单病种临床路径工作总结(54).ppt
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1、单病种临床路径工作汇报单病种临床路径工作汇报院长寄语我们这么多年虽然也陆续出台了许许多多的诊疗标准、技术、操作规范,但是,在实际工作中还是存在许多的问题。比如我们和发达国家最大的区别就是一个典型的疾病(单病种),在他们那里十个不同的医院不同的医生可能会出现一个相同或相近的治疗方案。但是,在我们这里不同的科室、不同的治疗组、不同的医生可能会出现十种不同的方案,甚至同一个治疗组不同的医生都会出现不同的治疗方案,这就是发达与不发达的区别。因为,我们缺少约束。人的天性是喜欢自由,谁都不希望受束于别人,即使自己的父母。但是严格的纪律和规范的流程是一个国家、一个企业或一个单位能够迅速发展的必要前提!单病种
2、临床路径临床路径的定义医护专家针对无并发症单纯性疾病制定的医护专家针对无并发症单纯性疾病制定的以病人及其疾病(或手术)为中心以病人及其疾病(或手术)为中心以时间作为横轴以时间作为横轴以入院、诊断、检查、用药、治疗、护理、饮以入院、诊断、检查、用药、治疗、护理、饮 食、教育、出院等技术与服务的提供作为纵轴食、教育、出院等技术与服务的提供作为纵轴所做出适当的、有顺序性、有时限要求的整体医疗计划所做出适当的、有顺序性、有时限要求的整体医疗计划和服务程序,是标准化诊疗护理流程和服务程序,是标准化诊疗护理流程出台背景v临床路径起源于临床路径起源于20世纪世纪70年代的年代的美国美国。v遵循的是遵循的是循
3、证医学循证医学的理念。的理念。v美国已有美国已有60%的医院应用了临床路径。的医院应用了临床路径。v近年来引入我国部分医院。近年来引入我国部分医院。引进原因 一、一、诊疗行为急需规范。诊疗行为急需规范。二、二、医疗质量有待提高。医疗质量有待提高。三、三、医疗安全必须保障。医疗安全必须保障。四、四、百姓看病难、看病贵。百姓看病难、看病贵。五、五、医疗保险制度的影响。医疗保险制度的影响。目的使患者获得最合理的医疗和护理使患者获得最合理的医疗和护理最大限度地减少医疗资源的浪费最大限度地减少医疗资源的浪费意义医疗质控甲治疗方案乙治疗方案丙治疗方案病人医院质控病人n规范医疗服务规范医疗服务n提高医疗质量
4、提高医疗质量n保证医疗安全保证医疗安全n控制医疗成本控制医疗成本n减少资源浪费减少资源浪费n获得最佳服务获得最佳服务相关文件国务院1中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案(国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011年)的通知年)的通知国务院办公厅关于印发医药卫生体制五项重点改革国务院办公厅关于印发医药卫生体制五项重点改革2009年工作安排的通知年工作安排的通知相关文件卫生部1临床路径管理指导原则(试行)临床路径管理指导原则(试行)临床路径管理试点工作方案临床路径管理试点工作方
5、案2相关文件卫生厅1省卫生厅卫医秘省卫生厅卫医秘2009762号文件号文件 3相关文件医院发文4单病种临床路径管理实施方案(试行)单病种临床路径管理实施方案(试行)临床路径管理试点工作方案临床路径管理试点工作方案医院积极响应、高度重视1元月元月1515日,日,院技术委员会院技术委员会专题会议研究专题会议研究决定试点病种决定试点病种元月元月2525日,日,医务处医务处组织召开了院医疗质量管理委员会会议,组织召开了院医疗质量管理委员会会议,公布了临公布了临床路径试点科室和病种床路径试点科室和病种,布置实施方案,提出了明确的实施步骤。,布置实施方案,提出了明确的实施步骤。2 2组织试点科室专家阅读学
6、习卫生部临床路径标准组织试点科室专家阅读学习卫生部临床路径标准,提出意见及建议,提出意见及建议,进行响应修订及进行响应修订及最终确定实施方案最终确定实施方案3 32 2月月2424日日 医务处组织对医务处组织对1414个试点科室个试点科室个案管理者个案管理者(副主任医师)(副主任医师)进行培训进行培训4 42010年我院积极响应卫生部及省卫生厅的号召开始在全院开展单病种临床路径试点工作,成立了由书记、院长为负责人的领导小组,做了大量前期准备工作,制定了明确实施步骤:医院积极响应、高度重视成立院指导评价小组和督查小组成立院指导评价小组和督查小组5 5个案管理者就临床路径内容进行科内培训,做好实施
7、前准备工作个案管理者就临床路径内容进行科内培训,做好实施前准备工作6 64 4月份正式启动实施月份正式启动实施7 7组织管理管理构架管理构架一线医护人员一线医护人员个案管理者个案管理者专家工作组专家工作组领导小组领导小组1领导小组由院长和分管副院长分别担任正、副主任,相领导小组由院长和分管副院长分别担任正、副主任,相关职能部门负责人和临床专家任成员。履行以下职责:关职能部门负责人和临床专家任成员。履行以下职责:(一)确定实施临床路径的病种(一)确定实施临床路径的病种;(二)制定本医疗机构临床路径;(二)制定本医疗机构临床路径;(三)协调实施过程中遇到的问题;(三)协调实施过程中遇到的问题;(四
8、)组织临床路径的培训工作;(四)组织临床路径的培训工作;(五)审核临床路径的评价结果与改进措施。(五)审核临床路径的评价结果与改进措施。2专家工作组由分管副院长任组长,相关部门负责人任成员。专家工作组由分管副院长任组长,相关部门负责人任成员。履行以下职责:履行以下职责:(一)对临床路径的实施进行技术指导;(一)对临床路径的实施进行技术指导;(二)制定临床路径的评价指标和程序;(二)制定临床路径的评价指标和程序;(三)对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析;(三)对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析;(四)根据评价分析结果提出改进措施。(四)根据评价分析结果提出改进措施。3实施小组由临床科
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