集团公司领导带值班制度.docx

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1、集团公司领导带值班制度第一章总则第一条为加强*电建集团*工程有限公司生产过程中的安全监管与应急值守工作，切实履行领导干部带值班职责，及时、迅速、准确、高效地处置安全生产事故和自然灾害突发事件，特制定本制度。第二条本制度依据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知、建设施工企业负责人及项目负责人带班暂行办法和集团公司安全生产与职业健康、能源节约与生态环境保护检查考核工作手册等有关规定制定。第二章职责第三条公司及所属项目部应结合公司（项目）实际，建立主要负责人及班子成员带/值班制度，同时视需要在所属工程施工项目进行危险性较大及以上作业时带班。第四条项目部主要负责人及班子成员，在项目施工期间轮流值

2、班。同时在危险性较大及其以上作业时，由项目部业务分管领导进行现场带班。第五条各工程项目部的作业处（队、工区）的负责人及管理人员执行作业现场工作面每日带班制度。第六条公司主要负责人和班子成员，实行工作日和节假日值班制度。第三章制度和管理第七条公司及所属项目部必须在办公自动化平台或明显的公共场所公示值班人员。公示的内容包括值班人员姓名、职务、联系方式等。值班人员不得远离办公地点，手机必须24小时处于可接通状态，并不得呼叫转移。第八条现场带班人员工作时间不得离开所带班的工作现场。第九条对各项目带班、值班制度执行情况，公司将通过现场检查、不定期抽查的方式予以考评，并将考评情况纳入年终绩效考核。第十条对

3、不按照以上规定执行带班或值班制度的单位或人员，按公司有关规定进行处罚，造成严重后果的依法追究相应人员法律责任。第十一条公司管理要求：（一）节假日、重大活动、异常气候等特殊时期的领导干部值班计划应由主要负责人审批并严格执行；（二）建立节假日期间领导值班记录，及时处置各类突发事件记录；（三）各单位领导在所属项目吊装第一钩大件时应到现场带班；（四）定期开展对所属项目部领导值班工作的检查。第十二条各项目部管理要求：（一）在危险性较大的分部分项工程施工、特殊时期（如：主汛期、异常气候、节假日等）情况下编制领导干部带班、值班计划，计划中必须明确带班/值班的重点部位、关键环节，经项目经理审批后执行；（二）建

4、立带（值）班记录，记录应包括带班的领导对带班时段内全过程作业活动进行了现场巡查与监督管理、对有关安全生产问题进行处置的内容。第十三条各项目部领导干部带班的主要任务：（一）负责对带班过程中出现的问题，通过制定措施、落实人、财、物等进行解决；（二）负责监督检查安全管理制度的落实情况；监督检查当班专兼职安全员、作业队长和班组长、生产技术等管理人员按时上岗情况；（三）负责检查督促各项安全技术措施的落实；（四）负责当班安全隐患的检查及落实整改情况；（五）监督检查当班三违现象及处理情况；（六）监督检查作业环境的安全状况；（七）对现场紧急避险的道路、通道进行全面检查；（八）对突发事件、紧急险情进行有效处置。第四章附则第十四条本制度由公司应急办公室负责解释。第十五条本制度自发布之日起实行。