财务人员的述职报告范文七篇.docx

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1、财务人员的述职报告范文七篇财务人员的述职报告范文【篇1一、我院实行绩效管理的初衷我院在改革之前实行的是粗放式管理，主要考核办案的数量和诉讼 费收入，虽然在当时的形势背景下，也曾经在激发工作热情上发挥了一 定的作用，但其存在明显弊端：一是考核指标单一，不能全面反映部门 和法官们的工作绩效;二是诉讼费收入指标在法院内部人为形成部门考 核结果的差异，挫伤了多数人的工作积极性;三是综合部门工作没有量 化标准，行政管理职能相对滞后，法院财务人员工作汇报。特别是进入新世纪后，法院面临的形势和 所处的环境发生了变化，主要表现在几个方面：一是法院承担的社会责 任更加艰巨，单纯考核办案数量已经无法保证职责的履行

2、;二是群众对 法院和法官的期望值更高，不调整法院管理手段就不能适应时代要求； 三是财务实行收支两条线管理，运用诉讼费收入调动法官积极性已经为 政策所禁止;四是法官和其他工作人员也渴望有个公正科学的考核体系, 个人尊严和人生价值得到认可。基于对旧的管理模式的反思和新的形势 的思考，200*年底我院党组经过广泛调查、征求意见，提出了改革法院 管理模式，提高法院管理层次的新课题，并由政治处牵头着手构建责任 目标管理体系，对全院各部门和全体人员的工作业绩实行量化考核排序, 以此激发法院工作人员的工作热情，推进法院工作实行跨越式发展。二、关于构建绩效考核体系的几点思考绩效考核体系对于法院管理是个新课题。

3、如何做好这个新课题，我院党组展开了广泛的讨论，并在以下问题上达成一致意见：（一）绩效考核体系的基本特征构建绩效考核体系，首先思考的问题是设置这一体系的目的是什么, 我们要通过绩效考核实现哪些目的，取得什么样的成效。这些内容就决 定了绩效考核应当具备的特征。我们认为，主要包括几个方面：一是目标设置的科学性。无论是上级法院对下级法院的考核，还是 法院内部的部门考核，目标的设置一定要符合工作实际，符合法院工作 规律，目标过高不但不利于调动积极性，而且容易助长弄虚作假风气； 目标过低就会失去考核的意义，也会降低考核对象对该项工作的信心， 降低考核机制的威信。我院在设置业务部门的办案指标时，以上三年各

4、项数据的平均数为基础，结合上级法院有关要求适当予以调整，保证各 项工作的连续性。二是法院工作的特殊性。法院绩效考核在全面考核的同时，要突出 审判执行业务的中心地位，不能偏离法院的主要业务。我院对审判业务 外的易得分指标，设置为控制性指标，即达到一定的指标即得满分，完 不成指标按比例减分，超额部分不予以奖励，避免了把法官的精力吸引 偏离法院工作主题。上级法院关于结案率考核标准的调整非常符合法院 现实情况，体现了考核体系设置的科学性。三是考核内容的综合性。绩效考核与旧的管理模式的区别在于，它 能够较为全面的反映一个法院、一个部门或法官个人的工作成绩效率和 付出的努力，而不是单项指标的考核。因此，考

5、核内容的设定要尽量周 全，避免出现目标上的偏差。我院在设定队伍建设、宣传信息调研等全 院部门共同目标的基础上，还针对部门工作职责设置了业务目标，尽可 能通过目标考核全面真实反映部门的工作业绩。四是考核结果的公正性。法院绩效考核的最大难度在于实现考核标 准的公正性，因为不同法院的情况差异较大、同一法院内不同部门、不 同岗位的工作性质的差异较大，实行工作全部量化实难有一个绝对公正 的标准。我院对共性目标设定同一分值标准，总分设定为人均60分， 对不同岗位业务目标均设定为人均40分，按照工作职责，逐项分解分 值，以人均得分排序，实现人多部门和人数部门的标准统一，实现了考 核的公平公正。五是考核程序的

