最全《岗位说明书》.docx
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1、XX公司岗位说明书文件编码版本:AO页次:L生效日期编制审核批准岗位名称总经理岗位编号所在部门总经办编制人数1人直属上级董事会直接下级常务副总经理、董事会秘书兼总经理助理任职资格1、大专及以上学历,10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。2、接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。3、熟悉企业业务和运营流程;4、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;5、掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;6、善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;7、熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;8、具有敏锐的
2、商业触觉、优异的工作业绩;9、具备基本的网络知识;熟练使用办公软件。10、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;11、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;12、为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。岗位职责1、制定公司战略规划,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式及目标,并组织实施。2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理;3、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;4、审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;5、审核签发以公司名义发出的文件;6、召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召
3、开公司经营会议、专题会等会议,总结工作、听取汇报;7、主持公司的全面经营管理工作,及企业的更新改造发展规划;8、处理公司重大突发事件;9、推进公司企业文化的建设工作。岗位目标1、投资回报率不得低于;2、营业额较上年同期增涨率不得低于;3、净利润增长率不得低于%;4、人均产值月不得低于万元;5、人均纯利月不得低于万元;工作权限1、对本公司人员有调动、任免、晋升、处罚、嘉奖权。2、对公司经营管理有最终裁决权。晋升方向任职人(签字):日期:XX公司岗位说明书文件编码版本:AO页次:2生效日期编审核批准岗位名称常务副总经理岗位编号所在部门总经办编制人数1人直属上级总经理直接下级副总经理、研发经理、行政
4、人事主管、销售主管任职资格1、本科以上学历,工商企业管理专业,年龄35岁以上;2、八年以上大型企业全面经营和管理工作经验,有上市公司副总经理工作经验优先;3、熟悉现代企业规范化管理专业理论知识;4、了解法律常识、法令、法规,熟悉安全、环保生产等规范化经营;5、具有创新意识,勇于开拓敢担风险敢于负责具有顾全大局、着眼未来的全局观念;6、有较强的沟通能力、表达能力、理解能力、分析能力和逻辑思维能力。岗位职责1、协助总经理监督管理公司的整体运营和统筹,协助总经理制定公司的经营政策和战略方针,在总经理不在岗时临时代理总经理履行工作和职权;2、主要负责管理研发中心、营销中心(不含外贸部)、人力资源中心部
5、门,为其工作目标、方向和进度负责;3、监管其它各部门的工作目标和进度,对其工作结果、流程和方法提出要求和建议;4、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作;5、审定公司的管理制度、工作流程、奖罚条例,规范内部管理;6、合理协调和配置企业内、外部资源,对企业新产品研发、生产经营、产品销售进行监控,保证企业年度目标的实现;7、对企业文化、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理;8、协助总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象;9、面对问题,提出可行性的解决措施或建议并向总经理汇报;10、完成总经理交办的其它任务和其它职务代理事务。岗位目标1、电商及销售部销售目标完成
6、率平均不得低于%;2、研发周期超出规定时间的总天数不得超过天;3、新产品总成本不得超出预算%;4、招聘达成率不得低于%;5、销售额达标率%;5、净利润达标率%o工作权限1、对本公司人员有调动、任免、晋升、处罚、嘉奖权。2、对公司经营管理有建议权,部分事项有裁决权。3、对下属部门的所有费用支出有最终审批权;晋升方向总经理任职人(签字):XX公司岗位说明书文件编码版本:AO页次:3生效日期编制审核批准岗位名称副总经理岗位编号所在部门总经办编制人数人直属上级常务副总经理.直接下级财务总监、采购主管任职资格1、大专及以上学历,5年以上供应链管理工作经验2、接受过管理学、战略管理、人力资源管理、经济法、
7、公司产品的基本知识等方面的培训1。3、具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉财经法律法规和制度;4、熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;5、丰富的流程管理技能,熟悉物流管理业务流程;6、工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维;7、具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力;8、具有较强的工作热情和责任感。岗位职责1、参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;2、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,全面主持公司财务战略规划的制定;3、制
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