弱电系统设备施工组织设计.docx

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1、1 工程概况及范围11.1 工程概况11.2 招标范围12 施工组织设计依据及原则13 施工组织及施工进度计划23.1 工期目标及项目里程碑23.2 施工总体进度计划及横道图23.3 工期的技术组织措施74 深化设计及设备材料采购计划74.1 深化设计进度计划措施74.2 设备材料采购计划85 临时用电用水计划85.1 临时用电86 劳动力资源配合计划97 工程施工方案97.1 施工部署97.2 线管敷设117.3 监控系统施工方法137.4 综合布线系统施工工艺177.5 背景音乐系统施工方法217.6 有线电视系统施工方法238 冬雨季施工方案259 工程质量保证措施259.1 质量目标2

2、59.2 质量保证体系组成259.3 工程质量控制流程图279.4 质量保证措施及制度保证289.5 施工准备质量控制299.6 施工验收质量控制369.7 工程质量保修期3710 现场文明施工措施3710.1 文明施工的目标3710.2 文明施工实施方案3811施工现场安全保证措施391.1 1安全生产目标及承诺391.2 2安全生产保障措施391.3 3安全生产防护规程4112 环境保护措施4213 安全文明工地措施方案4313.1 现场施工管理的保护措施4313.2 保证措施451工程概况及范围1.1 工程概况工程名称：呼市祺宝4S店弱电系统设备供货及安装、调试和维保工程地点：呼和浩特兴

3、安北路1.2 招标范围本工程负责供应及安装弱电系统包括有关设备、材料、劳务及施工机械等以完成图纸所示和本技术规格说明书的工程：包括以下各项：监控系统、背景音乐系统、机房系统、综合布线系统、有线电话系统、门禁一卡通系统。2施工组织设计依据及原则呼市祺宝4S店弱电系统工程施工组织设计的依据： 智能建筑设计标准GB/T50314-2000 建筑智能化系统工程设计标准DBJ13-32-2000 智能建筑设计标准DBJ-47-95 民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92 民用建筑照明设计标准GBJ133-90 供配电系统设计规范GB50052-95 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002

4、 安全防范系统验收规则GA308-2001 民用闭路监视系统工程技术规范GB50198-94 安全防范工程程序与要求GA/T75-94 防盗报警控制器通用技术条件GB12663-1990 电子计算机机房设计规范GB50174-93 高层民用建筑设计防火规范GB50045-952001年版 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000 智能建筑工程质量验收规范 火灾自动报警系统设计规范GB50116-98 火灾自动报警系统施工验收规范GB50116-92 建筑物防雷设计规范GB50057-943施工组织及施工进度计划3.1 工期目标及项目里程碑开工日期：按照甲方中标通知书要求

5、竣工日期：按照甲方中标通知书要求弱电进场时间按照招标通知书要求。3.2 施工总体进度计划及横道图3.2.1 工程进度编制依据根据招标文件对施工进度的有关文件要求；设计图纸；有关施工及验收规范；工程量清单；主要施工方法；招标文件对工期的要求；现场实际情况；本单位施工力量情况。3.2.2 工程进度编制原则1、施工进度计划必须服从总工期的要求。2、施工总进度计划必须服从大局，在确保质量、工期的前提下，配置满足施工进度计划要求的施工资源，大强度施工。3、在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工

6、和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。2.2.3施工总体进度计划表及横道图见附表-施工总体施工进度计划表及横道图。2.2.4计划工期的管理为了更好的把握住安装全过程，以便顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。2.2.5施工进度计划表保证措施本工程工期安排的合理性，是保证工程质量的关键，同时也是保证工程实施得以顺利进行的前提条件。为保证工程按时、按质、按量完

7、成，从而由总体上保证整个项目的总体进度，我们从以下几个方面采取了相应的保证措施，以确保工程的顺利完成：人力资源保障措施技术支持保障措施协调配合保障措施资金实力保障措施材料工具保障措施工程效率保障措施以下我们针对上述六个方面的保障措施进行简单的论述。2.2.5.1人力资源保障措施工程实施以人为本，工程管理人员及施工人员的质量及数量，从一定程度上决定了工程的质量和工程的进度。它是保证工程质量和工程进度的一个先决条件。人力资源保障措施主要是针对参与工程的人员质量和人员数量两个方面进行的考虑。首先，我们从人员质量上进行严格的考核，参与本工程的施工人员及工程的管理人员（含技术人员）均有过大型弱电、电气、

8、通讯工程的施工安装和测试经验，熟悉工程现场相关安全制度并具有相关施工上岗资格证书，而在施工之前我们将组织认真的、有针对性的培训和技术交底，以保证相关施工人员和管理人员均对现场的情况和技术要求有充分的认识，以提高工程效率。其次，从参与人员的数量上，我公司做好了充分的准备。在施工人员上我们组织了总共10多人的施工队伍；而从管理人员上，我们设有现场经理、现场工程师及现场文书人员，它们具有明确的职责分工。而针对总体工程，我们成立相应的项目管理部，并在现场常驻有项目经理、技术主管、工程主管、质量主管、安全主管、仓库管理人员及项目文档管理人员。另外，我公司还考虑到，在工程实施过程中，可能出现的突发性进度加

