青少年活动中心项目施工组织设计技术投标方案.docx
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1、青少年活动中心项目施工组织设计目录第二节、工程概况1第三节、项目管理组织机构1第四节、与业主、监理、设计院的配合2.第五节、施工总体安排3.第二章、主要施工方案与技术撷,第四节、电气工程24第五节、给排水工程29第六节、通风及空调工程T第七节、高低压变配电工程44第八节、室外配套工程45第存、质量管理体系与麒56第一节、质量保证体系56第二节、工程质量实施计划及管理组织措施60第三节、质量保证总体措施60第四节、质量管理制度措施63第五节、专业工程质量保证措施现第四率、M68第一节、安全生产保证体系68第二节、安全生产技术保证措施68第三节、各分部工程施工安全技术措施70第五章、文明施工、环境
2、保护管理体系及施工现场扬尘治理措施72第一节、文明施工管理体系及措施72第二节、文明施工实施措施72第三节、环境保护措施73第四节、施工现场扬尘治理措施74第六表也工总平面图布里76第一节、布置原则76第IJ、场区用电、用水f*划6第七章、施工总域表与网络计划图79第八章、工期保证措施80第一节、保证工期的主要措施吩第二节、施工过程工期控制措施81第三节、工期延误和赶工措施出第九章、拟投入的主要Jt申械计划85第一节、垂直运输机械进场计划85第二节、主要施工机械进场计划85第十章、劳动力安排计划86第一节、劳动力组织与安排86解十一章、拟段入的主要物资计划87第一节、周转材料配备87第二节、材
3、料的检验与试验87B90附表一:拟投入的主要施工机械设备表90附表二:拟配备本工程的主要检测仪器表92附表四:施工总进度计划表W附表五:施工总平面图95附表六:临时用地表96第一章、施工总体部署第一节、编制依据1、根据本工程招标文件、施工图;2,中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规程、规范及验评标准,建设部工程建设标准强制性条文的规定;3、海南省、海口市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定;4、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度等的规定。第二节、工程概况1,项目名称:*青少年活动中心项目施工2、建设地点:项目位于海口市。3、建设内容及
4、规模:项目用地面积26395平方米,总建筑面积35459.04平方米,其中地上计容面积25831.19平方米,不计容面积9627.85平方米(含人防)。建设内容包括小学教学楼、青少年活动中心大楼、综合楼、宿舍楼、体育馆、食堂、门卫等,配套建设给排水、消防、电气、通风及空调等公用工程和室外水电、体育运动场、道路及广场、绿化、围墙等附属工程。4、计划工期:540日历天,缺陷责任期:730日历天。计划开工日期:2021年11月12日,计划竣工日期:2023年05月05日。5、质量要求:合格。第三节、项目管理组织机构一、项目组织机构及职能1、项目组织机构施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量、
5、环保、职业安全健康保证体系,编制项目管理计划,组建项目经理部,立足将该工程建成精品建筑。项目经理部作为本工程的实施机构,将积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。2、项目职能项目经理部将在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。(1)项目经理部主要负责人职责1)项目经理代表公司实施工程项目管理,明确项目部各专业人员的岗位,并及时督促检查;全面履行工程施工合同和完成项目管理责任目标确定的各项经济技术指标;组织编制项目的阶段性施工生产计划;对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理;负责工程决算及结算工作,严
6、格控制工程成本;接受公司职能部门的监督、检查、考核和审计,提交本项目的分析总结报告及完整的工程经济、技术资料。负责工程的回访、保修。2)项目技术负责人负责组织编制项目施工组织设计,审批作业指导书,负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底,组织图纸会审,负责推广新技术新工艺等四新技术。3、各部门的主要职责施工组:负责整个工程的施工组织实施,施工组织进度安排,协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调;负责工程设备机具的供应调配,机具设备的日常维护和维修。材料组:负责整个工程所需的材料供应和调配;负责整个工程的混凝土、砂浆取样,试块的制作、养护、送检,混凝土的测温,各种材料的送检工作。质量组
7、:负责整个工程的技术和质量管理,技术资料收集。预算资料组:负责整个工程的生产计划安排,合同管理,工程预决算;负责工程的财务管理;技术资料管理。安全环保组:负责工程的安全生产和文明施工工作;现场的后勤管理,生活设施的文明卫生管理,现场施工环保管理。第四节、与业主、监理、设计院的配合一、与业主、监理的配合为圆满完成工程各项计划目标,在工程施工过程当中,我公司将自始至终接受业主单位的领导、虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督,为更好的与业主、监理配合,理顺关系,特制定以下一些管理措施:1、在实施工程项目管理时,将严格按各专业施工队伍一项目经理部一监理单位f业主单位的四级管理层次逐级汇
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