工程策划管理实施细则.docx
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1、工程策划管理实施细则第一章总则第一条为更好开展公司工程策划管理工作,更加规范地做好工程开工前的准备工作,制定本实施细则。第二条本实施细则适用于公司、项目公司大中型基建项目工程策划的管理。小型工程参照执行。第三条工程策划主要内容为“三个策划”,即工程建设项目管理策划、质量达标策划和安全文明施工策划:(一)工程建设项目管理策划主要包括工程建设项目管理目标、管理思路、管理原则等。(二)质量达标策划主要是根据工程建设项目管理策划的思路和原则,制定建设项目质量达标)的管理目标,确定实施方案。(三)安全文明施工策划主要是按照工程建设项目管理策划的思路和原则,制定现场安全文明施工的管理目标,确定实施方案,以
2、保障施工过程中的安全管理、市容环境、和人员健康。第二章职责分工第四条公司职责公司负责对项目公司工程策划工作进行督促和指导,工程质量部为公司工程策划归口管理部门,具体职责包括:(一)制订工程策划的基本内容及要求;(二)督导、检查项目公司工程策划的管理实施情况。第五条项目公司职责(一)组织编制工程策划方案并组织内部审批;(二)组织实施工程策划中确定的工程建设目标及工程管理任务;(三)监督检查和指导设计、施工、监理等参建单位对工程管理策划书的贯彻落实工作。第三章工程建设项目管理策划第六条工程建设项目管理策划是工程建设管理目标、管理思路和管理原则的确定过程。策划的成果应形成书面文件,该文件的主要内容应
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