供电公司文化建设经验亮点做法.docx

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1、供电公司文化建设经验亮点做法企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量，是企业生存和发展的原动力。对外，它是企业的一面旗帜；对内，它是一种向心力，是对员工素质的培养和提高。近年来，我公司紧扣基层实际，深化所规所约、行为信条建设，切实把社会主义核心价值观转化为广大员工的情感认同和行为习惯，促进了员工行为管理，增强了干部员工的向心力和凝聚力，将文化软约束变成行动硬支撑。一、以文载道，绘就文化落地“全景图”公司大力开展企业文化落地实践，针对企业文化建设存在的“挂在墙上、进不了员工心坎上，与业务关联不紧”等问题，公司制定深化所规所约、行为信条建设实施方案，编制县所企业文化作业指导书，在全省*个

2、供电所全面推行所规所约，在班组部室打造行为信条，让员工工作、行为有方向、有动力、可预期，较好地解决了企业文化建设知易行难的问题。一是开拓思想明路径。所规所约是由供电所员工集体提出简明扼要的规约，是公司基本价值理念体系在基层供电所实践的落脚点；行为信条是在班组部室最被认同的一句话（或短句），聚焦目标任务，明确必须赞成什么、反对什么、要做到什么，是通俗化、具体化、实践化的文化，是长期形成、日用而不觉的行为要求，而不是生搬硬套、故弄玄虚的套话。所规所约、行为信条主要产生于工作实践，是梳理关键行为要素形成契合工作、得到员工普遍信奉的行为约定，是价值理念与行为习惯之间的连接点，进而成为员工行为判断的价值

3、标尺。二是把好理念固根本。所规所约、行为信条具有人本化、通俗化、实用化、差异化的特点，要与当地文化相结合、与历史传承相结合、与主营业务相结合，体现单位特点、地域特色、员工意愿，让员工看得懂、记得住、能对照。三是瞄准目标提品质。所规所约、行为信条是实现员工自我教育、自我管理、自我服务的有效途径。按照发展实际情况，公司每*-*年对供电所所规所约进行再次梳理、升级深化，更加注重实际应用，打造“所规所约、行为信条”*版，实现所规所约、行为信条“可视、可感、可量、可评、可享、可扬可视，即所规所约、行为信条要可以供员工看到；可感，即要让员工切实感受到将规约、信条运用到实际工作中；可量，即规约、信条可以拓展

4、量化为具体工作内容；可评，即可以对规约、信条实践成效给予考核评价；可享，即规约、信条可以分享；可扬，即规约、信条可以传播借鉴。公司各部门积极开展宣讲，用走心入脑接地气的方式，将行为信条所承载的理念有效、充分、广泛地渗透到员工心中。二、以文育人，涵养文化底蕴“活水源”建设所规所约、行为信条，关键在于紧密结合班组站所具体工作和发展需求，找到影响工作质量和员工行为的关键因素，以文化人、春风化雨，从员工中来、到员工中去，潜移默化地促进员工行为养成，企业文化塑造人的效能被有效激发。一是扎实推进有力有序。公司围绕安全、生产、服务等重点领域开展调查研究，将核心问题、重点问题、急迫问题作为行为信条征集的“始发

5、点、触发点”，面向全员征集作品，激发员工创作热情，强化参与意识。按照深入学习、调查研究、讨论审核的步骤，弄清楚上级要求是什么、企业发展盼什么、主营业务干什么，在“遵守型、禁止型、追求型”三个类型中，选择规约信条的类型，组Z班组站所开展大讨论，经相关专业部门审核同意后确定内容。*供电所，第一步聚焦“什么是所规所约”，进行宣讲和培训，让该所员工明白为什么要制定所规所约以及所规所约的相关理念等；第二步聚焦“我们究竟存在哪些问题“，以问题为导向，由支部书记组Z全所员工谈心谈话，查摆不足；第三步聚焦“我们的目标到底是什么“，以目标为导向，鼓励大家创先争优，争创全省“示范供电所”；第四步聚焦“我们具体应该

6、怎么做”，以可操作性为准绳，群策群力，通过支部*轮次讨论，经专业部门修改后，形成*条所规所约。二是深化转化出彩出新。借助文化故事、仪式庆典、文化活动等形成氛围，进行人格化承载、故事化阐述，用好“四微”载体，充分调动基层积极性、主动性、创造性，形成百花齐放、共促发展的良好局面。聚焦“微讲堂在班组站所周例会前后，以“微讲堂”形式，利用*分钟时间，结合工作实际，对所规所约、行为信条进行学习和解读。通过生产周例会、班组安全日活动等形式，分享在业务工作中实践行为信条和所规所约的做法，同时充分运用“求是讲师团”深入班组站所开展“微宣讲”，营造浓厚氛围。聚焦“微阵地:充分运用班组站所“一站、一室、一栏、一廊

