高素质农民培训开班领导讲话.docx

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1、I【篇一】高素质农民培训开班领导讲话I同志们：大家好！经县委、县政府主要领导同意，由县农办牵头，农业局具体组织，农业培训班讲话。举办的全县首期农业技术培训班，今天在这里正式开班。这次培训班有全县各管区分管农业副职、农技站长、渔技站长、渔场场长、部分养鱼、养鳍大户等近150人参加，是继全县农村工作会议召开和农业“两大工程”实施后，农业方面的又一次重大活动。这充分体现了县委、县政府对科技培训工作的高度重视，同时也体现了搞好科技培训的重要性。搞好这次培训班，对推进我县农业“两大工程”顺利实施，提高科技推广的普及率、应用率和贡献率，加快农业农村经济发展，促进农民增产增收，都有着十分重大而深远的,意义。

2、希望大家一定要好好珍惜和把握这次机会，集中精力，安下心来，真正把这次培训班所授的优质稻生产、网箱养鳍等农业实用技术学懂、学好、学进去。下面，我着重就当前几项具体工作强调几点意见：一、要坚持大面推广，切实抓好优质稻生产。具体要求做到“四个落实”：一是要落实计划面积。各地要按照农业“两大工程”实施方案的目标要求，将优质稻基地面积迅速分解到乡、到村、到组、到户，落实到丘块。二是要落实种子供应。农业部门要积极筹措资金，组织调运优质稻种子，确保全县种子供应，各乡镇管区要迅速组织发动农户，尽快将优质早稻种子落实到位。三是要落实备耕资金。各乡镇管区要积极争取农村信用部门的支持，为农户搞好小额信用贷款发放，同

3、时要组织农户，千方百计搞好资金自筹，将春耕备耕资金，特别是购种资金落实到位。四是要落实技术培训。回去以后，各乡镇要迅速举办相应的技术培训班，组织村主任、技术员、大户搞好技术培训，并将技术资料尽快印发到户。二、要动员全县上下，切实抓好三边植树造林。具体要求做到“六定”：一是要抢抓季节定时间。造林绿化是一项季节性很强的工作，全县各乡镇管区应迅速行动起来,组织人力、物力、财力，抢抓近段天气晴好的有利时期，按照湘办发18号文件下达的任务要求，在3月12日以前完成今年的植树造林任务。二是要搞好示范定地点。各乡镇管区及有关单位要根据各自地理位置，切实规划好造林地点、地段，营造一到两个高标准的示范带，以亮点

4、带全面。三是要适地适树定品种。以科学造林、适地适林为原贝L东乡片林以发展湿地松、梢木为主，房前屋后适当发展木包桐、喜树;西乡以意杨、水杉、池杉为主，房前屋后辅以柑桔、葡萄等。四是要强化责任定措施。各乡镇管区及有关单位都要成立绿色经济工程专门班子，明确专职领导，专抓专管，限期完成各乡镇今年植树造林任务。县政府将分阶段对绿色经济工程进行检查评比。2月下旬分垸区召开现场会，3月上旬组织全面检查验收，召开讲评表彰会，并将其结果纳入县委双文明和政府千分制目标管理考核。五是要备足资金定苗木。各乡镇管区水管会及有关单位,要克服困难，根据本辖区内的计划任务，多方筹措，备足资金，尽快与县林业局联系，落实好造林所

5、需苗木，县林业局要积极与外地产苗单位联系，备足种苗，以确保全县造林用苗。六是要落实专人定管护。植树造林，三分在造，七分在管。各乡镇管区及有关单位要明确专人进行管护，保证栽植一片成活一片，以确保绿色经济工程早见成效、快见成效。三、要做到两手并重，切实抓好畜禽安全生产。要坚持两手抓：一方面，要切实抓好畜禽生产。一是要及时搞好种苗供应，要以全县12家孵化场为依托，落实350万羽苗鸭孵化供苗计划，签订苗鸭购销合同，确保足量供苗，要落实新增5000头良种母猪和更换100头良种公猪的种源。二是要大力推广高新技术，要在全县范围内大力推广肉牛冷配、人工种苗养畜、秸杆氨化养牛养羊、麻鸭圈养等生态高新养殖技术，大

