(5篇)作风突出问题集中整治专项行动研讨发言材料.docx
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1、作风突出问题集中整治专项行动研讨发言材料(5篇)篇一:作风突出问题集中整治专项行动研讨发言材料积聚力量,培植和拓展核心竞争力,推动公司可持续发展。当前的生态农业公司,面临的现状,需要我们去更深入的思考、反思、谋划,确立“二次创业”的目标、奋斗方向和具体措施,公司的发展,员工的幸福,只有不等不靠,唯有奋斗、自强不息才是唯一出路。公司拥有两大资源优势,一是多年来积聚起来的一支在农业战线默默耕耘、能够吃苦耐劳、能够应对各种困难、依然能够战斗的员工队伍;二是*万多亩农田水面资源。在充分积聚、调动和发挥人力资源优势的前提下,开发、应用好现有的资源、培植核心竞争力成为公司持续发展的关键。那么如何培植和拓展
2、业务呢?一句话来说,就是“一基两翼”。“一基”是利用好现有的*万亩农田资源,这是立命之本、生存之基。“两翼”,一是生态商城的经营和发展,二是生态农业品牌建立和市场拓展。“一基”要盘活,要经营灵活、多向转型,全力追求效益最大化。“两翼”,生态商城要在充分利用油田自有农产品的前提下,在服务油田上下功夫,发挥优势,做出特色,最大限度占有油田内部市场;生态农业品牌要选准方向、选准切入点,朝一个点发力,全方位打造、培植和维护这个品牌,赋予企业文化建设内涵,在市场推广、市场运维上树起江汉油田生态农业特色品牌,实现特色农业品牌效应,为公司持续发展提供强力支撑和活力源泉。篇二:作风突出问题集中整治专项行动研讨
3、发言材料XX月XX0,甘书记到生态农业公司进行调研,对公司今后的工作做了部署,指明了公司发展方向,同时也提出了几点要求。学习了甘书记讲话精神后,干部职工感觉到强烈的危机感、责任感。企业不消灭亏损,就消灭亏损企业!下一步,公司如何扭亏脱困,完成今年的责任制,需要每一名员工奉献智慧、贡献力量。今年初的职代会确立了公司的发展方向,其中之一就是建设好农产品生产基地,成立了五个项目部,其目的就是在立足农田,服务油田的基础上为公司带来利润。如何改变现状,个人认为应做到以下几点:一、压缩管理层级,明确部门职责,提高服务意识和服务能力。二、给项目设置该有的岗位,让项目经理有选人用人的权利以及激励手段。三、改善
4、生产经营环境,制定相应的政策,要让员工主动想到艰苦的岗位。宣传正能量的企业文化,形成良好的氛围,要让员工以公司为家,乐于奉献,而不是麻木不仁,对公司漠不关心。要让项目人走出去开眼界学经验、学技术,掌握-技之长。找准了问题的症结所在,公司扭亏脱困指日可待。篇三:作风突出问题集中整治专项行动研讨发言材料深入学习领会甘书记讲话精神就是要传承发扬红色精神,引领员工攻坚克难,扎实苦干的精气神,为公司生存做出最大的努力。学习了甘书记的讲话,结合我们农业资源部的具体工作,下一步资源部应该重点抓好以下三个方面的工作:第一、进一步加强安全管理。一是要筑牢全员安全生产的政治意识。二是吸取外部事故的一些教训。三是深
5、化隐患排查治理。四是对辖区最大的安全风险点加密巡查和检查的频次。第二、进一步加强资源管理。一是采取公开招租的形式,公开、公正、透明操作,保证基本收益。二是对现有的租赁合同进行再审核,对其中部分条款进行完善与修订,明晰双方的责权利。三是对承租户种植、养殖的品种与生长过程中的农事作业等行为进行跟踪,动态管理。主要是依托这些大的经营户,借助其技术和资金的优势,进行小规模的实验合作特色农产品的种养,再进行推广和应用。真正达到以点带面,使“农户+”模式能够良性循环。第三、进一步加强在岗员工培训。一是要转变观念。目前,员工的观念与市场理念相差甚远。改变这种现状迫在眉睫。利用每周的班会及骨干会、以及各片区安
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