公司搬仓计划搬仓前准备、搬仓操作规程、搬仓注意事项.docx

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1、温岭XX公司移仓计划因公司总部经营战略的区域性调整，本月内计划把仓库货品及资材，回迁至总部新工业园区仓库，现就搬仓工作部署如下：第一部分搬仓前准备工作1 .搬仓时间：计划H月24日11月27日前完成，2 .承运商洽谈：11月20前确定，温岭*物流（不含目的地卸货）3 .接收场：新园区*仓库，包括前期性现场规划4 .物资接管：资材行政，不良品售后退货仓，正品整机仓5 .移仓程序：售后退货仓清点，质检确认，移交整机仓6 .搬仓工作：*现场桑*,张*;新区仓库：赵*,付*第二部分搬仓操作规程1 .搬仓数据确认：合肥仓货品及资材，确认明细报表数据，计划11月24日前完成；2 .装运动作：承运商：车皮磅

2、重，叠货放托盘，复核件数，拉货经电梯至一楼，叉运，装车，货品防护，雇员组织，物流工具解决，人员安全等；合肥仓我方负责：工作时间段，搬仓效率，防损，安全，电梯，门禁，搬完后和房东交接工作；以及：件数复核，本车搬仓货物清单，毛重，净重等数据和凭证；3 .接货程序：售后退货仓组织接货（整机和总公司提供人员支援），清点复核，入库到售后退货仓，根据质检判定，正品调拨到整机仓，不良品入账退货仓；资材由行政接管；4 .后续管理新区仓库需建立新的账套，此次搬仓的正品挂靠在此帐，以便查货区分，下单发货和调货，后续再整合；过渡阶段，新仓管理由指定人员负责，或原合肥人员代管一段时间，直至总仓搬迁合并；第三部分注意事

3、项1 .保障搬仓的数据和实物准确性2 ,装卸安全和运输安全为第一位3 .货物防护：叠货，叉运，装车，运输，卸货等环节，防止破损、摔坏、雨水，挤压、倒塌等不良事故；4 .防止货品混乱，最好按品类，型号，集中搬运搬仓，搬仓清单和实物相符；5 .坚持一次性到位原则，减少货品流动频次，减少重复劳动。附：搬仓程序示意图阶段主要工作内容说明I搬准容：臼二作1 .搬仓实物数据确认2 .承运商确认3 .接货后的新园区的仓库，搬仓前做相应的规划，减少后续不合理的调整r1过彳V般，明/、台空制1 .承运商搬仓时的注意事项，物流费用，应担负的职责2 .搬仓时我方工作事项3 .新园区仓库收货卸货，质检判定，再调入整机

4、的程序IsiV卖7管理1 .资材行政接管，不良品到退货仓，正品整机仓2 .新区仓库需临时建立一个账套，以便查货和区分于总仓，待总仓搬迁后再合并；3 .过渡阶段，驻守新仓人员安排，直至总仓搬仓仓库搬迁整体方案【草案】搬迁时间：暂定5月5日日期：2013年4月21日全文目录1、前言22、成立搬迁小组23、搬迁前的准备24、搬迁时间35、物料搬迁的顺序36、搬迁实施流程37、搬迁注意事项38、搬迁人员名单39、搬迁工作总结3前百仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作，按照公司领导的有关要求，必须保质保量按时完成，为保障仓库物料的顺利搬迁，保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全，为更好的

5、细化工作内容。确保各项工作任务的落实，特制订此方案。一、成立搬迁工作组总指挥：张永生副总指挥：李建文、李尧春数据统计：刘佳利职责：负责指挥、协调和部署工作，执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。1.搬迁组：组号打包、出货拉货、摆放组长1钟智培2高雄3雷云锋职责：1）打包、出货：负责将散装的物料进行打包，并按要求码放在卡板上，交给对应的搬运人员。2）拉货、摆放：负责将打包、码放好的物料运送至新仓库，并按指挥人员的要求进行有效摆放，遵循先进先出原则（指挥人员）。3）每组组长负责该小组搬运物料的全部过程，对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控。组织协调好该小组的工作进度，负责与总指挥或副总指挥对接搬迁

6、事宜。2 .后勤保障组组长：曾令红职责：负责准备作业工具或用品，提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品。负责搬运现场的茶水供应与发放工作。3 .现场监控与安全组组长：吕芳善（新）、李尧春（旧）职责：负责搬运现场的协调和安全指示工作。二、搬迁前的准备1 .搬运工具准备：自有叉车：叉车2台需外借搬运工具、耗材：叉车3台拉伸膜1卷作业工具分配：原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台。2 .与其他部门、中心、网点协作的准备：1）.提前与采购中心（供应商）沟通，仓库搬迁期间尽量不安排送货，紧急物料除外。2）.提前对各中心、网点申请的物料进行安排，确保各中心、网点有物料可用。3）因各部门在仓库搬迁期间

7、需要抽调人员参与搬迁，请各部门合理安排工作，确保参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁。3库房标记准备：1） .将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上，以便摆放人员识别。2） .编写库位（大类、小类都需编写），方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作，不需要进行编号。后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。4） 物料标示、库房标示的准备：1） .搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换，需提前做好相应工作。2） .新库房因库容面积有限，必须严密安排各物料的仓储面积，并做好明确标示。5） 确定参与搬迁人员，并提前进行通知。三、搬迁时间暂定年月曰预计两天内完成搬迁，整理盘点需两天（物料正常发放）四

8、、搬迁物料顺序停用类一一非常用类一一条码类一一标签类一一包装类一一资料类一办公桌椅类一办公硬件（电脑、电话、传真机）一一空调、灯饰五、搬迁实施流程1 .为简化搬迁流程，提前对新仓库进行有效标示，便于摆放识别；对行进线进行标示，避免空间拥挤、通道阻塞。由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。2 .搬迁小组和物料对应安排1） .所有参加小组搬迁的人员必须在组长的安排下进行工作。2） .搬迁过程需要迅速、有序，各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排。3） .根据搬迁顺序，由各小组组长控制小组的搬迁进度和人员休息。4） .对个别小组出现搬迁进度滞后，由指挥小组进行协调处理。5）搬迁完成后，归还搬运工具，并由

9、仓库负责人组织相关人员进盘点对账，并出具盘点报告。六、注意事项1 .整个搬迁过程需注意作业安全，必须规范操作，按要求操作叉车（最好是熟练人员）。2 .注意在搬运过程中的物料散落，如出现必须及时整理收集。3 .所有物料必须按副总指挥的要求摆放在指定位置，不得随意摆放，给后期整理和盘点工作带来困扰。七、风险控制1.提前做好物料发放工作，确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放，给各中心、网点快件收发、中转工作带来不便。2.搬迁过程中各小组必须服从现场指挥，按部就班、有条不紊的进行物料搬迁工作。各操作环节按物料搬运要求作业，谨防出现混乱局面，造成物料混乱，遗失，搬迁迟缓等情况出现。3 .搬迁现场由副总指挥、现场监控与安全组监控各项安全事宜，及时发现及时纠正，对不规范的搬迁行为，不安全的叉车操作现象，不能及时改正的，即时调换人员进行搬迁。4 .全员注意搬迁现场的人身安全、财产安全。全员意识，全员防患。八、参与搬迁人员名单李建文李尧春刘佳利钟智培高雄雷云峰黄宇驰曾令红吕芳善.。九、搬迁工作总结