6、力发展优质牲猪、牛羊和优质水禽、家禽生产。另一方面，要切实加强动物防疫。各乡镇管区要严格按照县禽流感防治指挥部、牲畜五号病防治办公室的部署和要求,迅速采取措施，强化责任，落实经费，在做好禽流感防治的同时，着重搞好牲畜五号并狂犬并猪瘟、鸡瘟、禽霍乱等动物疫病的防治。动物防疫要坚持强制免疫，严格检疫，推行动物免疫标识制。要加大动物疫病的防治力度，狠抓畜禽安全生产，带动畜牧业稳步发展。四、要突出工作重点，切实抓好优质水产基地建设。具体要做好三件事：一是要优化区域布局。各地要充分利用闲置大湖等水面资源，采取租赁、转包、合股等形式，鼓励引导大户从事水面开发。要以城西垸为重点，大力发展网箱养鳍，实现万口网

7、箱下西乡；以南湖、柳潭、新泉为重点，形成万亩珍珠养殖带；以鹤龙湖渔场为重点，开发万亩大湖养蟹。要在全县范围内建好10万亩具有标志性、形成区域化的优质水产基地。二是要培育发展大户。各要要采取切实可行的措施，大力帮扶发展具有较强示范带动作用的效益型水产养加销大户。对水产养加销大户要摸清底子，建好大户档案，并实行挂牌。争取在农村信用社为大户建立贷款专户，给予一定数额的贷款扶助。三是要加强技术服务。要以水产工作站为中心，乡镇水产技术推广站为基础，形成技术服务网络。要采取办点示范，开展技术培训，印发技术资料等形式，切实加强示范点上的技术指导。四是要落实优质水产苗种。水产部门要积极到外地组织引进丁桂鱼、扣

8、蟹等优质水产苗种，要组织东湖渔场重点搞好湘云鲫鲤苗种繁育，确保优质水产苗种的供应。五、要增强忧患意识，切实抓好防汛准备工作。具体要做好六项准备工作：一要落实防汛责任机制。各地要迅速组建好防汛指挥机构，要根据人员变动情况，抓紧落实防汛责任制，层层建立防守责任档案，签定责任状，以责任牌的形式公示于众，接受群众监督。二要及时处理险工隐患。各级防汛指挥机构，对防洪大堤、河堤、撇洪堤、河管涵闸、中小型水库、骨干塘坝以及垸内渍堤和防涝设施等一切水利工程，都要逐段逐处检查鉴定。要切实克服资金困难，千方百计将险工处理到位。三要抓紧水利工程扫尾。目前，各堤垸还有部分工程需抓紧扫尾。各地要采取有力措施，加快进度，

9、保证在2月底之前完成扫尾工程任务。四要制订落实防汛方案。各地要制订和落实好切合实际、操作性强的防汛方案。湖区堤垸落实好各种不同水位下的防汛作战方案，山丘区水库要制订好汛期运用方案，蓄洪区要制定落实好非常情况下，群众安全转移和财产转移的具体实施步骤。五要确保防汛通道畅通。凡去冬新培修的堤段，要抓紧搞好游修，确保防汛通道畅通无阻。同时，要组织力量，搞好大堤上及禁脚内清障扫障工作。六要备足防汛物资器材。各地要组织有关人员对所在堤垸的防汛物资器材进行一次全面的摸底，澄清底子，对照计划，抓紧物资的调运和补充，做到专户立帐，专库储存，专人管理。I【篇二】高素质农民培训开班领导讲话I同志们：大家好！今天我们

10、借用员工培训的宝贵时间召开这个会议，原因很简单，因为咱们这次培训至关重要，这关系到公司发展规划中生产计划这一重要环节的实施，是公司投产运营的关键步骤,所以有几件事情我必须提醒大家，以便大家明确这次培训的目的、任务和目标，很重视地组织、参与这次培训，使培训工作收到最佳效果，为公司按计划投产运营奠定基础。下面我代表公司领导班子就此次培训讲几点意见：首先是这次培训的组织实施问题，这次培训由公司人力资源部组织实施，由副总经理*全权负责，由于培训关系到企业的建设、投产和长远发展，所以组织部门首先要有一个清醒的认识，引起高度的重视。如果培训工作不能达到预期目标，将直接影响企业的如期投产，给企业带来财力物力

11、的浪费，造成不应有的经济损失,对外还将影响企业的形象。这是培训的组织者必须认识到的，也是每个参加培训的员工必须认识到的。所以请大家认真对待这次培训。从咱们人力资源部来说，培训工作要本着对公司负责、对员工负责的原则进行，要有计划、有步骤、有目标、有考核,按部就班地进行，踏踏实实地工作。培训内容要全面，要考虑到试车投产以及正式运行的方方面面，正常运行怎么操作，出现故障如何排除，紧急状况又怎样应对，这些都要涉及到，都要尽可能想周全。基本原理、操作规程、安全防范、管理制度就更不用说，每个员工必须要熟练掌握、全面领会，绝不能有丝毫模糊。这是硬指标，要纳入员工的业绩考核体系，归入员工个人档案，与员工的录用

