初中教师绩效工资实施方案和考核办法.docx
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1、初中教师绩效工资实施方案和考核办法一、指导思想科学规范地实施教师绩效工资,增强学校管理的激励机制,最大限度地调动广大教师工作的积极性、主动性和创造性,努力构建充满生机与活力的教师队伍,全面贯彻党的教育方针、深入实施素质教育,不断提高学校办学质量。根据义务教育阶段学校绩效考核内容及量化计分办法结合学校实际,特制定本方案。二、基本原则:尊重规律、以人为本,以德为先、注重实绩,激励先进、促进发展,客观公正,简便易行。三、绩效工资的构成及发放办法绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资,其中基础性绩效工资由县教育局按学校月绩效考核结果确定,按月发放。奖励性绩效工资以学校学期绩效考核结果为依据,按学期
2、发放,四、绩效考核组织机构(一)考核小组:(二)监督小组:五、绩效考核办法、项目及计分标准学校按教职工工作岗位的不同分行管人员、九年级任课教师、基础年级任课教师、工勤人员、视导员、派出学习人员六类进行考核。考核项目包括考勤、工作量、教育教学过程、教育教学业绩四大项,其分数比约为1:3:33月考核总分上不封顶、下不保底。(一)考勤:(基准分10分)主要考核教职工出勤情况,以学校考勤记载为依据。病假一天扣3分,事假一晌扣3分(两晌为一天),旷工一天扣10分;会议请假一次扣5分(电话或短信请假一次扣7分)、迟到或早退一次扣2分、旷会一次扣10分;签到、早操请假一次扣0.5分、旷一次扣1分、迟到或早退
3、一次扣0.5分;听课少一节扣1分;法定假、公差及学校派出的各类培训学习统一不扣分,但必须履行请假手续。基准分不够扣时从其它考核项目得分中扣。(二)工作量:课、自习同等对待每节记1课时,早读一节记06课时,体育教师带操每次记0.5课时、负责午间操每周记1课时,物理实验准备每周记1课时,化学实验准备每周记L5课时,班主任每周记5课时,教研组长每月记12课时,备课组长每月记8课时,部室管理员(教学人员兼职的)每月记8课时。任课教师每周标准工作量为11课时,每多一课时加05分,每少一课时减0.2分。行管人员工作量:任统考科目者按任课年级教师对待,其他为20分。(三)教育教学过程:教学人员(基准分15分
4、)按教育教学过程考核方案执行。工勤人员工作过程基准分为28分,由各处室主管领导负责考核,按各人工作过程情况加、减分。行管人员工作过程:任统考科目者按任课年级教师对待;其他为25分,由校长负责考核,按各人工作过程情况加、减分。(四)教育教学业绩:教学人员:基准分20分。再按各人教学成绩年级排名加分,第一名加12分、第二名加8分、第三名加7分、第四名加5分。带两个班排名一、二者按第一名加分,其它按平均值加分,带三个班排名一、二、三者按第一名加分,其它按平均值加分;兼历、地、生课的教师按主兼7:3的比例核算。班级管理业绩:按班级量化考核顺序给班主任加分,第一名加10分、第二名加8分、第三名加6分、第
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