工厂物料配套及积压物资处理管理办法减少物料报废损失.docx

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1、广东奥马电器股份有限公司物料配套及积压物资处理管理办法1 .目的：为了做好技术更改后的物料配套，妥善处理淘汰产品的相关物料，及时处理积压物资，减少报废损失，特制定本管理规定。2 .适用范围：本管理规定适用于本公司生产制造系统（分厂及原材料仓库）相关的物资处理。3 .定义：3.1 物料配套：因设计更改/客户需求变化等原因，要求生产系统在制件使用时，有二种或二种以上物料必须配套使用而发生的物料衔接。3.2 积压物资：在原材料仓库及生产现场库存两个月以上，未安排生产使用的原材料或半成品，原则上为合格品或可回用的产品。（属不合格品的，其所在单位应按不合格品的规定处理）4 .管理职责4.1 制造部负责公

2、司的物料配套及积压物资处理的组织及协调工作；4.2 制造部应建立每月订单调减/设计更改/物料配套/产品淘汰的跟踪台帐：4.3 供应部及分厂负责按公司的管理要求控制积压物资的产生，按要求上报盘点数据及积压物资明细，并按要求处理；4.4 .技术部/营销部/工艺部/品质部/供应部应参与对积压物资的处理，并对积压物资提出处理意见。5 .物料配套及淘汰产品的处理程序：5.1 因设计更改、型号变化、色泽转换等原因，凡涉及二种或二种以上的物料，需配套使用的，技术部应书面明确具体的配套使用明细，由制造部会签后，发分厂、供应部、品质部、工艺部、制造部等单位；5.2 营销部门在年底因转换色泽、型号变化、淘汰某一型

3、号时，应提前二个月以书面形式通知技术部、供应部、制造部，技术部应根据营销部门提供的信息，转化为具体物料明细，发制造部、供应部、分厂、工艺部、品质部等单位；5.3 制造部物料配套主办根据以上信息三天内发出盘点通知，供应部业务员、各分厂生产科物控员按要求上报盘点数据，以书面形式（见附表1）发制造部物料配套主办；5.4 制造部整理盘点数据后，凡配套使用中,涉及模具更改,或要求自制件与外协件配套的,制造部应召集技术部、工艺部、供应部、品质部、分厂等人员讨论配套使用方案，形成配套使用计划（见附表3）,经技术部、供应部、分厂会签，制造部部长批准后下发，简单的配套使用计划，经技术部、供应部会签后，制造部部长

4、批准后下发，5.5 物料配套计划以减少积压、方便操作的原则进行。5.6 技术部根据配套计划安排，对相对应的技术文件（如图纸、明细表、BOM等）作出更改；品质部要通知质检员做好进检新旧件识别工作，制造部原材料仓仓管员做好新旧件标识、区分、发放工作，供应部和分厂生产科指定责任人按配套数量生产,跟进配套使用过程；5.7 配套使用中涉及模具更改的，模具更改流程按工装管理要求中的规定条款处理。5.8 制造部物料配套主办在物料配套使用计划下发后，应提前检查各单位配套工作和进度情况，发现问题及时反馈处理，每月5日前，应对上月配套使用情况的相关物料进行检查、核对、分析，不断提高物料配套管理水平。6 .积压物资

5、的处理程序：6.1 积压物资的控制6.1.1 供应部业务员应在下采购订单时，应冲减期末库存，严格按营销需求及工艺定额下单，不得随意加大数量；6.1.2 禁止业务员不经审批自做库存，因某种原因需做计划外库存的，要给营销会签，同时附库存消化计划；6.1.3 每月初由供应部业务员对委外结存数进行清理，减少库存和积压；6.1.4 每月5日前，由原材料仓仓管员将积压物资上报给对应的业务员及制造部物料配套主办，业务员应主动处理积压物资，并将难以处理的积压物资移交制造部物料配套主办处理；6.1.5 分厂生产科负责按生产计划及工艺定额确定各工序的投放数量,防止随意投放造成门体箱体的积压.6.2 积压物资的上报

6、，凡符合3.2款而造成的物料积压，根据制造部下发的统计表格式（见附表4）,在月度盘点后5天内，由各分厂原材料仓库主管或分厂生产科物控员审核后报制造部物料配套主办处理；6.3 制造部将收集到的积压物资，参照5.4、5.5的程序处理；6.4 对于在计划调减前分厂已领用而未使用的物料（合格品），应作退仓处理，否则，由仓库冲减后期领用数量；6.5 仓库物料超过工艺规定的期限，由仓管员按要求送检。7 .管理要求：7.1 产品在分厂间调拨生产时，供应部业务员及分厂生产科应将剩余材料一周内调往生产分厂，生产分厂不得无理拒收；7.2 营销订单调减时，制造部物料配套主办应在二天内发出盘点通知（见附表2）,供应部