12、、转正、调资、收益直接挂钩。对参加培训的员工来讲，必须要掌握三个方面的内容：一是学习公司产品的专业知识，了解主要设备构成，掌握产品的生产工艺和技术流程。这是公司生产的基本原理，也是产品工业化生产的技术基础，这是每个公司员工必须要了解和掌握的东西。在学习过程中要做到理论联系实际，结合本部门、本岗位工作实际，确保学有所获、学有所得，实现共同促进、共同提高。我们属于新建企业，人员结构复杂，文化程度高低不一，专业知识参差不齐。就以后的岗位安置也不相同，但是，不论将来是什么岗位，什么工种，这一方面的内容都必须全面掌握。也只有这样，我们的员工才能了解自己的企业，认识企业的产品，才能从内心世界感知企业在同行

13、业的地位，才能理解企业在行业竞争中的实力，才能真真正正地产生对企业的热爱。才能激发工作热情，把成就个人理想与推动企业长远发展的目标融为一体，为企业的持续、健康、快速地发展提供动力。二是掌握各种基本技能，这是本次培训的重中之重，也是关乎培训成功与否的决定性环节。我们拥有国内最先进的设备,还有一流的生产工艺和技术，有最好的硬件基础。这是企业为你们提供的最佳平台，将给你们带来展示个人才能的机会。这是一个很好的舞台，是一个国内一流的舞台，但作为经营者,我们也希望走上这个舞台的是一支一流的队伍，一流的演员。通过双向选择，我们相互选择了对方，作为公司的第一批创业者，我希望每位“电投人”都能很好地把握这次机

14、会，认认真真地学习，勤勤恳恳地钻研，熟练地掌握操作技能，为将来顺利走上工作岗位，创造性地开展工作，实现人生价值打下良好的基础。三是强化团队意识，树立公司形象，建设企业文化。公司自创建至今，陆续吸收了来自不同行业，不同层次的员工三百多人，这些新员工的到来，汇聚成了企业的新鲜血液，在企业的前期建设中展现出了蓬勃的生机与活力，为企业建设做出了很大的贡献。与此同时，随着员工数量的不断增加，企业员工在分工协作、协调配合、团队意识方面存在的问题也暴露了出来。这也是我们这次培训必须要解决的一个重要问题。企业就像一台完整的设备，我们的各个岗位和岗位上的员工就像这台设备上的配件，缺少了哪一个，这台设备都是不完整

15、的,哪个配件出了问题，都会影响这台设备的正常运行，所以存在设备配件的完整性和有效性问题，这也就是我们这个团体的分工负责、协调配合问题，通过这次培训，我希望能解决好这个问题。这次培训是全员参加的培训，涉及面广，涵盖范围大，这不仅是一次增长知识、提高技能的机会，也是一次增进了解,促进交流、增强团结、提高团队意识的良好机会。有了良好的团队意识，我们的员工中才能形成凝聚力，齐心协力、众志成城，我们的企业才会有发展的动力，有美好的前景。这次培训还将涉及到公司的企业文化建设问题，是一个需要经过长期不懈地努力，需要全方位各层次协同配合，是一个不断积累、逐步积淀的过程。企业文化是企业发展的不竭动力，只有优秀的

16、企业文化才能推动企业的永续发展。企业文化教育对于增强员工的责任意识和主动工作、积极创新意识，对于增强企业的凝聚力和向心力，培养和提高员工的主人翁精神和团队意识，对于打造一支思想过硬、作风严谨、技术精湛、能打硬仗的优秀员工队伍都具有重要的作用。因此，大家必须清醒地认识到，千里之行始于足下，我们的企业文化建设是与企业的硬件建设是同步的，基础建设的起点就是我们企业文化建设的起点，所以，我们必须要从现在开始，从大处着眼，从小处着手，积极参与企业文化建设，要建设一支好的队伍，让这支队伍在企业扎根，更要让企业文化在每一个员工的心里扎根,并且要推而广之，让我们的企业文化在社会上传播，在公共心中扎根。使我们的企业具备持续、快速、健康发展的源动力，把公司建设成为业界一颗耀眼的明星。这次培训工作结束后，我们的培训组织部门还要做好考核和总结两方面的工作。通过考核，把笔试成绩与日常表现综合打分，考评结论与工资收益直接挂钩，并将相关结