装饰材料管理.docx

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1、装饰材料管理22.4.1管理职责公司材料主管部门全面负责该项目的材料物资管理，指导监督和协调工作，项目材料相关人员负责实施具体事项。22.4.2材料的采购工作项目部所使用的材料、电、机动工具，需编制材料采购计划，报材料主管审批、核准，方能实施采购，使用性强的，批量大、价值高的材料及工具，要在合格供应商名录中确定，如果名录中不能满足项目部施工所需要的材料，可以另选供应商，但必须履行必要的审批手续，审批合格后，方能与供应商合作。22.4.3材料采购与供应规定(1)材料采购应根据施工预算用量，施工形象进度及施工现场存放设施情况进行控制，编制材料采购申请计划表，并经项目负责人审批，报送材料主管核准。(

2、2)材料采购或供应累计总量一般控制在施工预算总量之内，对特殊性、专用性的材料应严格控制采购总量，如发生超预算总量，事先说明原因，经项目经理审批同意，超量较大的，须经材料主管审批，必要时由公司主管经理审批后，方能采购。(3)材料采购完成后，及时凭发票填制送料入库单，验收入帐。原则上采购和验收有二人签证，送料入库单必须有材料主管签字(盖章)。22.4.4材料核算管理开工前，按项目编制施工预算材料分析，加强定额管理，确立“先算后用”的指导思想。(2)建立材料采购综合台帐，收、发、存明细帐，采购计划表，材料进场验收日记，材料紧急放行申请表，材料复试验收台帐，甲方提供产品汇总表，材料质保书台帐等贯标资料

3、。22. 4.5甲方提供材料的管理(1)项目部对甲方提供的产品(材料)均须作必要的验证，并作好记录。(2)经验证符合规定或合同约定条件的材料，予以接受，包括产品相应的有效的质量保证书，产品合格证等有关质量资料。(3)经验证有不合格、遗失、缺量、损坏、不适用或合同约定以外等情况发生时，应及时记录，并向提供材料的甲方报告。22. 4.6项目材料相关人员的职责(1)材料员与项目经理、施工管理人员密切配合，准确了解施工形象进度，制定材料采购计划，送材料主管审核(复印件、零星材料除外)，并负责采购材料。(2)材料员应按规定建立有关的台帐、表式，要规范、正确，原始资料要妥善保管。(3)搞好仓库管理标准化，做到帐、卡、物三相符，重要材料要进室内，加强保护物品的安全意识，做好防火、防盗工作。22. 4.7现场主要材料管理(1)项目施工现场所需装饰材料名目繁多，现场的材料保管及使用的好坏，直接会影响工程质量，故须项目部全体管理人员共同做好这项工作。(2)装饰材料进场前严格选样，定品牌、规格、图案、颜色，甲方签证后，封样采购。收料严格验收，包装规格、颜色损坏等抽查,发现问题及时处理，妥善保管。