建筑工程管理与实务考点梳理第二部分 施工组织设计与管理.docx

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1、建筑工程管理与实务考点梳理第二部分施工组织设计与管理1、施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计.单位工程施工组织设计和施工方案三个层次。2、施工组织设计的内容：包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。3、施工组织设计的编制及审批程序：由项目负责人主持编制，可根据项目实际需要分阶段编制和审批；施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批，单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批，重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术

2、部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。4、项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：（1）工程设计有重大修改；（2）有关法律法规、规范和标准实施.修订和废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源配置有重大调整；（5）施工环境有重大改变。5 .施工组织总设计主要包括：工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置等。6 .单位工程施工组织设计的主要内容包括：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置等。7、施工方案主要包括：工程概况、施工安排、施

3、工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法与工艺要求等方面。8 .危大工程专项施工方案的主要内容：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施（组织保障措施、技术措施及监测监控措施等）、施工管理及作业人员配备和分工、验收要求（验收标准、验收程序、验收内容、验收人员等）、应急处置措施、计算书及相关施工图纸。9、审批流程：专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。10、专家论证的主

4、要内容：（1）专项方案内容是否完整、可行；（2）专项方案计算书和验算依据、施工图是否符合标准规范；（3）专项施工方案是否满足现场实际情况，并能够确保施工安全。11、危大工程监测方案：进行第三方监测的危大工程监测方案的主要内容应当包括：工程概况监测依据、监测内容、监测方法、人员与设备、测点布置与保护、监测频次、预警标准以及监测成果报送等。12.施工管理计划包括:进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划（绿色施工管理计划、消防管理计划、合同管理计划、组织管理计划、创优质工程管理计划、工程保修管理计划、生产要素管理计划等）等内容。13、施工检测试验计划应在

5、工程施工前由项目技术负责人组织有关人员编制，报送监理单位进行审查和监督实施，内容包括：检测试验项目名称、检测试验参数、试璇规格、代表批量、施工部位、计划检测试验时间。当设计变更，施工工艺改变，施工进度调整，材料和设备的规格、型号或数量变化时，应及时调整施工检测试验计划。14、现场检测试验技术管理流程：1）制订检测试验计划；（2）制取试样；（3）登记台账；（4）送检；（5）检测试验；（6）检测试验报告管理。15、施工总进度计划内容包括：编制说明、施工总进度计划表（图）、分期（分批）实事工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量以及供应平衡表。16、单位工程施工进度计划内容包括：工程建设概况、工程

6、施工情况,单位工程进度计划，分阶段进度计划、单位工程准备工作计划、劳动力需用量计划、主要材料设备及加工计划、主要施工机械和机具需要量计划、主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。17、施工进度计划实施监测的方法有：横道计划比较法、网络计划法、实际进度前锋线法、S型曲线法、香蕉型曲线法等。18、项目进度报告的内容主要包括：进度执行情况的综合描述、实际施工进度、资源供应进度、工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况、进度偏差状况及导致进度偏差的原因分析、解决问题的措施、计划调整意见。19、进度调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。20、进度计划调整的

7、方法有：（1）关键工作的调整；（2）改变某些工作间的逻辑关系；（3）剩余工作重新编制进度计划；（4）非关键工作调整；（5）资源调整。21、施工进度事前控制内容：（1）编制项目实施总进度计划，确定工期目标；（2）将总目标分解为分目标，制定相应的细部计划；（3）制定完成计划的相应施工方案和保障措施。22、施工进度计划在谁指导下由谁编制编制：（1）施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制；（2）单位工程进度计划：单位工程开工前，由项目经理组织,在项目技术负责人领导下进行编制；（3）分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划：由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。23、在

8、施工进度计划编制过程中，需注意如下基本原则：（1）安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作；（2）首先进行全场性工程的施工,然后按照工程排队的顺序,逐个地进行单位工程的施工（3）三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；（4）先地下后地上和先深后浅的原则；（5）主体结构施工在前，装饰工程施工在后，随着建筑产品生产工厂化程度的提高，它们之间的先后时间间隔的长短也将发生变化；（6）既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序；必须在满足施工工艺的要求条件下，尽可能地利用工作面，使相邻两个工种在时间上合理地和最大限度地搭接起来。24、项目质量计划编

9、制依据：（1）工程承包合同、设计图纸及相关文件；（2）企业的质量管理体系文件及其对项目部的管理要求；（3）国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程；（4）项目管理实施规划或施工组织设计、专项施工方案。25、工程质量计划中哪些部位和环节设置质量控制点：影响施工质量的关键部位、关键环节；影响结构安全和使用功能的关键部位、关键环节；采用新技术、新工艺、新材料、新设备的部位和环节；隐蔽工程验收26:三检制度及三交底制度内容：施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好记录，记录数据要做到真实、全面、及时；确立图纸三交底的施工准备工作：施工主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、