7、、一屏、一榜”等阵地载体展示“所规所约、行为信条”，从视觉和感觉等方面起到环境影响、潜移默化、润物无声的效果，把所规所约、行为信条植入员工身边。聚焦“微故事:寻找各个班组站所、各专业中践行所规所约、行为信条提升工作质效的典型故事，以一线的视角反映信条、规约在电网建设、优质服务、安全生产等方面发挥的正向引导作用。聚焦“微服务工将“所规所约、行为信条”相关要求，融入共产党员服务队“*四节气表”，从服务电力客户点滴需求出发，引导班组站所员工做优秀文化传承者、公司战略践行者。三是融合并进聚心聚情。通过所规所约、行为信条建设，公司把安全、法治、廉洁等专项文化体现在班组站所日常管理中，用制度管理和负面清单

8、建立秩序、明确职责、规范流程、约束行为，用规约、信条管理形成导向、激励职工、凝聚合力、塑造团队，发挥“他律”与“自律”的作用，提高班组站所管理质量、效率和水平。公司组Z党委书记会议专题部署安全文化建设，通过出台安全文化建设*条措施、提出党员身边无违章*项举措、评选*年无违章无责任性投诉优秀共产党员，使制度管理与文化管理刚柔并济、紧密融合。从薪酬绩效到评先评优、选人用人，各条战线都把安全生产作为工作的出发点和落脚点，“寻找数据里的蛛丝马迹”成为班组行为信条，实现安全文化直达“神经末梢”，安全文化已成为全体干部员工自觉遵守的行为准则和工作方法。三、以文促行，筑牢文化实践“责任链”企业文化重在实践。

9、深化所规所约、行为信条建设，重点在于行为引领、坚持以上率下、坚持崇尚实干，一级带着一级干，积极营造“扬正气、振士气”的企业文化氛围。一是上下一心，精耕”责任田二公司各级党组Z都把所规所约、行为信条建设作为文化落地重要举措来抓，党委会专题研究、制定方案；dj部门切实承担起培训I、指导、审核、把关的责任；党支部定期对践行规约信条情况进行讲评、分析、总结，加强行为引领、行为管理；各班组站所负责人带头干、带动干、一起干，用实际行动引领人、指引人、带动人。公司成立时间短、文化积淀比较浅，通过五步定信条，把大家紧紧拧成一股绳。一是党委明方向，找准目标、统一行动，引领全员步伐一致；二是三会厘定位，依次召开“

10、三方”务虚会，听取各方意见，一致认定行为信条是奔向“第一高地”的必由之路，是提升支撑服务能力的必然选择；三是动员掀热潮，让党员领导干部带头宣讲行为信条，党委进行专题部署，dj部一对一送培上门，各支部开展深入研讨，实现全员行动；四是谈话聚众智，班组部室围绕专业工作，梳理核心要义，汇聚群众智慧，凝练数字化过程中的行为准则，形成行为信条；五是实践看成效，让干部带头干，引领职工跟着干，开展内部管理拉练比执行，定期督导点评晒成效，强化行为管理，以文化聚人心、以文化促实干。二是传承实践，建优”主阵地二在班组站所除了要亮出规约信条，更需要班组长、部门负责人、供电所长用行动说话，甩开膀子、做出样子，带头宣贯、

11、带头执行，强化落地实践。*供电所陈超群所长是一名退伍军人，他把“令行禁止、严守纪律”的部队作风带到了供电所，形成了“安全上守规矩、服务上讲规矩、行动上听指挥”所规所约，他带头从日常小事做起，无论什么时候，休息室里的被子都是叠成“豆腐块”。铁的纪律锤炼出好的队伍，近几年，*供电所已经走出了*多名正副所长，有全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、省劳动模范等。一个个身边的榜样，以自己的行动为指引明灯，照亮了公司员工前行的道路，*供电所也被誉为“供电所长的摇篮二三是树强导向，守好“压舱石”。公司将各单位所规所约、行为信条建设情况，作为公司基层党组Z书记抓dj述职评议考核、dj工作绩效考核和年度党委工作报告的内容，作为基层思想文化示范点建设的必要条件，通过远程指导、现场督导等方式对工作推进情况进行督促检查，推动工作常态化长效化。