公司机械动力械动力设备管理办法.docx
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1、公司机械动力械动力设备管理办法第一章总则第一条为加强公司械动力设备管理,提高械动力设备管理水平,根据国家和本市有关法律、法规、规章,结合公司具体情况,制定本办法。第二条公司所属各部门、单位械动力设备管理均适用本办法;参股单位根据本企业具体情况参照执行。第三条本办法所规定械动力设备是指生产用施工机械、运输械动力设备和生产械动力设备即三、四、五类固定资产。第二章管理职责第四条公司工程部械动力设备管理职责:(一)负责组织实施、贯彻执行国家、本市有关械动力设备的各项法律、法规、规章和有关规定。(一)结合实际经营情况,研究制定械动力设备管理的各项规章制度,提高械动力设备管理水平。(三)负责大型械动力设备
2、购置计划的审批和指导;对购买单价300万元以上的大型械动力设备和起重量500kN以上、起重力矩3000kNm以上的大型起重械动力设备进行动态跟踪管理。(四)负责公司械动力设备固定资产管理,包括械动力设备调拨、报废审核、鉴定等工作。(五)负责组织开展公司建筑起重机械专项检查。(六)规范公司施工现场械动力设备租赁、使用管理。(七)负责械动力设备安全监督检查。(八)负责制定公司械动力设备维修管理制度。(九)负责组织械动力设备管理人员的业务培训。第五条各部门、单位械动力设备主管部门职责:(一)认真贯彻执行国家、本市、公司颁发的械动力设备各项法规、规章和有关规定,结合本单位的具体情况制定械动力设备管理细
3、则。(二)负责械动力设备的购置、验收、使用、租赁、调剂、改造、报废、处置等各项管理工作。(三)负责新购、新制、改造、大修械动力设备的技术管理工作,建立健全械动力设备技术档案。(四)负责械动力设备指标的统计,按上级规定及时上报各种报表。(五)负责施工现场建筑起重机械租赁、安装、拆卸、使用、检验的监督管理。(六)负责组织对械动力设备进行定期检查。(七)负责械动力设备的报废鉴定、申报工作。(八)负责组织械动力设备管理及操作人员的业务培训。第三章械动力设备购置管理第六条械动力设备的购置管理是械动力设备管理的首要环节,各单位在械动力设备购置之前必须进行技术、经济可行性研究论证,优选最佳机型,力争以最少的
4、投资达到最佳的经济效果。第七条购置的前期管理(一)在械动力设备选型时要进行多厂家的技术、经济比较,必须对械动力设备的先进性、安全性、可靠性、维修性、互换性、耐用性、配套性、环保性、节能性进行技术分析,必须做到技术上相对先进,价格上有竞争力。(二)在投资前必须对械动力设备的经济性进行分析论证,以投资后的经济效益为目标,使投资费用和维持费用在寿命周期内达到最佳经济效益。(三)械动力设备必须符合国家及地方的标准、规范和使用规定。生产厂家应具有生产(制造)许可证或进口许可证,械动力设备具有产品合格证,特种械动力设备还应有特种械动力设备制造许可证、制造监督检验证明。(四)在选型时应考虑产品质量、交货期、
5、付款方式、售后服务、运输方式、配件供应等,全面衡量择优选型。第八条购置管理(一)各单位每年应根据本单位实际情况制定年度购置计划。(二)购置单台50万元以上的械动力设备,需向公司上报申请及技术和经济等方面的可行性论证报告,经批准后方可实施。(三)购置单台50万元以下的械动力设备,由各单位械动力设备管理部门审核后方可实施。第九条验收管理(一)新购置的械动力设备应按照国家有关技术标准和使用说明书的规定,进行械动力设备的外观检验、空运转检验、带负荷检验等技术验收工作,合格后方可投入使用;特种械动力设备还应在属地政府部门注册登记后,经检验机构检测合格方可使用。(一)对技术、结构复杂、价格较高的大型械动力
6、设备和配套械动力设备,由各单位主管部门负责组织使用单位的主管部门和生产厂家,共同进行技术性能验收并将原始资料和技术验收报告存入械动力设备档案。(三)进口械动力设备到港后应立即会同厂家或代理商、商检部门进行商检。(四)械动力设备技术验收合格,经各单位械动力设备主管部门、财务部门确认后,方可进帐。第四章械动力设备资产管理第十条械动力设备资产管理是企业固定资产管理的主要组成部分,是企业施工生产的物质技术基础,是企业维持和发展生产力的重要手段。主要包括资产统计、械动力设备技术档案、械动力设备调剂、械动力设备报废等几方面。第十一条械动力设备统计管理(一)械动力设备统计工作是械动力设备管理工作的基础,是企
7、业进行科学管理和决策的主要依据之一。主要任务是掌握企业械动力设备的数量、技术状况、增减及分布情况;统计械动力设备使用、安全、完好率和利用率等;及时准确上报械动力设备各种报表。(一)械动力设备统计指标1、械动力设备完好率:指报告期内完好台日数与制度台日数的比值。计算公式为:械动力设备4日占好率=报告期内完好台日数(含例假节日加班台日数)X1口兀报告期内制度台日数(含例假节日加班台日数j00%2、械动力设备利用率:指报告期内实作台日数与制度台日数的比值。计算公式为:内升七反女么口知田宏一报告期内实作台日数(含例假节日加班台日数)V械动力设备台日利用率一报告期内制度台日数;含例假节日加班台日数;10
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