规划建设管理组专项工作方案.docx
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1、规划建设管理组专项工作方案为充分发挥各部门、街道职能,着力营造楼宇经济发展 的良好环境,促进我区楼宇经济规范健康有序发展,根据区 委区政府的工作部署,结合本组实际,特制定本方案。一、工作目标着力推进楼宇建设品质和管理水平提升。科学规划北部 区域新建楼宇,以高定位引导高品质,积极协调楼宇项目建 设困难与问题,加快推进楼宇项目建设。加强南部区域楼宇 周边城市环境整治,促进楼宇物业公司管理水平提升,引导 老旧楼宇提升改造。二、组织架构为确保本组各项工作落到实处,小组下设办公室,办公 室设在区住建局,负责日常工作的开展和调度等工作。小组 各成员单位明确分管领导和联络员,依照职责分工开展工作, 确保楼宇
2、经济加快发展的目标。三、职责分工(一)牵头引导高品质楼宇建设,引导企业投资建设甲 级以上楼宇、5A智能楼宇等高品质楼宇。加强楼宇物业公司 的管理服务,提高楼宇物业管理服务水平。牵头引导老旧楼 宇提升改造,提升楼宇品质。(责任单位:区住建局)(二)负责制定楼宇建设项目进度表。合理制定发展目 标,做好对楼宇信息数据的调整和更新,推进楼宇信息资源 互通共享,提升楼宇经济管理精准度。(责任单位:区发改 局、区城建发展中心、城中村指挥部、拱宸桥指挥部、区科 技工业区管委会、各街道)(三)负责做好新建楼宇项目新型建筑工业化技术创新 的资金补助。(责任单位:区住建局、区财政局)(四)负责楼宇周边环境整治、广
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- 关 键 词:
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