工程项目成本控制的实施详解.docx
《工程项目成本控制的实施详解.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目成本控制的实施详解.docx(8页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、工程项目成本控制的实施详解根据项目管理目标责任书的要求,结合项目的成本计划,对于施工过程中发生的各种费用支出进行监督、控制,以保证项目目标成本的实现。一、工程项目成本控制的原则结合项目目标成本的分解,以成本形成过程、项目组织机构、分部分项工程等为对象,并应达到降低成本、提高经济效益的目的。1 .增收节支原则2 .全面控制原则3 .责权利相结合原则4 .目标管理原则二、工程项目成本控制的基础工作1 .加强定额管理2 .完善单价分析3 .健全原始记录4 .改进计量工作5 .落实各项规章制度三.工程项目成本控制的措施1 .组织措施2 .技术措施3 .经济措施4 .合同措施5 .信息管理措施四、工程变
2、更和索赔的管理4.1 .工程变更的管理项目施工过程中,由于前期工作深度不够、不可预见事件发生等原因,经常会出现工程量变化、施工进度变化等问题,并由此影响工程项目的成本和工期。应按施工合同(示范文本)的规定,处理工程变更对施工成本和工期的影响。工程变更的内容:更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;增减合同中约定的工程量;改变有关工程的施工时间和顺序;其他有关工程变更需要的附加工作。工程变更的处理方法承包人在工程变更确定后14天内,提出工程变更价款的报告,经监理工程师确认后,调整合同价款。合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款;合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似
3、价格变更合同价款;合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包人提出适当的变更价格,经监理工程师确认后执行。项目经理部对于工程变更的管理为了有效地处理工程变更,实现项目成本目标、提高经济效益,项目经理部必须加强有关的管理工作。例如,组织有关人员熟悉设计文件,领会设计意图,严格按图施工;熟悉合同条款,在相应的时限内完成必要的工作;掌握实际情况,健全档案资料;充分利用与发包人、监理工程师协商的机会,争取最有利的结果等。4.2 、施工索赔的管理(1)索赔的概念工程合同履行中,当事人一方因为对方不履行或不完全履行既定的义务,或者由于对方的行为使权利人受到损失时,要求对方补偿损失的权利。索赔程序:承包人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 成本 控制 实施 详解