6、民主性。绩效考核工作顺利进展的基础是让考核的 权威性，考核的权威性又必须以民主性为基础，只有考核对象共同参与 的考核体系才有生命力，失去考核对象的支持，完善的体系也将无法生 存。我院每年第一个工作周的主要任务就是征求各部门工作意见，修订 完善绩效考核办法;每季度的考核初步结果由部门进行核对，听取部门 的意见;考核结果及时公布，接受全体人员的监督，让绩效考核办法真 正成为巩义法院的“小宪法”，成为指导部门工作的头号文件。六是考核操作的简便性。管理是手段而不是目的，其主要功能在于 促进工作，考核程序的设置应删繁就简，具有较强的简便可操作性，既 要保证考核工作的效率，要又考虑到部门的工作负担。我院成

7、立以绩效 考核办和其他综合部门为主要的考核组织，尽可能减少业务庭因考核新 增加的工作量，保障审判执行主要工作顺利开展.七是结果运用的重要性。考核结果的运用是绩效考核最关键的环节, 也是考核体系的生命所在。绩效考核只有同单位、部门、法官个人的政 治、经济、精神利益有紧密联系的时候，才能发挥体系的引导激励作用。 特别是实行新的财政政策后，经济奖励已经成为历史，我院将绩效考核结果作为 晋升、任免、嘉奖等事项的主要依据，使绩效考核成为鼓舞士气的重要 手段之一。（二）绩效考核体系的主要保障“徒法不足以自行:绩效考核体系需要人的执行实现运转。法院 绩效考核管理是一项涉及法院方方面面工作的系统性工程，工作量

8、大而 且复杂，需要投入一定的人力和精力来保障运转。一是绩效考核工作需要法院党组的高度重视。绩效考核是法院的重 要工作，是法院党组决策得以落实的重要手段。绩效考核体系的构建、 目标的设定、结果的运用等工作，均需要由党组决策完成。在推行绩效 考核的每一个环节，我院党组都以主导者的身份积极主持、支持考核工 作的开展，每季度召开一次绩效考核专题会议，分析绩效考核工作中存 在的问题，为职能部门履行职责提供了坚强的后盾，保障了考核工作的 顺利进行。二是绩效考核工作需要职能部门的密切配合。绩效考核是关于法院 工作的综合性考核，考核数据涉及数十项指标，仅靠某一个部门难以保 障考核体系的运转。我院成立了以政治处

9、为主，办公室、研究室等13 个部门共同组成的考核工作组，明确了各职能部门的考核工作职责，并 根据工作情况予以奖惩，强化成员部门的责任意识。每月召开一次工作 例会，职能依据考核数据制作案件质量评查通报、涉诉信访工作通报、 立案流程管理通报等，总结工作经验、分析存在不足，提出改进意见, 形成了齐抓共管的工作局面，保证了我院在全市法院综合考核中单项指 标进入前三名。三是绩效考核工作需要中层干部的积极参与。中层干部是党组与法 院其他工作人员之间的桥梁和纽带，是党组决策得以贯彻执行的坚强保 障。绩效考核工作是项对所有部门、全体工作人员的考核，就必须依靠 中层干部的执行力来保障运转。我院将部门的考核人均成

10、绩作为中层干 部个人业绩排序的主要数据，将部门考核与中层干部考核联结起来，在 绩效考核工作中考察中层干部的管理能力、组织能力、协调能力，充分 调动了中层干部对绩效考核的积极性，使绩效考核工作成为一项全员参 与的管理手段。（三）绩效考核体系的辅助措施任何一项管理机制都不可能达到尽善尽美。法院管理工作具有特殊 性和复杂性，绩效考核体系自身的局限性，都决定了绩效考核需要通过 其它辅助措施相助，共同保障法院工作的健康发展，我们的主要思路和 作法是：一是构建审判文化教育体系。绩效管理属于纲性、被动式管理，其 不能解决法院管理中存在的所有问题。特别是在当前的形势下，法院的 经费保障、职级待遇等问题仍存在许

11、多自身难以解决的实际困难，绩效 考核的激励作用受到明显制约。做好法院管理工作，还需要统一思想、 鼓舞士气、倡导奉献等手段，引导法官和法院工作人员由被动的接受管 理，向自强自励、热情创业转变，在法院内部营造务实干事的氛围。二是运用工作通报适度调整。西方有句法律格言“法律就象一个房 间的蜡烛，不可能照亮房间的所有角落:虽然绩效考核体系覆盖面较 广，但它就象法律一样永远不可能将法院所有工作全部列入考核条文。 我院针对该问题，出台了通报制度。对不具有普遍性不必列入考核规定 的工作，运用通报表扬、通报批评对部门或法官的业绩得分进行调整, 既保证了考核制度的科学合理，又对实绩给予了应有的尊重。三是及时针对

