室内精装修方案.docx
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1、室内精装修施工组织设计XXX集团公司XXX通信指挥中心项目经理部一、工程概况1二、施工部署3(一)施工前的准备工作3(二)施工部署4(三).施工进度计划4(四)施工平面布置5(五)施工现场协调6三、主要装饰项目的施工方法7(一)地面花岗岩施工方法7(二)墙面花岗岩/大理石挂贴施工方法7(三)细木制安及油漆施工方法:8(四)装饰墙布施工方法10(五)墙纸裱糊施工方法10(六)钢化玻璃隔断/拦河施工方法10(七)轻钢龙骨石膏板天花施工方法11(八)微孔铝板吊顶施工方法12(九)墙面、天花乳胶漆施工方法12(十)地砖铺贴施工工艺:12(十一)石材干挂施工工艺:13四、工程质量及施工管理制度13(一)
2、质量管理制度13(二)施工管理制度14(三)工程质量验收及质量保证措施19(四)材料运输、仓储、搬运及成品保护措施20(五)节能措施20(六)文明施工保证措施21一、工程概况装修工程主要为室内精装修,室外精装修只有屋顶机房层的外墙防水涂料,其余室外精装修(玻璃幕墙)已由XXX基本完成。室内精装修按楼层共分为八个标段由六家分包商承包,各分承包商所承包的标段分别为:公司承包一标段(地下一层、三层),XXX公司承包二标段(一、二层)及八标段(十六十九层),XXX海外公司承包三标段(四、五层)及五标段(六、七层),公司承包四标段(四层综合监控演示厅),XXX建筑装饰公司承包六标段(八十一层),装饰工程
3、公司承包七标段(十二十五层),其余机房及14#楼梯间全部由总包完成。二、施工部署(一)施工前的准备工作I、技术准备:根据同济提供的饰施图、效果图、图纸会审纪要及施工洽商,做装修节点深化图,报同济建筑师审批。编制施工方案报总包总工审批,根据审批后的施工方案编制技术交底。材料样板报总包,由总包报监理、甲方及建筑师审批。依合同总包将电缆甩至楼层,楼层内配电箱由各分包商负责。会同与本标段工程有衔接的其它精装修分包统一衔接部位的节点作法,保证衔接部位的装修质量。2、物资准备:制定材料订货计划,有一定订货期的材料待材料批准后提前进行订购。施工工具的准备。3、现场准备:准备材料、工具的堆放场地。确定工地现场
4、办公室、值班保卫室位置。临时设施的用水、用电及加工、后勤场地准备。施工场地内各协作单位的业务联络。4、施工人员准备:各分包项目经理部人员组成。技术工人调配组成,并随时作好进场准备。(二)施工部署施工部署的原则以确保工期为原则,充分估计可能出现的各种困难,各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素,因此,在施工安排上,要立足一切向前赶,采取“时间占满,空间占满”的特殊做法。“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工,充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上,同时展开施工,尽可能利用施工空间。在总体施工顺序上按照以下几个原则进行:-平面安排:先房间,后走廊、过道,最后楼梯、出入口;
5、-立面楼层安排:先上后下;-局部施工安排:先施工工序多、施工复杂的部位,后施工工序少、施工简单的部位;在具体部位的施工时,坚持合理的施工程序和顺序。在吊顶、墙面、强弱电、地面等部位的施工上,应按照先顶面,后墙面、门窗,最后进行地面施工的程序进行;在各个专业工种(如木工、电工等)的穿插施工中,各工长积极协调,要做到忙而不乱,有条不紊。各种木门等在施工图得到确认后,由业主指定厂家负责加工,运至现场进行安装。(三),施工进度计划工期保证措施1、在确保质量和合理施工顺序的前提下,组织连续施工,有些工作量大又有施工条件的工序,如墙面、吊顶、玻璃工程等都要组织二大班作业,以充分利用有限时间。2、制订工期控
6、制计划。按业主确定的工期进度倒排月、周施工计划,每天进行自检,每周作一次工期分析,确保施工进度。3、实行工期承包制。各工种要按下达的施工任务单承包工期,对提前工期的给予奖励,对拖延工期的给予处罚。4、根据施工现场需要,随时调派所需的技术工人,保证现场用工。5、每天召开一次工地例会,重点检查施工进度计划的执行情况;如有问题,由各标段承包方随时向项目经理部汇报并提出解决的措施,限期解决确保工期的按时和提前完成。6、各分包项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理,提前为下一道工序作好各种准备,保证人力、物力充足,做到一环紧扣一环地顺利施工。7、检查和落实已制定的施工计划,每天工作计划必须
7、保证完成,否则连夜加班也要完成,以确保进度计划的落实,及时赶上拖延的工期。8、施工进度五保证:保证资金充足,保证人力、物力充足,保证施工图纸及大样齐全,保证各协调单位友好协作,保证各施工手续齐全。9、实行持证上岗。凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员,都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证操作造成质量不合格或工程质量事故的,均要追究主管领导责任并做罚款处理。10、材料运输及仓储较困难,现场场地狭窄,交通限制只能夜间运送材料,材料进场需提前考虑,避免影响施工。(四)施工平面布置1、平面布置和平面管理由于工程施工面积较大,施工工期紧,现场内施工人员复杂等,要求施工平面有一个合理的布置,而且要有
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