河床式水电站土建工程现场施工管理方案.docx
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1、河床式水电站土建工程现场施工管理方案根据工程施工的实际需要,结合我公司的施工管理经验,按照现代项目法施工原则成立“中国水利水电第八工程局有限公司XX水电站工程项目部”,选聘技术水平、施工管理经验满足工程要求的人员组成项目部决策层和管理层,负责本合同工程的实施,并从已完工的XX等工地调集工程技术人员及技术工人,组成多支专业的施工工段,保质量、保安全、按合同工期完成本合同工程施工任务。项目部职能层次划分决策层、管理层、执行层三级。1.1 施工管理机构1.1.1 决策层“中国水利水电第八工程局有限公司XX水电站工程项目部”决策层由项目经理、副经理、总经济和总工程师组成;项目经理:对本合同工程的施工质
2、量、进度、安全负全面责任,副经理、三总师等协助项目部经理分管生产管理和业务工作。副经理:主要负责施工组织、生产管理、进度控制、机电物资管理等,定期主持召开生产会议等;主要负责安全管理体系的建立、实施和管理,对安全生产负直接责任,同时负责工程文明施工、环境保护、安全保卫工作。总工程师:主要负责施工技术管理工作,主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量保证体系的建立、实施和管理,对工程质量负直接责任等。总经济师:负责项目部经营管理工作,对成本控制、计划统计、合同管理等负主要责任。负责项目部资产管理工作,对成本控制、资金管理等负主要责任。1.1.2 管理层“中国水利水电第
3、八工程局有限公司XX水电站工程项目部”管理层由工程技术办、质量安全办、经营财务办、综合管理办、机电物资办、生产管理办六个职能管理部门组成,负责执行决策层对工程施工和合同管理所作出的一切决策,并对执行层实施有效管理。各部门的职能如下:工程技术办:在施工总工程师的直管下实行主任负责制,负责本工程技术管理工作、施工方案设计的全部任务和科技情报的收集整理工作,对技术、测量、安全监测、试验、水情预报等专业工作实行专岗专人管理。生产管理办:负责生产安排、施工整体协调和检查、督促、落实工作。质量安全办:在副总经理直管下,负责工程质量检验工作的实施及竣工资料的收集整理、移交工作,严格实行主任负责制和质检人员签
4、字负责制;负责工程实施的安全保障措施、环境保护措施、消防安全措施的制订、检查、督促、落实等工作。机电物资办:在副总经理直管下,负责机电设备和电气设备的采购、维修、安装和管理及工程材料计划的制订、采购管理工作,实行主任负责制。经营财务办:在总经济师的直管下实行主任负责制,负责本工程实施过程中的合同管理及生产经营安排、工程进度计划的编制和控制工作,负责本工程的工程结算、成本控制等工作。在总会计师的直管下实行主任负责制,负责本工程的财务管理、劳动人事管理等工作。综合管理办:含办公室、党群、计算机中心和后勤服务保障等管理工作。计算机中心负责施工信息管理及协助工程技术办实行科技情报的收集整理工作。1.1
5、.3执行层执行层由混凝土浇筑工段和土石方工段等六个工段组成,负责按照决策层和管理层作出的指令具体且卓有成效地完成各项施工任务。各工段的分工如下:辅助厂工段:负责临时设施及辅助厂(钢筋、木材、预制件加工等)建设、管理等工作。综合施工工段:负责装修工程、供电、供风、供水及施工道路维护等工作。砂石拌和工段:负责砂石、拌和系统的建设、运行、管理等工作。土石方工段:负责边坡、大坝基坑、厂房及围堰工程的土石方开挖、运输、填筑及导流工程等工作。混凝土施工工段:负责大坝、厂房及围堰混凝土浇筑仓面准备、混凝土入仓、浇筑、养护等工作。基础处理工段:负责钻孔灌浆、永久排水、支护等基础处理工作。项目经理总工程师副经理
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