天津鲁能国际中心项目运营方案0526.docx
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1、天津鲁能绿荫里项目办公楼运营方案天津公司二。一六年目录第一章项目基本情况11.1 四至及区位11.1 .1项目四至11.2 .2项目区位11.2 周边交通及配套设施情况11.3 经济技术指标31.4 项目获取描述4第二章项目市场分析12. 城市规划及发展研究13. 1.l城市规划情况14. 1.2区域规划情况25. L3城市经济发展26. 1.4城市人口及消费能力32.2城市房地产市场分析42. 2.1市场政策分析42.2.2办公楼市场分析41、市场整体情况42.3区域房地产市场分析62. 3.1区域办公楼市场分析63. 3.3区域市场判断7第三章项目SWOT分析83.1 项目优势分析84.
2、1.3品牌优势85. 1.4配套优势81.2 项目劣势分析83. 2.1市场消化能力81.3 项目机会分析81.4 项目威胁分析93. 5SWOT分析结论9第四章项目定位104.1整体定位104. 1.1.产品定位104. 1.2.形象定位104. 2客群定位104. 2.2.客户行业定位104. 3持有与销售占比11第五章项目规划125.1项目总体规划125.1 .1规划建筑方面125.2 .2景观方面125. 2项目控制性规划135. 3项目分项规划135. 3.1可售沿街商业规划136. 3.2公共配套规划147. 3.3景观规划14第六章目标成本分析196. 6.1成本分摊方案197.
3、 1.l绿荫里项目总成本占比情况197.1 .2前期工程费及基础设施费197.2 .3建安工程费196.L4不可预见费196.1.5筹资费用、期间费用206.2方案阶段目标成本206.2.1目标成本总体情况206.2.2主要成本指标情况及测算依据206.3与可研阶段目标成本对比情况216.4成本对比情况分析226.5与集团标准成本差异分析23第七章招标采购策划方案257.1总体思路257.2服务类招标采购策划方案257. 2.1已确定设计、咨询单位258. 2.2未确定设计、咨询单位257.3工程物资类招标采购策划方案267. 3.1已确定工程、物资单位268. 3.2未确定工程、物资单位26
4、7.4营销类招标采购策划方案27第八章工程管理策划方案279. 1.1安全文明目标278.1.2质量目标278.1.3进度目标288.2项目建设主要方案288.2.1专业设计管控方案288.2.2合约规划288.2.3招标规划298.2.4一级节点计划308.2.5施工组织318.3工程建设施工进度保障措施328.4质量管控措施328. 4.1合同条款对工程质量的要求329. 4.2实测实量合格率目标及计划安排3310. 4.3本项目的质量通病控制难点及应对措施33第九章营运策划方案349.1经营模式策划349.1.1 确定经营模式原则349. 1.2经营模式349. 2开业筹备379. 2.
5、1写字楼物业移交验收379. 2.2营运管理文件编制及报审379. 2.3客户进场装修及现场管控379. 2.4物料准备389. 2.6营运服务功能完善389. 2.7开业前模拟演练399. 2.8开业庆典的组织实施3911. 2.9开业评估399. 3后期营运管理策划399.3.1经营目标管理399.3.2经营策略分析39第十章物业服务方案4210.Is项目概况4210. 2物业服务中心部门设置及职能4210. 2.1部门设置4210. 2.2部室职能4310. 2.3人员组织架构4310. 3物业服务总体管理原则4310.3. 1总体管理目标4310. 4物业服务管理模式4310. 5物业
6、服务内容与标准4410. 5.1客户服务管理4410. 5.2环境品质管理4510. 5.3工程运行维修服务管理4510. 5.4安全消防管理4510. 6物业服务费用标准4610. 7特约优质物业服务47第十一章项目开发分期4811.1 开发策略及分期原则4811.2 项目总开发分期48第十二章投资与收益分析49ILl投资情况4911.3 2投资收益情况分析4911.2.1测算基础4911.2.Ll经营指标情况4911.2.L2成本及费用指标情况49IL2.2投资收益情况4911.3现金流量分析49IL4资金筹措及资金支付4911.4.1资金筹措4911.5轻资产运作对项目影响49IL6税收
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