工程建设公司QC小组工业厂房超大面积耐磨地坪施工质量控制成果汇报书.docx

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1、工业厂房超大面积耐磨地坪施工质量控制XXXXXX总装车间QC小组目录一、工程概况I二、小组简介1三、选择课题2四、现状调查3五、设定目标3六、分析原因4七、确定主要原因5八、制定对策8九、实施对策9十、效果检查13十一、制定巩固措施16十二、总结和下一步打算16一、工程概况XXXXXX乘用车基地，由XXXX汽车有限公司投资建设，建成之后将成为XX最大、XX一流的乘用车生产基地，也是XXXX在中国建设的一个全新的标准化工厂，实现产能30万辆/年。本乘用车基地的建设投产将对XX经济起到很大的推动作用，对XX的后续产业发展起到决定性的作用，对XX的经济、文化具有深远意义。图1:XX-XX汽车工业园规

2、划图制图人:时间：XX年03月20日其中总装车间为几大工艺车间最大的一个单体车间，由中国建筑XX工程局有限公司承建。车间长700.8米，宽215米，占地面积9万余平方米，总建筑面积10万余平方米，建筑层数一层，局部两层，车间具备车辆装配和检测功能。照片1：厂区全景照片拍摄者:时间：XX年11月10日总装车间地坪采用全新工艺一-合金骨料耐磨地坪，除设笛基础占地外，地坪面积近8万平方米，一改XX传统的环氧树脂涂料地坪。二、小组简介表1：QC小组简介表工程名称小组编号课题注册编号XXXXXX总装车间CSCEC-2B-SH-XX005XX-OlO小组名称XXXXXX总装车间QC小组课题名称工业厂房超大

3、面积耐磨地坪施工质量控制小组类型现场型组长赵国政小组成员11人QC教育时间48学时活动周期XX.4.15XX.730活动频次1次/周小组人员简介序号EI性别年龄职务职称组内分工男34项目总指挥工程师全面负责男40生产经理工程师现场总指挥（副组长）男31项目工程师工程师技术指导（副组长）男57质检部经理助理工程师组织检查男26技术员助理工程师活动实施男33施工员助理工程师现场组织男27施工员助理工程师现场落实男26专业地坪班组长助理工程师现场落实男27泥工班组长助理工程师现场落实男24殖检员助理工程师搜集数据制表人：XX时间：XX年4月15日三、选择课题社会影响：该工程是国家级重点工程，受到社会

4、各界及公司领导广泛的关注。施工难度：超大面积耐磨地坪首次应用于汽车制造的总装车间，施工经验少，且本工程交叉作业多,相互干扰，影响工程质量及交付时间。地坪面积：车间耐磨地坪面积近8万平方米，车间地坪各个质量标准控制难度大。照片2：厂区鸟视照片拍摄者：时间：XX年6月6日行业现状：调查发现，耐磨地坪工程主要存在地面平整度差、地面开裂质量缺陷。照片3：地面平整度差、地面开裂照片拍摄者:时0j: XX年6月6日选题：工业厂房超大面积耐磨地坪施工质量控制。四、现状调查本工程对耐磨地坪进行了3次样板试验，并对其质量缺陷进行了调查统计。对调查所得数据分析后列表、图如下:表2：耐磨地坪缺陷统计表序号项目检查（

5、处）出现质量缺陷频数（处）累计频数（处）出现质*缺陷频率（*）累计频率U）1地面平整度差787860.960.92地面裂缝2510319.680.53地面起砂1311610.290.64面层麻眼IUUU81246.396.95分隔缝不直41283.1100合计128100制表人：XX时间：XX年4月16日图2：耐磨地坪缺陷排列图制图人：XX时间：XX年4月16日调查小结：根据上面的排列图和帕累托图原理“关键的少数和次要的多数，得出结论：地面平整度差和地面裂缝是主要质量缺陷。因此，我们小组本次活动将地面平整度差和地面裂缝作为主攻对象。五、设定目标针对耐磨地坪出现的质量映陷，QC小组进行了系统，制

6、定目标。地坪质量控制目标：将对耐磨地坪地面平整度差和地面裂缝缺陷解决90%,将车间耐磨地坪质量不合格率控制在3.5%以内。照片4：QC小组研究地坪缺陷分析会议照片拍摄者：XX时间：XX年4月30日根据现场地坪缺陷统计表，我们小组发现车间耐磨地坪质量不合格率是12.8%(1281000=12.8%)；其中地面平整度差和地面裂缝占到了不合格频率的80.5%(103128=80.5%)。因此，如果能够将这两个缺陷解决90%,则车间耐磨地坪质量不合格率将卜降为3.5%(12.8%X(1-80.5%X90%)=3.5%)。制图人：XX时间：XX年4月30日六、分析原因针对车间地面出现的面层平整度差、地面

