安全管理体系与措施.docx
《安全管理体系与措施.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全管理体系与措施.docx(7页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、安全管理体系与措施第一节安全生产方针以创建安全标准工地活动为载体,以施工现场安全管理为中心,党政工团齐抓共管,认真贯彻“安全第一,预防为主”的八字方针,努力实现项目安全生产目标。第二节安全管理体系安全管理体系详见下图。安全管理体系框图单位领导贯彻安全生产方针、严格执行国家法令、政策,针对事故、焦患,提出安全生产规划措施项目部领导发挥各级职能部门的计划、组织、指挥、协调作用。坚持五同时(在计划、布置、检查、总结、评比生产时,同时抓安全工作)作业队领导领导层全面安全管理技术人员工人开工前准备阶段落实各项安全岗位责任制,认真执行安全操作规程强化检查手段。使施工过程处于受控状态。认真编制各项工程安全技
2、术计划并向负责人进行技术交底,按照现任制,严格施工纪律,以岗定人定责。严格施工程序,执行安全操作规程,做到遵章守纪全过程管理施工阶段实施项目承包安全制度,开工前必须做好施工安全技术措施,对重点部位要进行技术交底,组织工人培训,经合格后上岗操作,对新工人进行三I级教育。布置、检查措施执行情况,发现事故隐患,采取有效措施,对事故必须按照三不放过原则,用法制手段来处理,严格按标准化作业施工。竣工阶段检查,处理、调查、总结各项工作,提出统计、分析资料做好安全经验总结。第三节主要安全管理制度1、对新工人贯彻三级安全教育制度,以师带徒,边教边学。2、坚持组织每周不少于二小时的安全学习,由安全员定期上安全技
3、术课。3、对特殊工种操作人员进行安全培训,考试合格发安全合格证后方能上岗操作。4、安全技术交底制度经理部和各施工队在编制施工计划方案时,要针对本工程的特点编制安全措施,并在开工前向作业人员进行交底。无安全措施和技术交底时,不得施工。5、安全生产检查制度在施工生产中实行定期安全检查制,经理部每月一次,施工队每半月一次,班组每周一次。检查时项目队长或班组长带队,有关人员参加,认真填写“安全质量大检查记录表”,明确改进人、改进日期、监督人等。对重大问题发安全通知书和指令书,并填写对策表,将安全问题纳入全面质量管理之中。6、安全设计制度针对施工中的薄弱环节,施工前进行详细的安全设计,预防事故发生。7、
4、坚持每日班的安全讲话,实行安全操作挂牌和交接班制度。8、安全交接班制。实行倒班作业人员,应坚持交接班签认制度,交接班必须有安全内容。9、每周安全活动日制度。本工程规定每周四晚上两小时为安全活动时间,任何其它活动不得挤占。第四节综合保证措施1、建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制,制度明确、责任到人,奖罚分明。2、按施工人员的比例配备足够的专职安全员,驻地管理人员一律佩证上岗,安全员佩证为红色,以示醒目。3、在编制施工计划的同时,编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施,分发至工班,组织逐条落实。搞好“五同时”(即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全管理 体系 措施