工具采购、保管、领用规定仓库工具管理制度与实施细则.docx
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1、工具采购、保管、领用管理制度第一条目的:规范各类工具的采购、领用、保管、以旧换新、移交、报废程序,以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。第二条适用范围:我公司员工所使用的操作工具的采购、领用、退库、交接、报废等。第三条工具的采购、发放标准的制定工具购买由使用部门逐级提出申请,填写采购单,经部门主管批准后交采购部门采购;操作工具的领用标准由生产部统一制定与调整。第四条工具表的使用及管理(一)员工领用各类工具时需在工具表上签字登记;(二)工具表由仓库保管,领用人领用工具时,与领料单一起送仓库领用。仓库发料人员应在相应登记页填写领用工具的名称、型号、数量并让领用人签字;(三)工具的保管应该责任到人
2、。如部门需备一套公用工具的,应专设一表进行登记,并确定工具保管责任人。各责任人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作,并对工具的限期内损坏、遗失等负责;(四)仓库应专设工具帐目,对各部门各岗位各人员的工具领用情况进行统计,以便和部门之间核对。第五条工具的领用、更换及退还(一)工具领用条件:操作工具首次领用,必须经车间主任批准后方可发放;普通易损工具(砂轮片,8以下的小钻头等)换领由领用人到仓库以旧换新申领;电动工具等(价值50元以上的工具)换领必须经主任签字同意后方可申领。(二)工具领用程序:1、工具为首次领用时,领用部门填写“领料单”,注明用途和保管责任人,交部门负责人签准后,由工具保管
3、人到仓库领料。仓库人员填写工具表并由领用人签名后发放工具。2、以IH换新领料时,领用人应取原旧工具到仓库换领。仓库人员在其工具表上注销旧工具并签名确认,同时登记新工具并由领用人签字确认,方可发料。3、原工具丢失或在最低使用限期内损坏,按第六条规定赔偿后方可再重新领用。(三)工具交接或退还:1、调任交接。部门内或部门间人员调动,都应报综合管理部。综合管理部除办相应人事调动手续外,应发给调动人员“工具移交表”一份,到仓库取“工具表”,各工具应由车间主任确定移交、退库还是继续使用并签名。如移交,则在原保管人工具卡上注明转*人,接交人应取其“工具表”交仓库填写并由接交人签字确认;如退库,按退库手续办理
4、;如继续使用,则“工具表”上相应项目不做变动,但工具表上改变部门或岗位名称,仓库统计表中,“部门”与“岗位”上做相应变动。2、离职退还。人员离职,在其填写“离职单”的同时,由综合管理部负责发给其“离职移交表”一份,车间主任确定其工具是移交给接任人员还是退还仓库并签名。离职人员持表与工具表到仓库,请保管员核对,做如下处理并签名确认。如移交,则在原保管人工具表上注明转*人,接交人应取其“工具表”交仓库填写并由接交人签字确认;如退库,按以下退库手续办理;如工具限期内损坏或遗失,应按第六条规定赔偿后,仓库人员方可签名。3、退库手续操作工具需退库时,由工具保管人取“工具表”,与工具一并送仓库退库。仓库保
5、管应检验工具的完好性(注意:电器退库一定要接通电源检查),如完好则在工具卡上注明其退回日期,并签字确认。如工具已经损坏,则拒绝其退库。第六条工具的检查与赔偿(一) 仓库人员收回旧工具时必须认真检查,如仍可用,请领用人继续使用。如可修复,可联系设备管理员修复。如操作工具有旧品时,尽量请领用人领用可用的旧品。旧品领用只需以旧换旧,不需开领料单与填写工具表;(二) 公司设备管理负责定期或不定期检查操作工具的保管情况;(三) 如发现工具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的情况,应责其在一定时间内补齐工具。方式有自己补购或赔偿后重新领用。赔偿标准:1、 工具丢失,由责任人按工具原价赔偿;2、 使用限
6、期内损坏,以旧换新前必须赔偿。(四)赔偿与领用手续:责任人向仓库说明情况,由仓库写出损坏或遗失工具的价格证明后,报综合管理部在当月工资中扣除,然后凭处罚单到仓库办理损坏工具以旧换新手续,或遗失工具重新领用手续。第七条工具的借用(一)为方便不常用工具的借用,仓库设部分不常用工具备借,员工可办理临时借用。(二)工具借用期限如下:操作工具最高借用期为一周。(三)借用及归还手续:1、 工具借用必须填写工具借用表,说明借用时间、归还时间、用途、借用责任人等,经借用人与仓库签名后,方可借用。2、 仓库保管员负责借出工具的催还,如有丢失或损坏,按上述赔偿规定赔偿。3、 工具归还时,保管员在工具借用表上填写归
7、还日期并签名。第八条旧品的报废仓库与设备管理员每半年整理一次报废工具的清单,填写“工具报废申请单”,经部门主管批准后,联系处理。将所得款交财务部门后,收据附于表后存档。企业文化员工守则第一章:前言第二章:员工行为规范第三章:人力资源管理制度第四章考勤管理制度第五章行政奖惩与绩效加减分制度第六章:门禁制度第七章:宿舍管理制度第八章:车辆管理制度第九章:办公室电脑及人员管理制度第十章:员工投诉管理条例第十一章:员工保密管理规范第十二章:员工食堂管理规定第十三章:管理人员素养准则结束语企业文化我们的企业目标:营造世界家居专业品牌我们的企业宗旨:生产者乐意,经营者得意,使用者满意我们的企业精神:务实、
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