工厂生产计划管理制度生产计划的制定、统计与执行考核.docx

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1、温州大观电气有限公司生产计划管理制度编制：王建民审核：批准：受控状态：受控持有者：分发号：201371-5发布2014-01-01实施一、目的为充分整合公司生产资源，把握时机，不断优化生产计划安排，加强和改善生产调度工作，通过组织严密的生产经营活动，做到市场和生产的有机结合，确保产品优质低耗、适销对路，实现企业经济效益最大化，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于全公司生产计划、调度管理工作。三、主要职责3.1生产部3.1.1负责公司生产作业计划的管理。3.1.2负责生产成本管理、能耗指标完成情况进行统计、检查、考核。3.1.3负责全公司生产活动的指挥、协调、调度，解决部门之间矛盾。3.1.4

2、负责各车间组计划完成情况的统计和上报工作。3.2销售部负责制定销售出货计划，3. 3采购部处负责原辅材料的采购、供应。3.5 技术部负责制定产品生产工艺，销售合同的技术评审，以及生产过程中的技术指导、工艺监督检查。3.6 品质部负责原辅材料、生产过程和产品入库、出库的检验。3. 8综合管理部负责生产计划考核管理。3.9生产单位负责执行生产计划、生产调度指令，向上反馈有关生产过程中的相关信息。四、管理内容和要求4.1 计划管理4.1.1 生产部依据营销部出货计划分别于每月25日之前制定装配月生产计划、采购月生产计划、金工月生产计划、注塑月生产计划和外加工月生产计划。为保证计划的统一性，所有生产计

3、划的表格由综合管理部统一编制。请见附件。4.1.2 生产部每周四依据月生产计划制定装配周生产计划、采购周计划、金工周生产计划、注塑周生产计划4.1.3 各车间和部门在接到各计划后必须在24小时内给出明确的答复。在24小时内未给出回应表示默认生产计划的可行性。4.1.4 生产部每周六17：05分召开计划确认会议，会议的内容以下几点：D上周计划完成情况的统计和打分工作。然后经相关负责人签字后交由综合管理部2）下两周生产计划明细的在确认并打印交由各负责人员签字确认。3）生产统计员负责对生产计划的完成情况进行跟综和统计。4.1.5 针对生产计划执行过程中会遇到突发事件，各相关计划的执行人需填写计划变动

4、表传递至生产部，生产部必须对计划变动表做好归档和分析工作，变动的生产计划再由生产部统一调度。五、计划、统计和考核方法5.1销售部对生产部的交货计划做统计和打分并每周一之前上报综合管理部存档，5. 2生产部对采购部的采购计划进行统计分析并每周一之前上报综合管理部存档。5.3生产部经理对各五金车间、注塑车间、装配车间的计划进行统计并上报综合管理部。为保证各部门能够准确、及时上报计划执行表现规定如下：每周一之前应上交上周的计划执行情况，每超出一天给予相关人20元处罚。如有漏报虚报按20元每次处罚。所有入库的数量和日期以ERP系统入库单为主。5. 3.1计划的达成率二完成总条数/计划总条数。计划达成率

5、75%以下75-80%以下80-90%以下909&-95%以下95%以上分值06080901005.4 针对超出计划的产品，造成库存积压，则按超出产品的价值给予当事人IoToO元的经济处罚。5.5 如因个人计算有误，造成库存积压，则按超出产品的价值给予当事人10T00元的经济处罚。六、相关表格6.1装配月生产计划、采购月计划、金工月生产计划、注塑月生产计划装配周生产计划、采购周计划、金工周生产计划、注塑周生产计划6.2计划修改通知书车间月/周生产计划车间名称：计划人数:序号订单号名称规格实际完成日期备注计划投产日期计划完成日期制表：车间主任：车间月/周生产计划装配组名称：计划人数：序号订单号名

6、称规格实际完成日期备注计划投产日期计划完成日期制表：车间主任:生产计划管理制度说明：生产计划是指企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。本管理制度可以有效帮助生产管理者规范企业的生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的实现。第一章总则第一条目的。为规范本公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制定本制度。第二条适用范围。本制度适用于本公司产品的生产安排。第三条部门主要职责。生产部负责生产计划的编制与实施。营销部负责销售计划、销售合同信息的提供。质量管理部、采购部、仓储部负责配合生产计划的实施。第二章生产计划编制规定第四条年度生产计划

7、的编制。营销部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测。财务部负责提供资金、费用、成本和有关生产经营效果预测。采购部提供原辅材料价格及市场预测。研发部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划。生产部1 .提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及绿化规划、各类产品产量产值计划等。2 .负责对各部门所提供的资料进行整理，编制年度计划草案。3 .由生产总监召集有关人员，对年度计划草案进行充分讨论后，报总经理审批通过，最终确定年度计划。4 .生产部对所确定的年度计划进行进一步整理，形成文件，文件经总经理批准后，按有关文件管理流程发放到有关部门。第五条月度生产计划的编制。营销部提供合同情况

8、及市场预测。采购部提供原辅材料供应信息。生产部L根据合同情况、设备能力、原辅材料的供应情况、年度计划以及产品库存情况编制月度生产计划。2.月度生产计划经生产总监审批后按有关文件管理流程发放到有关部门。第六条临时计划。1 .临时计划的内容主要指品名、数量、规格、质量要求、包装要求、交货期限等。2 .营销部根据销售合同情况，下达“排产通知单”。3 .生产部根据“排产通知单”制订临时计划，并以“生产通知单”形式发放到有关部门。第三章生产计划执行规定第七条生产部组织各车间按生产计划进行生产。第八条生产部做好全公司的生产计划协调、调度等工作，合理安排生产，对生产计划执行情况进行检查与督促。各部门应配合生

9、产部的生产协调和调度工作。第九条为满足生产经营需要，生产部有权对公司的设备及物料进行调度。第十条中间物料转移各部门必须记录明细、备案。第十一条各部门根据生产计划要求开展工作，每月月底召开生产会议，总结生产计划完成情况及布置下月生产计划，做好会议记录，记录本月生产计划完成情况和分析、提出的改进方案及下月的生产安排。第四章生产计划调整规定第十二条年度生产计划的调整。年度计划的调整由生产部提出修订意见，经生产总监、总经理审批通过后，发放到原部门。第十三条月度生产计划的调整。月度生产计划的调整由生产部提出调整意见，经生产总监审批后，发放到原部门。第十四条临时计划的调整。没能完成临时计划的车间，须及时通知生产部，生产部通知营销部，营销部与客户取得联系后，对合同进行修改。第十五条生产过程中，如果客户要求更改合同，由营销部以书面形式及时通知生产部，由生产部临时调整生产计划，调整后经总经理批准，再通知有关部门和生产车间及时调整生产任务。第十六条如因市场情况变化，需要对销售的品种、数量和时间进行调整，则要提前三天日通知生产部进行生产调整。第五章附则第十七条所有与生产计划管理相关的资料必须建档，以备日后查证。第十八条本办法经总经理核准后实施，修改时亦同。第十九条本办法解释权归生产管理部所有。审核：签发：生效日期：