办公文档范本XX管理制度.docx

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1、*管控管理管控规章制度规章第一章总则第一条根据中华人民共和国公司法，结合公司实际，为进一步明确董事会，董事，股东的权力，义务和利益关系，使公司朝着持续,稳定,健康的方向发展,特制定本管控管理管控规章制度规章.第二条总经理按照管控管理管控规章制度规章对公司进行管控管理管控,股东，公司企业有关员工必须遵守国家法律法规和本公司的基本管控管理管控规章制度规章.第二章公司管控管理管控机构的设置第三条公司常设管控管理管控机构是董事会和经营管控管理管控机构部门机构.公司董事会每年定期按时召开，上，下半年各召开一次会议，研究制定由公司管控管理管控机构提出的年度工作计划，总结.监督和审查工作进度，解决公司重大发

2、展问题.董事因故不能参加董事会，应说明情况,履行请假手续.第四条公司董事应带头遵守公司章程，执行董事会决议，如有失职和违法违纪行为，按国家和公司有关规定处理.第五条由董事会确定的公司总经理及副总经理应严格履行股东大会和董事会赋予的神圣职责，如工作失职或违法违纪，由董事会按有关规定处理.第三章公司经营管控管理管控机构第六条公司设立经营管控管理管控机构，经营管控管理管控机构设总经理一人，公司实行总经理相关相关本次项目制，总经理由董事长提名，董事会通过，由董事会聘任（或解聘），任期三年.公司根据情况设立办公室，财务部，技术部，市场部，增值业务部，公共关系部等.总经理对董事会相关相关本次项目，行使下列

3、职权：1,主持公司的日常经营管控管理管控工作，组织实施股东大会或者董事会决议；2,组织实施公司年度经营计划和投资方案；3,拟定公司内部管控管理管控机构设置方案；4,拟定公司的基本管控管理管控规章制度规章；5,提请聘任或者解聘公司副总经理；聘任或者解聘除应由董事长提名，董事会通过聘任或者解聘以外的相关相关本次项目管控管理管控相关有关人员；6,公司章程和股东大会授予的其他职权.第四章公司工作相关人企业有关员工作守则第七条工作相关有关人员要牢固树立为股东服务的观念，全心全意为股东服务，不给股东增麻烦，添负担.第八条公司工作相关有关人员到股东处不准搞吃，拿，卡，要，如有违犯,股东有权拒绝并可举报到公司

4、，对违纪工作相关有关人员,公司将给予纪律处分.第九条公司工作相关有关人员要努力学习，提高自己的工作水平和工作能力，严格按公司章程,规章制度规章办事.讲究工作方法，保守公司秘密，不该讲的话不讲，不该做的事不做，维护全体股东利益，提高工作效率，为公司节约开支.第十条公司工作相关有关人员因公到股东处，费用由公司支付,如应股东邀请前往,则费用由邀请者相关相关本次项目.第十一条工作相关有关人员因公需应酬，要报告总经理批准.否则，不予报销.第五章公司开支管控管理管控第十二条公司管控管理管控相关有关人员应本着开源节流，量入为出的原则，为公司及股东着想，努力增加收入，降低费用，节约开支.1,公司董事开会，每人

5、每天费用150元，其中餐费50元/人?天，住宿100元/人?天，来往乘火车，乘坐比火车标准高的交通工具，需经董事长批准.2,公司因公邀请股东来公司研究工作的，由公司相关相关本次项目其食宿与交通费用，食宿标准与董事开会相同.3,股东本人相关要求来公司办事的，其本人及随行相关有关人员费用自理.4,公司来客户要严格控制招待费用，超出公司规定的，谁支出谁个人相关相关本次项目，公司不予报销.5,公司工作相关有关人员出差，实行费用包干，超出部分自负.第六章公司网站后台管控管理管控权限第十三条各地，市，县代理网站后台的开启，由市场部提请书面报告,经总经理批准后，方可开启.第十四条股东管控管理管控后台的关闭，

6、必须由市场部作市场报告并提前15天通知当事人，由董事会研究决定，董事长本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法批准后，交由市场部执行.第七章公司保密工作第十五条公司全体工作相关有关人员，股东应保守公司机密，如故意向竞争对手提供本公司机密，一经发现，按相关规定处理，情节严重的交由司法机关处理.第十六条公司不能越级以各种借口通过一点通客户端界面上发布，宣传公司的各项业务,公告宣传工作.第八章监事会工作第十七条公司监事要切实履行职责，向股东相关相关本次项目,及时向股东报告公司情况.监事因故不能履行职责时,应提前委托他人行使职责.第九章股东，联盟伙伴行为准则第十八条股东要严格遵守公司章程，履行有

