风险分级管控制度.docx

《风险分级管控制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《风险分级管控制度.docx（15页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、风险分级管限制度1目的为对公司生产活动过程中的危险源进行辨识,评价其风险,针对不同等级的风险建立分级管控 机制,有效预防和减少各类事故,制定本制度.2定义本制度所称危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定 的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置等.它的实质是具 有潜在危险的源点或部位,是爆发事故的源头,是能量、危险物质集中的核心.危险源一般分为 第一 类危险源和第二类危险源,第一类危险源是系统中存在的、可能发生意外释放的能量或危险物质,第 二类危险源是导致约束、限制能量举措失效或破坏的各种不平安因素.重大危险源,是指长期地或临时

2、地生产、搬运、使用或储存危险物品，且危险物品的数量等于或 超过临界量的单元.单元是指一个（套）生产装置、设施或场所,或同属一个生产经营单位且边缘距 离小于50Om的几个（套）生产装置、设施或场所.（GB18218-2021）风险，是指生产平安事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合.可能性,是指事故（事 件）发生的概率.严重性,是指事故（事件）一旦发生后,将造成的人员伤害和经济损失的严重程度.3适用范围本制度适用于公司及下属各部门、工程部（以下简称“各单位）.4责任董事长：对公司风险分级管控工作全面负责.总经理：是公司风险分级管控工作的直接责任人.分管平安负责人：对公司风险分级管控工作的综

3、合监督治理负直接领导责任.组织、催促各相关 单位开展特别重大风险管控工作：定期向平安生产委员会汇报公司危险源风险分级管控情况.其他业务分管负责人：对分管业务范围内的危险源风险分级管控工作负直接领导责任.平安生产委员会：负责组织并协调相关资源开展公司风险分级管控工作.平安环保部：每季度开展特别重大风险监控、检查工作,并将结果报分管平安负责人；负责组织 或参与公司重大危险源及特别重大风险管控相关工作；负责监督、指导各相关部门、各附属企业风 险分级管控工作.各单位：组织开展本部门的风险分级管控工作；参与公司重大危险源治理、特别重大风险管控 工作.5工作程序1 .1危险源辨识5 . 1. 1辨识范围危

4、险源辨识范围应包括：(1)规划、设计、建设、投产、运行等阶段；(2)常规和非常规作业活动；(3)事故及潜在的紧急情况；(4)所有进入作业场所人员的活动；(5)原材料、产品的运输和使用过程；(6)作业场所的设施、设备、车辆、平安防护用品；(7)工艺、设备、治理、人员等变更；(8)丢弃、废弃、撤除与处置；(9)气候、地质及环境影响等.5. L 2辨识方法及辨识要求对于设备设施类危险源辨识可采用平安检查表分析(SCL)等方法；对于作业活动危险源辨识 可采用作业危害分析法JHA)等方法；重大危险源的辨识依据GB18218-2021.平安生产风险辨识分为全面辨识和专项辨识.全面辨识是为全面掌握管辖范围内

5、平安生产风险， 全面、系统地对管辖范围内平安生产活动开展的风险辨识(例如年度平安风险辨识)；专项辨识是 为及时掌握管辖范围内重点业务、工作环节或重点部位、治理对象的平安生产风险,对管辖范围局 部生产经营活动开展的平安生产风险辨识例如台风专项风险辨识/消防专项风险辨识).各单位每年12月份应组织制定下一年度风险辨识方案,包括辨识范围、方式、程序及实施时 间.全面风险辨识应由各单位定期组织实施,每年不少于1次.专项辨识应根据生产过程中的实际 需要定期展开.5. 2风险分级5. 2. 1风险等级划分风险等级分为特别重大（红）、重大（橙）、较大（黄）、一般（蓝）4个等级.各等级对应标 志色如表1所示：

6、风险等级及标志色公司采用的风险等级评定方法有风险矩阵法（LS）和格雷厄姆评价法（LEC）.根据风险实际情 况选择评价方法.评价方法详见附件.如出现以下情况,应直接归为特别重大风险：严重不符合相关法律法规和技术标准要求的；曾经 发生过事故、事件的，且没有采取有效的防范、限制举措的;经辨识为重大危险源的；其他经公司认 定为特别重大风险的.5. 2. 3各单位危险源辨识、危险源风险分级后，列出风险清单.5.3 风险报告和备案5. 3.1特别重大风险：各单位特别重大风险,应立即向平安环保部报告和备案,平安环保部梳理 后报公司平安生产委员会并报集团平安监督部及将本单位重大风险有关信息通过公路水路行业安

7、全生产风险治理信息系统进行登记，构成重大危险源的应向属地综合平安生产监督治理部门备案. 登记（含重大危险源报备）信息应当及时、准确、真实.6. 3. 2重大风险：各单位重大风险,应向平安环保部报告和备案.7. 3.3 较大、一般风险：公司本部较大、一般风险,各单位自行登记.5.4 风险管控举措制定与落实5.4.1 应根据风险评估的结果,针对平安风险特点,从组织、制度、技术、应急等方面对平安风 险进行有效管控.可通过隔离危险源、采取技术手段、实施个体防护、设置监控设施等举措,达到回 避、降低和监测风险的目的.要对平安风险分级、分层、分类、分专业进行治理,注意落实公司、各 单位的管控责任.5. 4

