公司年度招聘计划书.docx

《公司年度招聘计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司年度招聘计划书.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、公司年度招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20XX年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20XX年度招聘计划。一、20XX年度招聘情况回顾及总结20XX年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。二、20XX年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，20XX年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺

2、口及预估计流失率，经初步分析20XX年度招聘岗位信息如下：(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等；(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等；(4)20XX年1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员)；2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。三、20XX年度招聘需求根据公司20XX年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划。四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的；(2)管得了的；(3)用

3、得好的；(4)留得住的。2、选人原则(1)合适偏高；(2)目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式(1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定)；(3)校园招聘：淄博职业学院等；(4)现场招聘：张店人才市场；(5)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。五、招聘的实施3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；(3)联系XX

4、学校的老师负责推荐和信息告知；(4)发动公司内部员工转介绍；(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。六、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定七、招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。八、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。