7、关义务，对违反公司章程的股东，公司有义务通知其限期改正.第十九条对违反公司章程与其它网站合作或拒绝信息联网合作的股东，市场部应先做好回归工作；对拒不合作者，公司有权对其进行处罚，其经营的市场由公司市场部做好手续后，另安排其它单位或个人合作经营；如若给公司造成重大经济损失，公司可以通过法院起诉，相关要求其赔偿经济损失，对拒绝执行者，公司可建议法院强制执行拍卖其股份,取消其股东资格.第二十条遵守公司章程和管控管理管控规章制度规章，不得跨地区经营侵害其他股东利益.如有侵害，其他股东可向公司举报，公司核实后，对被侵害的单位赔偿的标准按5000元/户执行,如果拒绝赔偿则关闭后台，取消经营资格.第二十一条

8、股东有义务维护公司利益，维护公司的统一和团结,有事情要通过组织解决，不得向公司和全体股东提供虚假情况,制造混乱和恐慌.如有上述行为，公司应立即加以制止和解决，解决不成时应立即向董事会提出，董事会应在一周内做出解决方案,供公司实施.第十章股东权益第二十四条公司依法保护股东利益，使其投资增值，同时股东应依法履行其应承担的责任与义务.公司网站后台将设董事会信箱,供股东反映情况用.第二十五条股东利益受到侵害时,应按下列程序处理：向侵害者提出警告，同时向公司提出申诉，公司接到申诉后做好回复手续并立刻做好调查核实，在三日内做好纠正工作；第二十六条公司如因决策失误或违反公司章程和管控管理管控规章制度规章给股

9、东造成重大经济损失，股东可以通过法院起诉,相关要求公司赔偿经济损失.第十一章公司行政管控管理管控第二十七条公司应就信息被盗用，资源被窃或被转发信息等及时向有关机构部门机构反映和声明，并做好原始记录，包括拍照，录像，公证等.第二十八条行政办公室相关相关本次项目公司的行政事务，对全公司的备品进行分配,保管，登记造册，一年检查两次，要做到帐物相符，如有差错，由当事人负经济责任；行政办公室相关相关本次项目公司的考勤，严格执行考勤规章制度规章，一视同仁，月末提交考勤报表，对迟到，早退，病事假，旷工等分别按规定执行，如报表不实,对责任人予以不实工资的五倍罚款.第十二章公司财务管控管理管控第二十九条财务工作

10、是公司经营活动重要环节，财会相关有关人员必须严格遵守财务工作规章制度规章，认真执行会计法，对本公司的经营活动相关相关本次项目核算，监督控制，要做好财务分析,并在年初提出预算方案，年终决算书面报告.第三十条财会相关有关人员要认真制定年度管控管理管控费用使用计划.制定收入回款计划，确保资金周转.第三十一条做好固定资产的基础管控管理管控工作，定期组织物资稽核，每半年和年终各进行一次固定资产盘点，对盘点中出现的问题经总经理批准后，做好帐务处理.第三十二条要加强支票的管控管理管控，准确掌握银行存款金额，严禁签发空头支票，否则由此产生的罚款由会计个人相关相关本次项目.第三十三条清算内外部经济往来事宜，核实

11、清理债权债务，对应收,应本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章项要及时催收，清债.及时向主管相关领导人反映存在的问题,否则，因此产生长期积压，呆死帐等经济损失由当事人承担赔偿责任.第三十四条做好股东股金的登记造册，由财会设专人管控管理管控,按照章程规定，制定股东年终分红方案.第三十五条会计要做到财务手续健全，帐目清楚，做到日清月结，票帐相符，保证公司资金和财产的完整性.会计报表及会计资料真实，准确，按时上报.第三十六条按规定及时上缴各种税费.第三十七条公司财务要按章程规定接受监事会和股东的监督,查询，实行财务民主.第三十八条严格执行收支款规章制度规章，库存现金不准超银行规定限额.第三十九条出纳员现金出现差错，丢失完全由自己赔偿.第四十条公司所有日常开支，由总经理与股东代表副总经理共同本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法后，方可执行.第四十一条公司重大开支与投资必须经董事会和股东大会讨论决定通过后，方可实施.第十三章附则第四十二条本管控管理管控规章制度规章自股东大会通过之日起实行.第四十三条本管控管理管控规章制度规章解释权归董事会.第四十四条本管控管理管控规章制度规章如有修改和补充需经股东大会通过.