7、裂缝质量缺陷，我们集中优势技术力量，并聘请专家进行研讨，对具体问题进行了具体分析。照片5： QC小组聘请专家研讨地坪缺陷会议照片拍摄者:XX时间：XX年5月5日对于地坪缺陷，利用头脑风暴法进行系统分析，具体分析结果如下:图4：关联图制图人XXW间：XX年5月5日七、确定主要原因表3：要因标准验证表序号末端原因确认内容验证方法标准责任人完成时间1操作工人流动性大在本项目工作的工人，工作时间超过6个月的比例现场调查在本项目工作的工人，工作时间超过6个月的比例达到9011-5-102施工方案对工序设置混乱施工方案中工艺安排是否有序，是否满足施工要求，是否够科学化查阅方案工序步骤划分精细，工艺安排有序

8、，工艺做法现代化、科学化11-5-103岗位责任制落实不够出勤率，是否知道本职工作职责现场调查出勤率达到95%,能够答出本职工作职贵11-5-104商品混凝土坍落度大混凝土坍落度具体数据查阅记录商品混凝土坍落度控制在12020m之间11-5-105专业抹光机具老旧专业抹光机具是否能够满足正常使用现场调查用专业耐磨地坪圆盘抹光机，且运转正常11-5-106原始施工机具简Iffi现场使用的机具是够合理现场调查采用机械打磨机和机械清扫机，刮平采用6m以上型钢11-5-107施工照明不足现场是否使用照明措施，且足够明亮现场调查每4m范围均采用一台36V安全照明灯11-5-108作业面分区施工不够合理每

9、个作业面分区面积，及施工顺序查阅记录采用分区、跳仓施工，每仓宽度不超过6m11-5-10制表人：XX时间：XX年5月5日表1:要因确认表要因确认一:操作工人流动性大确认人I胡雪鹏确认时间：XX-5-10确认方法：调查、分析标在本项目工作的工人，工作时间超过6个月的比例达到90%.车间酎磨地坪施工班组成员共40元其中36人在我公司施工达6个月，其他4人仅工作1个月，长期操作工人所占比例达到90%.靖诒非要因要因确认二:施工方案中对工序设置混乱确认人：李黎（调查、分析）确认时间：XX-5-10确认方法：调查、分析标准:工序步骤划分精细，工艺安排有序，工艺做法现代化、科学化。施工方案中三凉划分精细，

10、安排合理.要因确认三:岗位责任制落实不倍（调查、分析）确认人：李智确认时间:XX-5-10确认方法：调查、分析标准：出勤率达到95%,能够答出本职工作职责。随机抽查施工管理人员在岗及责任制落实情况，共抽查20人次，在岗20人次，在岗率100经现场提问，他们均能答出各自的岗位职责.结论非要因要因确认四:商品混凝土坍落度大（现场验证）确认人：齐磊确认时间，XX-5-10确认方法：现场测试、测量标准：商品混凝土坍落度控制在12O2OMn之间.经上述调查，发现商品混凝土坍落度在160-18Ollm之间，偏大，浮裁多，强度不均.测点2345678910坍落度（Wn）1681657217516117817

11、4176169170测点12345678910坍度（mm）1801761751617217473173168168要因要因确认五:专业抹光机具老旧O确认人：黄欢欢确认时间：XX-5-10确认方法：调查、分析标准：用专业耐磨地坪圆盘抹光机，且运转正常.有租凭专业耐磨地坪圆盘抹光机，但设备老旧且刀片生锈，使用不能满足德工要求.结论要因要因确认六:原始施工机具筒Ia确认人r熊一名确认时间IXX-5-10确认方法：调查、分析标准：采用机械打一机和机械清扫机，刮平采用6m以上型钢。采用&拐合金刮Rr长度存单仓宽度&h,刮平时多处交叉,能一次成活.采用611铝合金刮尺，刚度低，刮尺容易弯折.结论要因要因确

12、认七:旅工照明不足确认人：张伟确认时间:XX-5-10确认方法：调查、分析标准：每4m范困均采用一台36V安全照明灯.施工部位每4D范围布置一台36V安全照明灯照明，能移满足施工需要.结论非要因要因确认八:作业面大分区施工不够合理确认人：李黎确认时间:XX-5-10确认方法：调查、分析标准：采用分区、跳仓施工，每仓宽度不超过6m。厂区地面面积超大，超6.宽度从一侧向另一依依次推进施工，势必出现流工现场混乱，交又作业难于协3,单次浇筑宽度过大，难于抹平，应予重点突破.要因制表人：XX时间：XX年5月20日八、制定对策根据QC小组和专家意见，我们对地坪出现的质量缺陷进行探讨，制定具体实施措施。照片

13、6：QC小组制定对策会议照片拍摄者：XX时间：XX年5月20日表5：对策赛序号要因对策目标措施地点负责人完成期限1商品混凝土坍落度大改善水灰比坍落度12020mm与商品混凝土搅拌站联系，调整配合比搅拌站XX-62专业抹光机具老旧更换抹光设备用专业耐磨地坪圆盘抹光机，且运转正聋新采购新型抹光设备及配件施工现场XX-6常3原始施工机具简陋选用6.5m长10号槽钢作为刮尺混凝土基层平整度允许偏差小于3mm采用6.5m长10号槽钢作为刮尺施工现场XX-64作业面大、分区施工不够合理分区块跳仓作业各工序合理衔接,确保每区块按时完成合理分区块安排施工进度、合理分配劳动力施工现场XX-6制表人：XX时间：XX年5月20日九、实施对策