10、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。27.工程质量问题常见的成因包括哪八大类：1）倾倒事故：倾斜或倒塌、失稳、倾倒、倒塌；2）开裂事故：裂缝、使用了和母材不匹配的焊接材料及与环境不对应的焊接参数和措施；3）错位事故：建筑物定位放线不准确、位置不准确，严重偏位、焊接定位不精确、位置错位；4）边坡支护事故：边坡塌陷；5）沉降事故：下沉、不均匀沉降；6）功能事故：防水层被破坏、严重渗漏；影响使用功能；防火材料质量未达到设计、规范的防火等级标准；施工

11、中未按方案、工序、工艺标准进行操作；7）安装事故：大型设备、管道在运输、吊装过程中导致滑脱、坠落；支、托、吊架、安装不牢固导致设备管道脱落变形，影响正常使用或形成安全隐患；安装质量及承压能力不符合设计和规范要求；由于安装的原因，导致不能满足设计的要求；8）管理事故：分部分项工程施工安排顺序不当，造成质量问题和严重经济损失；施工人员不熟悉图纸，盲目施工，致使构件或预埋件定位错误；在施工过程中未严格按要求进行施工，造成经济损失；不按规定检查验收、存放、复试等，造成经济损失；未尽到总包责任，导致现场出现管理混乱，进而形成一定的经济损失。28、施工企业应建立施工过程中的质量管理记录，施工过程中的质量管

12、理记录内容包括：（1）施工日记和专项施工记录；（2）交底记录;（3）上岗培训记录和岗位资格证明；（4）上岗机具和检验、测量及实验设备的管理记录；（5）图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；（6）监督检查和整改、复查记录；（7）质量管理相关文件。29、质量事故报告内容包括：事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程各参建单位名称；概况；事故发生的简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失；事故的初步原因；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告单位、联系人及联系方式；事故报告后出现新情况，以及事故发生之日起30d内伤亡人数发生变化的，应当及时补报。30、质量事故调查报告应当包括下列内容：1）事

13、故项目及各参建单位概况；2）事故发生经过和事故救援情况；3）事故造成的人员伤亡和直接经济损失；4）事故项目有关质量检测报告和技术分析报告；5）事故发生的原因和事故性质；6）事故责任的认定和事故责任者的处理建议；7）事故防范和整改措施。31,建设单位应委托具备相应资质的第三方检测机构进行工程质量检测，检测项目和数量应符合抽样检验要求；非建设单位委托的检测机构出具的检测报告不得作为工程质量验收依据；工程施工前应制定工程试验及检测方案，并应经监理单位审核通过后实施。32.施工过程质量检测试验频次：应依据施工流水段划分、工程量、施工环境及质量控制的需要确定抽检频次。33、建筑材料的质量控制主要体现在以

14、下四个环节：材料的采购、材料进场试验检验、过程保管和材料使用。34、建筑材料复试的取样原则：（1）同一厂家生产的同一品种、同一类型、同一生产批次的进场材料应根据相应建筑材料质量标准与管理规程、规范要求的代表数量确定取样批次，抽取样品进行复试，当合同另有约定时应按合同执行。（2）项目实现见证取样和送检制度；（3）送检的检测试样，必须从进场材料中随机抽取，严禁在场外抽取；（4）取样送检见证人，应由该工程建设单位寿面确认；（5）试验室在接受委托试验任务时，须由送检单位填写委托单。35、哪些材料采购和使用需要备案：在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，各省市及地方建设行政管理部门对钢材.水

15、泥、预拌混凝土.砂石.砌墙材料、石材.胶合板实行备案证明管理。36、材料进场时检查的内容及质量验证内容：材料进场时，应提供材料或产品合格证，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证和记录。质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样。验证结果记录后报监理工程师审批备案。37、主要材料复试内容及要求：（1）钢筋：屈服强度、抗拉强度、伸长替口冷弯；（2）水泥：抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间。钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构中严禁使用含氯化物的水泥。同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一批，散装不超过500t为一批。（3）混凝土外加剂：

16、检验报告中应有碱含量指标，预应力混凝土结构中严禁使用含氯化物的外加剂。混凝土结构中使用含氯化物的外加剂时，混凝土的氯化物总含量应符合规定。（4）建筑外墙金属窗、塑料窗：气密性、水密性、抗风压性能；（5）装饰装修用人造木板及胶粘剂：甲醛含量；（6）砂：筛分析、泥块含量、含水率、吸水率及非活性骨料检验；（7）预拌混凝土：预拌混凝土出厂合格证书及配套的水泥、砂、石子、外加剂、掺合料原材复试报告和合格证、混凝土配合比单、混凝土试件强度报告。38、“谁采购，谁负责具体的含义：对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。39、材料保管控制：要严格按照施工平面布置图的要求进行材料堆放,不得随意堆放。已检验与未检验物资应标明分开码放，防止非预期使用，所有进场材料都应有明确的标识。40、