驻村帮扶工作经验交流材料.docx

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1、驻村帮扶工作经验交流材料*县聚焦驻村帮扶工作队的“选、育、管、用”关键环节，推动122支驻村 工作队、363名工作队员真帮实扶，以实干实效赢得了村里干部和党员群众的一 致肯定。尽锐出战“选”。坚持“因村精准选派”原则，选派政治素质好、作风扎实、 责任心强、农村工作经验丰富的工作队员驻村帮扶。全县106个县直企事业单位、 10个省市派驻单位组成122支工作队363人，其中80后队员186名、90后队员 90名，有农村工作经验的人有296人，占比达81.5%。推动125个脱贫村、乡村 振兴重点帮扶村、易地搬迁安置村（社区）、党组织软弱涣散村按要求派足派优 驻村工作队，实现驻村帮扶全覆盖。122支工

2、作队363名工作队员扎根一线，聚 焦驻村帮扶“八大推动”职责定位，帮助壮大集体经济，优化基层治理，帮助筑 牢乡村振兴坚强堡垒，让组织强起来，人才动起来，产业旺起来，乡村美起来。一线淬炼“育” o扎实开展“红擎引领”行动，把到基层一线锻炼作为培养 锻炼优秀年轻干部的大熔炉，选派16名年轻干部到乡镇（街道）挂职锻炼。组 织开展乡村振兴驻村工作队业务培训5期，培训1149人次。开展乡村治理人才 培训5期，共培训达17131人次。建立县直单位党组织与农村党组织结对共建机 制，通过“组织联建、活动联办、人才联育、发展联促”解决群众急难愁吩问题 38560件次，全县889个党组织全部达到“五化”标准，干群

3、联动和干事创业活 力明显增强，实现“党员干部受教育、基层群众得实惠、党建工作上台阶、乡村 振兴见成效”的共建共享效果。严督实导“管”。严格落实“三个一”制度要求，派驻单位党委（党组）每 半年至少听取1次驻村工作开展情况汇报，单位主要领导每季度至少到驻点村指 导调研1次，分管领导每月至少到驻点村指导调研1次，倒逼工作落实。同时， 落实“每周一次现场走访调研，每月 次督导，每季一次工作通报和考核，每半 年一次总结研判”“四个一”举措，压实驻村帮扶工作责任。建立谈心谈话机制， 召开座谈会5次，传导工作压力，打消思想顾虑，帮助解决实际困难。开展“五 天四夜”作风督查8轮，下发通报5期，下发交办函15份，对人员选派不力的 单位和工作队员作风不实情况进行通报和批评教育。保障激励“用”。严格按规定为工作队足额发放伙食补助、保障交通和通讯 补助，并为每名驻村帮扶干部每年安排健康体检。驻村工作队乡村振兴工作经费 由县财政全面保障，并为每名驻村工作队和村干部购买了 500元每人的人身意外 伤害保险，保额达50万元。2021年以来共帮助5名驻村干部和村干部落实保险 理赔，为他们送去组织关爱。通过召回一批、处理一批、提拔一批“三个一批” 举措，提拔重用10名在驻村帮扶中表现突出的队员，进一步激发驻村工作队内 生动力。