工作总结通用格式.docx
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1、年月工作总结班长/管理员:一、本月重点工作二、本月工作分析(管理工作的突出难点、建议等)三、本月工作序号工作项目工作内容备注1安全管理亮点25S、TPM管理3好人好事4员工思想动态5员工差错6团队建设(培训、班组活动等)四、下月工作计划精品文档精心整理行政工作细则一、考勤工作1 、负责行政人员(包括各位老总、邓邓花玉、余三,郭总监每月至少要来4个半天,每月总经理办公会议是必须参加的,由行政通知,若每月4号节假日顺延,否则跟总经理请假。如果迟到1次罚100O元)及各部门主管(2个魏经理和温经理若要离开1天以上必须跟领导请假,交请假条)的考勤;每月26号根据各部门记录汇总填表并存档,发到各位老总邮
2、箱,在每月月会上公布;请假流程:直接主管批准老总批准行政报备;2 .年终时,汇总各部门每个月的考勤表,作为年终绩效考核的参考意见。二、会议工作1、 主持公司各项会议。2、 重要会议的策划、组织、安排。3、 做好会议的通知、准备及会议记录。4、 负责整理会议内容,落实成文件形式经总经理批准后下发,督促相关责任人执行会议中的决定,并在下次会议时汇报上次会议决定的落实情况。三、行政管理和日常事务工作1. 完善和健全各项规章制度,对已有的制度进行整理、归档、成册;对已有但不完善的制度进行健全;对未建立但工作需要的及时进行建立。2. 负责公司往来文电的处理和文书档案的管理3. 做好上情下达和下情上报工作
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