抛石固脚施工方案.docx
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1、本文为WOrd文档,可编辑修改汉钢西泵站工程及其配套管建设项目彳,道穿堤工程水下抛石固脚施工专项方案武汉钟鑫市政建设工程有限公司WuhanZhongxinMunicipalConstructionEngineeringCo.,Itd.务实、求精、团结、开拓一、编制依据1二、工程概况1三、主要工程量1四、施工准备14.1 技术准备14.2 物资条件准备24.3 劳动力准备24.4 施工现场准备24.5 施工机械准备2五、施工组织及管理职责2六、主要工程的施工方法36.1 总体施工顺序36.2 抛石3A、抛石施工准备:3Bs块石质量4C、水上抛石施工4D、定位船定位4F、水下地形测量5Gn宾格笼石
2、5H、质量检查和验收5七、计划投入的主要施工设备及主要物质6八、劳动力安排计划6九、确保工程质量的技术组织措施69.1 质量目标69.2 质量保证组织体系框图79.3 质量管理制度79.4 施工过程中的质量控制89.5 全面质量管理8十、确保安全生产的技术组织措施810.1 安全生产目标810.2 安全生产管理制度910.3 安全生产保证措施9十一、确保文明施工的技术组织措施1011.1 文明施工目标1011.2 文明施工管理体系1011.3 确保文明施工的技术组织措施11十二、确保工期的技术组织措施1112.1 工期目标1112.2 确保工期的技术组织措施12十三、环境保护措施12十四、节能
3、降耗措施13十五、水下抛石安全方案及应急预案。1315.1 水上机械抛石作业特点及安全管理要点1315.2 针对抛石作业的安全要点的应对措施1415.3 安全实施方案及详细安全措施1515.4 施工人员安全管理及安全措施及其劳动保护措施1615.5 事故应急措施18一、编制依据1、汉钢西泵站工程及其配套管建设项目设计图纸;2、设计院施工技术要求及现场实地踏勘;3、国家、行业及地方现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准、施工操作规程及强制性条文的规定。二、工程概况汉钢西泵站工程抛石工程位于汉阳沿河桩号6+1006+255范围内,全长155米。三、主要工程量项目单位数量散抛石m3IO
4、oI4、67抛笼石m34292、01亲护我善.盘茜C,g,四、施工准备4.1 技术准备a、组织各专业施工技术人员学习技术要求文件,设计图纸。b、由项目部技术负责人组织各专业施工技术员进行图纸自审。c、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。d、理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节及关键和特殊工序的施工要求。e、由技术负责人组织编制本工程的施工组织设计及作业设计,报监理工程师审批后实施。f编制本工程项目质量管理组织体系,以确保施工每道工序、工程的各个质量要素均能得到有效控制。4.2 物资条件准备a根据主要材料用量计划组织材料供应。b、主要材料先进行送检,检验合格后才
5、可采购。c、立即组织搭设大临设施的物质材料进场。4.3 劳动力准备根据工程施工需要,组织业务精、能力强的精干管理班子,配备合理的施工人数,确保特殊工种持证上岗,保持工程项目施工的有效运行。其具体人员配备详见本方案相关内容。4.4 施工现场准备a、复测业主提供测量成果。b、搭设现场临时设施,接通施工用电和用水。c、各种测量、试验检测设备使用前,进行检测,以保证设备合格、受控。4.5 施工机械准备保养设备,准备进场施工。机械设备计划见后表。五、施工组织及管理职责我公司将在施工现场成立现场施工项目部。a项目部代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和区水务局负责。b、积极处理好与项目所在地政府
6、部门及社会的关系,确保政府职能部门利益。c、确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。d、与甲方、监理保持经常联系,解决工程施工中随机出现的各种问题,替甲方、监理排忧解难,确保工程进度、质量。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。e、组织项目的技术质量工作,认真编制施工组织设计与施工方案。f、与设计、监理保持沟通,保证按设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。g、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。h、组织好各道工序衔接、交接工作。上道工序不验收,下道工序下得施工。i、负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、
7、监理协作解决有关技术问题。j、负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调。k、抓好各项安全交底工作,确保安全施工。1、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。m、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。n、实施施工现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。、负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。P、来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批
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