施工项目部质量检查验收管理.docx
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1、质量检查验收管理1、目的本制度旨在明确项目部,在质量检查与验收活动中的职责、权限和基本要求。从基础、工序、文件记录上为单位工程验收、工程总体验收奠定基础。2、适用范围本制度适用于南召光伏发电工程3、工程流程3.1 质量验评范围主要包含:质量检验评定项目的划分;各单位工程检验范围;各分项工程质量验评标准的引用。3.2 质量检验科按照“验标”要求,结合工程具体情况编制本工程的质量验评范围,并填写施工质量检验项目划分报审表,由业主、监理公司核定。3.3 项目部负责按规定策划并实施相应工程项目的施工质量检查、验收活动。根据组织机构设置与人员配备情况,统筹策划质量检验科、工程管理部、专业公司、经营物资部
2、、试验室等单位的检查、验收职责分工。3.4 项目经理参加或授权委托总(副)工程师参加单位工程竣工验收;总(副)工程师负责批准“施工质量验收范围划分表”,组织“单项工程质量评价”的内部自查,参加总监理工程师组织的单位工程施工管理检查,参加建设单位组织的单位工程验收,签署单位工程质量验收表。3.5 质量检验科负责制定或修改项目部质量检查验收管理制度,汇总、审核、报审“施工质量验收范围划分表”,负责质量检查与验收活动的对外接口(如对外报验、组织配合外部检查验收等),参加主要材料见证取样、设备开箱检查、现场试验、性能检测和强条执行情况检查等活动,组织项目部质量专项检查或巡查活动,科长参加监理单位组织的
3、分部工程验收,签署分部工程质量验收表,参加单位工程施工管理检查和单位工程验收。除单位工程和分部工程质量验收表以外,规程表单中,凡“验收单位”栏目下的“施工单位”栏,一律由持证质检员履行签署职责。3.6 工程管理部负责编制、修订本部门、本专业施工项目“施工质量验收范围划分表”,负责或组织填写质量验收表单、监理典型表单、施工和检查技术记录等,参加质量检查验收,组织落实材料质量跟踪要求(根据经营物资部提供出厂合格证和质量证明材料,填写有关表单等),负责将规程所列各类资料分门别类归档,负责施工质量评价的基础工作等。工程管理部专责工程师负责组织“强条”执行情况内部自查,参加监理组织的检查,签署“强条”执
4、行情况检查表,参加单位工程、分部工程质量验收和单位工程施工管理检查。对验收范围划分表的升版给予技术支持。3.7 经营物资部负责组织自行采购材料设备的检查验收,负责业主提供和非分包商采购材料设备的试验委托,填写试验委托单,负责材料设备试验取样送检工作,负责设备开箱检查的接口工作等。督促、检查、指导工程协作队伍做好采购材料设备的检查验收工作。4、验收范围划分表编制要求4.1 在工程开工阶段,根据工程特点和业主及监理要求,组织编制专业施工质量验收范围划分表,经质量检验科审核并通过项目总工程师批准后,由各专业工程师负责向外报审。4.1.1 每份专业“施工质量验收范围划分表”由编制说明和施工质量验收范围
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