二）学

12、员选拔基本条件1、认同鸿星尔克集团文化，有主动学习，开拓进取的意愿及行为的课长级管理干部:2、参加过储备课长级管理干部培训班，且成绩合格者；3、工作踏实认真，具备优秀的领导力、管理能力及个人魅力；在自身的岗位上取得了突出的业绩；并能带领其所带部门、团队完成各项绩效考核指标及各项工作任务；4、在公司服务四年（含）以上；5、经人力资源部门及公司领导评估符合上述条件；6、如在公司服务时间不满四年的特别优秀课长级管理干部，可由所在单位的总监或两个经理级以上管理干部同时推荐，经副总裁审核。（三）学员审定程序序号具体内容负责部门时间跨度1拟订、公布培训通知、方案培训管理部门一周2审核、汇总整理参训名单培训

13、管理部门一周3确定参训学员名单集团高层一周4公布班级学员名单培训管理部门一周合计四周28天（四）操作流程1、储备主任培训班属在岗学习，学员学习期间的编制仍归工作所属单位。2、学习形式为理论学习+演讲、素质训练+在岗实习，在岗学习时间一个月。3、详细的理论学习课程计划将根据每班学员的具体情况，在开班前半个月制定，以公布的培训计划课程为准。三、储备高管培训班之操作细则鸿星尔克集团泉州区域各单位、部门优秀主任、经理级管理干部。（二）学员选拔基本条件1、认同鸿星尔克集团文化，有主动学习，开拓进取的意愿及行为的主任、经理级管理干部；2、参加过储备主任级管理干部培训班，且成绩合格者；3、工作踏实认真，具备

14、优秀的管理能力及个人魅力：在自身的岗位上取得了突出的业绩；并能带领其所带部门、团队完成各项绩效考核指标及各项工作任务;4、在公司服务四年（含）以上；5、经公司高层领导评估符合上述条件；6、如在公司服务时间不满四年的特别优秀主任、经理级管理干部，可由总裁、副总裁直接推荐。（三）学员审定程序序号具体内容负责部门时间跨度1拟订、公布培训通知、方案总裁办一周2审核、汇总整理参训名单总裁办一周3确定参训学员名单总裁办一周4公布班级学员名单总裁办一周合计四周28天（四）操作流程1、储备高管培训班属在岗学习，学员学习期间的编制仍归工作所属单位。2、学习形式为理论学习+演讲、素质训练+在岗实习，在岗学习时间三个月。3、详细的理论学习课程计划将根据每班学员的具体情况，在开班前半个月制定，以公布的培训计划课程为准。第三部分人才梯队建设管理方案的课程管理一、储备基层管理培训班之系列课程1、培养时间：储备班长、组长培训班培养时间跨度统一为4个月2、授课形式：由人力行政中心统一组织，学员集中授课。3、课程分类：OOl管理公共课；002管理基础课；003专业课；004拓展课程；005轮岗训练、在岗实习；4