9、快要求和变化，并组织相当的管理人员及施工人员作为预备队伍，随时准备投入工程实施。从人员质量上看，我公司的相关施工人员及管理人员，均具有相当的大型安装工程的经验和完善的从业上岗资格；从人员的数量上看，我公司管理人员加上施工人员总投入人数在8人以上。因此，我公司为工程工期的顺利进行和完成提供了先决条件。2.2.5.2技术支持保障措施工程的技术支持保障措施主要由三个阶段：1、施工前的技术深化设计；2、施工过程中的技术协调及督导；3、系统调试配合阶段的；首先，在施工前的技术深化设计阶段，技术实施深化设计越细致，施工过程碰到的问题就越少，主要体现在以下几个方面：深化设计之前的现场勘察，确定所有设备安装位

10、置；检查现场预留管孔、沟槽、设备安装基础等是否符合设计要求，发现与设计不符的地方及时提出，并与土建及装修单位协商处理；认真作好施工图纸的深化准备和交底工作；其次，在工程的实施过程中的，要认真对待工程中的每一个问题，对每一个细节都要进行仔细的检查。主要技术问题体现在以下几个方面：所有设备安装之前明确安装位置、系统运行要求；注意施工中的每一个动作细节，严格按相关设备材料的安装工艺进行施工；最后，进入配合系统调试阶段，我们要及时提供所需要的资料，以确保施工无误，具体体现在以下几个方面：施工完毕，立即提供准确的竣工图纸；指定专人，配合相关调试单位进行调试；调试前，做好相关的检查；调试中，做好相关的系统

11、调试记录；积极响应调试单位的每一项合理要求。2.2.5.3协调配合保障措施项目的实施过程中，无论是设计、施工、还是验收，有效的协调和积极的配合都能有助于问题的解决和进度的发展。在工程实施过程中，协调配合工作包括两个方面：施工单位的内部协调配合；施工单位之间的协调配合；与系统调试及总包单位的协调配合；施工单位与业主、监理单位的协调；1. 2.5.4资金实力保障措施雄厚的资金保障是工程进度有推动力，除了工程进度款项外，施工单位准备好足够的项目专项资金，也是非常有必要的。在项目实施过程中，要用钱的地方很多，不能一味的等待进度款的到位，不能说进度款晚到三天，施工单位就晚三天动工。在本项目中，我们准备了

12、项目专用资金，以保证在项目实施过程中的各个阶段工作的顺利进行和展开。2. 2.5.5材料工具保障措施工具和材料在工程中的地位是非常重要的，因此工具和材料的到位是保证工程进度的基础，它与工程的施工管理人员一起构成了保证工程进度的两项最基本的条件。在签订合同之后，我们根据深化设计方案的内容，做以下安排：1 .确定乙供材料及施工机具的采购进场计划表交建设单位、监理公司审批确认，并着手进行采购；2 .向甲方提交设备材料使用计划及进场时间安排表，以便于设备能够及时运送到场，以便于工程的施工展开；3 .施工之前做好所有设备及材料的施工安装前检查，以保证产品质量，避免因产品质量问题造成工程进度的减慢；4 .

13、针对各施工现场的具体情况，安排好适量的设备材料的及时到位，以保证现场施工的连贯性和延续性；5 .针对工程过程中的设备材料安装要求，严格按照设备材料的施工安装要求进行施工，以避免因为施工质量问题耽误工程工期；2. 2.5.6工程效率保障措施施工计划的实施是一项系统工程，它分为施工计划督导系统、计划执行系统、计划保障系统三部分组成，各系统能否高效正常地运行，其工作质量对施工计划的实现起着重要作用。1、对施工计划督导系统的有关要求1）督导系统作用是对施工计划的指挥、安排、监控、指导和检查。2）施工的过程还是一个信息的流动过程。因此，除了施工日报表掌握施工进度外，对施工中发生的重大事情要有一个汇报制度

14、，根据事情的生重大程度逐级反映。3）施工讲求效率，而管理也要求工作效率，工作的慢节奏及拖拉作风会给工作效益带来负面影响，对于反映上来的问题或例会中汇集来的问题，在解决处理上要果断迅速。4）施工过程出现问题要解决处理，但将被动的处理转为主动的预防却更为重要，要使每一管理者树立面向施工、服务施工的观念。2、对施工计划保障系统的有关要求各职能部门工作整体运作，才能形成保障体系，因此将各部门工作范围、职责权限的制定落实执行是一项不可忽视的工作。施工计划是根据施工进度制定的，应该确实指定好施工进度。3.3工期的技术组织措施我单位多年来参加了弱电工程的施工建设，一方面积累了较为丰富的施工经验，另一方面锻炼

15、出一批技术水平较高的施工管理人才和技术全面的骨干队伍，为确保本工程施工方案的科学性、实用性、可靠性奠定了基础，这些对确保工期也起到了保证作用。同时鉴于本工程施工的特点，为了保证优质、快速的完成本合同施工任务。我单位采取以下措施：1、一旦中标本工程，将列为我单位的重点工程。为保证本工程总工期及关键工期，我单位将优先提供投入本工程的人力、物资和设备等。2、按项目法原理组织施工，施工现场成立高效运行的项目经理部。经理部主要施工技术人员和管理人员均由有类似施工经验的人员组成，以充分借鉴以往类似工程的施工经验和教训。3、安装施工过程中，由公司成立技术专家组与现场管理人员共同研究，制订严密、科学、经济实用、合理的施工方案和方法，充分依靠科技，开展技术攻关活动，优化完善施工方案，为加快施工进度，确保工期目标提供技术保障。4、整个施工过程均由专业队伍施工，主要工序采用机械化施工，合理安排施工工序循环，减少工序