8、. 2风险限制举措的制定在确定限制举措或考虑变更现有限制举措时,应按如下顺序考虑降低风险：(1)消除(直接消除危险源)；(2)替代(用危险性小的危险品替代危险性大的危险品,使危险性减小)；(3)工程限制举措(通过工程、工艺设计、使得危险源的量减少、诱发因子减少)；(4)标志、警告和(或)治理限制举措(通过有效的管控举措,人为降低事故发生的几率)；(5)个体防护装备；(6)应急治理.5. 4.3风险限制举措的落实5.4.3. 1特别重大风险：公司特别重大风险,公司、各相关单位、平安环保部依据风险评价结果 制定相应管控举措并负责具体落实；风险管控举措落实情况及风险现状各单位每月报送业平安环保 部,

9、平安环保部每季度报送平安生产委员会并报集团平安监督部.5. 4. 3. 2重大风险：公司重大风险,各相关单位应依据风险评价结果制定相应管控举措并负责具 体落实；风险管控举措落实情况及风险现状各相关部门应每季度报送至平安环保部,平安环保部每 半年度报送平安生产委员会.5. 4. 3. 3较大风险：公司较大风险,各相关单位应依据风险评价结果制定相应管控举措并负责具 体落实；风险管控举措落实情况及风险现状各相关部门应每年度报送至平安环保部,平安环保部每 年度报送平安生产委员会并报集团平安监督部.5. 4. 3. 4 一般风险：公司一般风险,各相关单位应依据风险评价结果制定相应管控举措并负责具 体落实

10、.5. 5风险监控与检查5.5. 1风险监控与检查的主要内容包括：风险治理制度、岗位责任制建设情况；风险登记、监测 管控等落实情况；风险应急举措和应急演练情况等.5.5.2特别重大风险：公司特别重大风险,平安环保部每季度进行监控、检查,各相关单位每月 进行监控、检查,风险所在场所负责人每周进行监控、检查,每个特别重大风险点应设立直接责任人, 风险点直接责任人每日进行监控、检查.5. 5.3重大风险：公司重大风险,平安环保部每半年度进行监控、检查,各单位部门每月进行监 控、检查,风险所在场所负责人每周进行监控、检查,每个重大风险点应设立直接责任人,风险 点直 接贲任人每日进行监控、检查.5. 5

11、.4较大风险：公司较大风险,各单位每季度进行监控、检查,风险所在场所负责人每月进行 监控、检查.5. 5.5一般风险：公司一般风险,各单位每半年度进行监控、检查.5. 6记录及存档各级单位应详细记录本单位的风险分级管控情况,并将相关文档材料进行存档,纳入平安治理档案.特别重大 风险应单独建立清单和专项档案.5.7持续改良公司每年度结合平安考核工作机制,组织对各相关部门、各附属企业风险分级管控工作运行情况进行效果评 价,保证风险分级管控工作的持续改良.6记录6. 1风险辨识清单7. 2风险评价方法7附那么7.1 本制度经总经理办公会审议通过,并自发布之日起开始执行.7.2 本制度由平安环保部负责

12、解释.风险辨识清单序号场所/ 设备岗位作业活动风险描述可能造成的事 故或伤害LECD(D=LEC )风险等级h风险辨识清单序号场所/ 设备岗位作业活动风险描述可能造成的事 故或伤害LSR (R=LS)风险等级是否度 危险，附件3：风险评价方法一、风险矩阵法(LS)风险矩阵法(LS)通过辨识每个作业单元可能存在的危害,并判定这种危害可能产生的后果及产生这种后果 的可能性,二者相乘,得出所确定危害的风险.然后进行风险分级,根据不同级别的风险,采取相应的风险限制举措.LS法中风险的数学表达式为：R=LXS.其中：R代表风险值；L代表发生伤害的可能性；S代表发生伤害后果 的严重程度.L的取值可以从偏差

13、发生频率、平安检查、操作规程、员工胜任程度、限制举措五个方面进行.判断原那么 为：如果现有限制举措已经非常完善,那么由于该危险源导致的事故发生的可能性就非常低，反之就非常高.因此 企业在对可能性进行判断的时候,应主要考虑现有限制举措限制效果.S的取值可以从人员伤亡情况、财产损失、法律法规符合性、环境破坏和对企业声誉损坏五个方面进行.判 断原那么为：估计假设由于该危险源导致的事故真的发生了，在现有限制举措的实施效 果下,它可能导致的后果 严重程度.L和S的取值以各自五项判断内容得分最高的分值作为其最终值.具体取值标准如表2、3所示.确定了 S和L值后,根据R=LXS计算出风险度R的值,各等级风险

14、根本限制要求如表4所示.风险矩阵图如 表5所示.表1事故发生可能性判断准那么可能性分值偏差发生频率平安检查操作规程员工胜任程度（经验几乎肯定5每次作业或每 月发生无检查1作业）标准或不按标 准检查（作业）无操作规程或从不执行操作规程不胜任（无上号 任何培训、无才 平安意识淡薄）很可能4每季度都有发生检查（作业）标准不全或很少 按标准检查（作业）操作规程不全或很少执行操作 规程不够胜任（有. 接受培训效果 4能差、平安 意可能3每年都有发生发生变更后检查（作业）标准 未及时修订或多数时候不按 标准检查（作业）发生变更后未及时修订操作规 程或多数操作不执行操作规程一般胜任（有一 接受培训效果 一验、技能缺 乏，平安意识 一般）不太可能2每年都有发生或曾经发生过标准完善但偶尔不按标准检 查、作业操作规程齐全但