7、业务员/分厂物控员应在2天内将因调减产生的积压物资明细报制造部物料配套主办处，制造部物料配套主办应在1天内将积压物料明细整理后反馈至营销部，营销部有责任消耗，原则上本月调减订单，下月要求消化，否则按100元/批次.月考核营销业务员，直至消化完为止。73对于指定批次消化积压物资的，消耗仓库物料的由制造部物料配套主办检查，消耗车间物料的，由分厂生产科物控员检查，对不按要求执行的个人进行50元/单考核，执行好的按30元/单进行奖励。8 .责任的划分：8.1 供应部承担的责任8.1.1 超出采购计划外或生产计划外的物资；8.1.2 设计更改的物资，经配套处理后，由于供应部责任造成配套后仍有积压的物资；

8、8.1.3 对新产品样试或试制专用件，在最少采购批量外，超出请求单位需求部分，或由于计划调整，未能对采购计划作出及时调整造成的积压；8.1.4 因供应不及而提出调整，造成其它配套物料积压的。8.2 分厂承担的责任8.2.1 设计更改经配套处理后，由于未按配套数量或时间安排操作造成的物料积压；8.2.2 超订单生产造成的积压，或由于当月欠产下月又不能进仓造成配套物资的积压；8.2.3 数据出错或生产分厂未及时上报造成的物资积压或报废；8.2.4 因未按期交货造成订单取消而产生的积压物资。8.3 技术部承担的责任831.技术文件出错造成的积压物资，或封样出错造成积压物资；8.3.1 新产品及样机试

9、制后专用物资的积压，或试验后无法投入生产使用造成的积压；8.3.2 应配套使用而未发文件明确或文件不清晰的；8.3.3 因技术部提出设计更改而造成的积压。8.4 营销部承担的责任8.4.1 由于客户更改造成物资的积压；8.4.2 订单取消造成的物资积压。8.5 制造部承担的责任8.6 .未及时安排配套而造成材料积压/报废的;8.5.2仓管员未按配套要求发料而造成的积压。输入过程输出9.引用程序9.1不合格品控制程序C)M-QP-159.2生产过程控制程序OM-QP-IO10.附表10.1 一月设计更改新旧件盘点台帐OM-QP-IO-WIl0-0110.2 _月订单调整积压物资汇总表C)M-QP

10、-OWIl00210.3 一月设计更改新旧制件物料配套使用计一划OM-QP-IO-WI10-0310.4 空积压物资明细表OM-QP-IO-Wuo-04积压物资处理意见设计更改旧制件盘点台帐0M-QP-10-WI07-01发文日期文件号物料名称涉及型号分旧件处理盘点时间库存量备注仓库一车间供应商合计月订单调整积压物资汇总表0M-QP-10-WI07-02工厂型号批次原计划产量调整后产量调整量合同更改日期主计划排产日期营销业务员调整原因积压物资采购业务员备注物料号物料名称数量月设计更改新旧制件配套使用计划OM-QP-IO-WI07-03更改文件号发文时间涉及物料物料编号旧件处理意见盘点时间旧件库

11、存数量转换安排备注月分厂积压物资明细表OM-QP-IO-WI07-04货物编码货物名称当前数量积压时间积压状态业务员积压原因整理：审核：日期:白银中科宇能科技有限公司8S试点推行方案编制:伏重上审核:批准:时间:2009年3月12日8S试点推行方案一、目的：为了给员工创造一个良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛，激发员工团队意识，养成自觉、自律、自我管理的习惯，公司计划2009年5月份在全公司全面推行8S管理，为了顺利推行，公司首先以配胶间作试点，试点40天，试点成功，将成功的经验向全公司推广。二、试点推行目标1、推行方针：观念更新、全员参与、精益求精、持续改善。2、推行目标：室内无灰尘、室外无

12、管理盲点、卫生区域无“卫生死角”、重大产品质量事故为零三、试点推行时间：2009年3月16日-4月26日四、8S临时管理委员会：公司试点推行期间确定以下人员为8S推行委员，试点结束向全公司推广时重新任命公司8S推行委员。1、临时推行小组顾问：侯建东推行主任：靳涛推行代表：组长：伏重上组员：杨昆、李忠、岳德勇考核小组：候建东、李新刚、马健、何康、徐秀强、赵伟、焦占武2、委员职责精品文档精心整理2.1 顾问职责：担任8S知识的培训，推行策划，现场诊断、指导。2.2主任职责：担任公司8S推进组织之领导；展示公司推进8S之决心；仲裁有关8S活动争议（检讨）问题点；掌握8S活动之各项进度与实施成效；2.

13、 3推行代表：1、 负责配胶间8S宣传、教育；2、 制定配胶间8S活动计划；3、 分析和改善8S活动的问题点；4、 监督清扫点检及安全巡查；2. 3考核小组：对8S执行情况进行检查，提出整改建议。2.4员工职责：1、自己的工作环境和责任区域须不断地整理、整顿、物品、材料及资料不可乱放；2、 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；3、 物品、工具等放置于规定场所；4、物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层；5、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理；6、要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的习惯，并集中存放于规定场所；7、不断清扫，保持清洁；注意上级的指示，并积极配合；精品文档精心整理五、白银中科宇能8S试点推行计划阶段项次年月项目2009年3月10-20日2009年3月20-31日2009年4月1-10日2009年4月10-20B阶段P18S推行组织建立I28S活动计划I38S活动宣导、教育训练I4样板区整理、整顿作战II阶段D5全面展开匚6目视管理的导入lI