(15篇)专题教育开展情况汇报总结.docx
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1、(15篇)专题教育开展情况汇报总结目录篇一、2023党支部主题教育开展情况总结汇报2篇二、主题教育评估报告6篇三、2023主题教育党性分析报告检视剖析材料9篇四、主题教育开展情况的汇报材料(阶段性总结)16篇五、2023年主题教育开展情况报告及下一步工作打算.20篇六、主题教育开展情况评估情况报告23篇七、2023年第一阶段思想主题教育工作总结28篇八、2023年主题教育开展情况汇报30篇九、主题教育调研报告:高校实践育人工作调研报告.32篇十、2023年第一批主题教育专题民主生活会召开情况报告38篇十一、2023年主题教育开展情况汇报41篇十二、办公室主任在参与主题教育调研时的交流发言.43
2、篇十三、2023主题教育专题调研报告材料46篇十四、主题教育关于开展调查研究工作的总结汇报51篇十五、第一批主题教育开展情况评估情况报告57篇一、2023党支部主题教育开展情况总结汇报党支部始终把抓好主题教育作为当前和今后一个时期的重要政治任务,牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总体要求,以实际行动坚定捍卫“两个确立”,坚决做到“两个维护”,坚持学思用贯通、知信行统一,通过下好“三步棋”,在“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”中不断推动主题教育走深走实、见行见效,推进财务领域各项工作高效落地,助力公司高质量“陕亮”新突破。一、精心谋划部署下好“先手棋”,学深悟透让“思想
3、”学起来支部建立全面覆盖系统学、灵活组织深入学和丰富载体广泛学的“三学”模式,开展集中学习、专题研讨、主题党日和红色教育基地主题实践等主题教育活动,在理论武装上紧跟步伐,以理论学习凝心铸魂。一是动员部署、全面覆盖“系统学”紧扣公司党委关于主题教育部署要求,召开支部动员部署会,教育引导广大党员将思想和行动统一到主题教育上来,细化责任清单,制定领导干部主题教育学习计划、普通党员主题教育学习计划、退休党员学习教育方案等一系列主题教育计划方案,通过严格部署、周密安排,推动主题教育开好头、起好步。二是集中学习、灵活组织“深入学”精心制定理论学习方案,严格落实学习要求,领导班子先后进行8次集中学习,全体党
4、员开展3次集体学习;丰富学习形式,采用“线上+线下相结合,充分运用智慧党建系统、中移网大、学习强国、人民网等平台学习资源,确保理论学习全覆盖、不留白。三是专题研讨、丰富载体“广泛学”开展主题教育专题研讨,结合财务工作特点和实际,以高质量发展为主题,从财务转型升级、提质增效、数智化赋能等角度进行主题教育专题探讨;充分利用红色资源,走进西安交通大学“西迁博物馆”,聆听“听党指挥跟党走”的西迁故事,了解上世纪50年代交大人响应党的号召从上海迁至西安的创业历程和“打起背包就出发”的执着情怀,认真领会西迁精神“胸怀大局、无私奉献、弘扬传统、艰苦创业”的深刻内涵,坚定对党忠诚、听党指挥的理想信念,并致力于
5、将“西迁精神”贯穿到财务工作始终。二、抓实调查研究下好“关键棋。加强锻炼让“党性”强起来支部深入贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述,坚持一切工作以调研开局、用调研开路。以“合力攻坚、助力突破”财务赋能行动为载体,支部领导班子带队开展调查研究,对口支撑省市、结对帮扶县格,形成全省财务人员上下联动的局面,发挥合力,共破发展难题。一是在调查研究中服务大局支部领导班子先后赴西安、延安、咸阳等地市,走进区县、网格一线,身挨身坐、心贴心聊,仔细询问网格关于资源使用、费用报账、营收资金管理及开票中遇到的困难,深入询问分公司及区县关于预算、资金、项目管理和系统支撑等方面的问题,共收集66项具体问题,建立6
6、份“一表三单”问题台账,及时形成问题清单、任务清单和责任清单,限期推进问题解决。二是在调查研究中锤炼作风深刻认识调查研究是锤炼党性和作风的过程,坚持实事求是的原则,真研究问题、研究真问题,坚持走进一线、扑下身子,不搞纸上谈兵、不做“表面文章:心怀眼睛向下的决心和甘当学生的精神,主动向一线学习,努力寻求破解群众急难愁盼的实招、好招。三是在调查研究中增强本领针对调研收集到的问题,三级经理、专业骨干多次研究分析,找到问题症结,提出解决问题的方法不断增强破解难题的本领。针对系统问题,申请信息技术部进行系统优化改造;针对网格广宣费采购流程长的问题,召集县公司市场部及业务主管讨论研究业务流程优化方案;针对
7、ICT项目效益评估问题,联合政企条线推动概预核决项目四算财经管理IeT平台落地,实现项目颗粒度业务流、系统流和数据流全过程管理。三、突出目标导向下好“制胜棋。学干融合让“新功”建起来牢牢把握2023年集团“高标党建”工作规划及公司“突破2023我最陕亮”工作要求,以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为新征程的方法论,从中找准财务工作的坐标定位,增强责任感使命感,把主题教育成果转化为推动公司高质量发展的动力。一是聚焦部门重点工作,六大工程牵引财务领域注智赋能坚持以“陕亮”党建品牌为引领,紧扣公司“2+5+4”战略定位和发展目标,以“支撑战略、服务业务、赋能一线”为方向,聚焦数智化
8、赋能,开展六大工程13个项目,完善预算管理机制,持续狠抓提质增效,统筹优化业绩考核,深化成本精细管理,加强资产效益评估,推进司库规划落地,搭建财务全要素监控体系,完善管理会计体系,提升财务智能化水平,赋能一线高效运营,坚持党建统领,深化党业融合,狠抓团队作风建设,提升财务服务的意识和支撑一线的水平。二是领题破题合力攻坚,三大课题助力公司高质量发展新突破开展“揭榜领题、攻坚授旗”领题仪式,支部班子为1个公司战略库题目、2个重点库课题授旗,领题党员表态发言作承诺,统一思想、锚定目标,吹响合力攻坚号角第一声。围绕3个认领题目,明确目标任务,制定时间清单、重点工作清单,在“实”字上下“真”功夫。截至目
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