12、单项加强引导。在绩效考核工作中，原则要坚持激励 标准的统一性，尽可能做到同劳同值，同时要结合不同时期法院工作的 重点、难点、弱点通过提高绩效考核中的比重进行引导。我院在20xx 年上半年绩效考核中信息和调研工作相对落后，院党组在分析原因后, 针对信息和调研工作对绩效考核做出补充规定，发挥了绩效考核的引导 功能，把法官的部分精力引向弱项工作，促进两项工作在后半年有了明 显起色。办公室工作在全年单项考核中名列前茅，为我院整体工作取得 好成绩做出积极贡献。财务人员的述职报告范文【篇2】尊敬的领导：今年是公司发展的关键年，在公司领导的正确领导下，经营财务部 紧紧围绕公司“流域、梯级、滚动、综合”的战略

13、方针和“市场化、科 学化、国际化”的发展理念，展开工作，在部门全体人员的共同努力下， 圆满的完成了本年度工作任务，为公司的发展做出了应有的贡献。以下 是我今年的述职报告。一、积极组织部门人员，做好部门工作完成公司日常各项财务核算工作，及时提供有关财务信息。在公司 会计人员不足的情况下，互相协作，努力工作，满足两地核算的需要。 在办理各项费用报销时，多解释、多理解，同时严格按有关财经法规及 公司有关规定，按程序和审批权限办理。加强公司现金、银行存款管理， 做到日清月结，帐实相符。按时编制报送财务报表，及时反映公司基建 经营状况。按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。二、不断加强和完善会计管理基

14、础工作逐步健全和完善公司财务制度公司内部监督、约束机制。按XX集 团公司下发的各项管理制度制定适合本公司需要的各项管理规章制度， 如预算管理办法、资金使用管理审批制度、财务档案管理办法、内部会 计管理制度、会计基础工作规范等，使公司的财务工作逐步走向规范化、 制度化。修改和完善会计科目体系和核算办法，以适应工程建设管理的需要; 不断提高会计人员的政治业务素质。以各种形式促进部门人员不断学习, 促进公司财务管理整体水平的逐步提高。实现和完善了异地财务核算， 提高了办事效率，确保财务信息准确、及时。努力把好费用开支审核、 控制关，做好公司年预算执行情况分析。认真编制年度财务、费用预算。 做到事前有

15、计划、事中有控制、事后有总结有清理。参与公司合同的谈 判及合同条款的审查，及时了解有关合同的内容，以使合同执行到位。积极落实项目资金，确保工程需要，为确保工程建设资金的需要， 我们积极向银行争取贷款资金。保证了水电站按期开工及工程进度对资 金的需求及时办理工程保险，降低工程风险，加强与公司各部门之间的 联系与沟通，多汇报，多交流，争取各方对财务工作的理解和支持。同 时搞好部门内部团结协作，增强凝聚力，从全局出发，自觉维护安定团 结；请了会计师事务所对公司的有关业务定期进行检查，以便及时发现 问题，消除工作中存在的隐患。加强政治学习，廉洁自律，奉公守法，与公司签定了“三项责任制” 分解落实责任书

16、，年内没有违规违纪的情况。及时做好工程结算，按时 办理各项付款。没有因工程款项支付影响工程进度的现象发生。做好部 门年度工作总结，吸取教训，总结经验，使工作能得到不断改进和提高。 开展了经济活动分析，及时找出差距，解决问题。及时完成领导交办的 其他各项工作。三、意见和建议工程尚需进一步完善工程结算，费用审批程序，明确职责与分工, 并力求简化手续，缩短结算时间。加强公司预算执行的力度和刚性，严 格控制各项费用，精打细算，力求使工程投资控制在预算之内。加强财 务基础工作，提高人员综合素质。目前财务人员严重不足，无精力进行 其他工作，请求公司配备增加经营管理人员和财务人员，使财务发挥其 应有的作用。四、明年主要工作明年公司经营财务部主要工作仍然在紧紧围绕公司总体战略，做好 资金“收支”两方面的工作，即积极落实银行借款及股东资本金，做好 工程结算和项目前期费用结算工作，严格按工程年度计划及预算控制工 程支出及公司管理费用，降低工程