低门槛理财基础知识 (32).docx

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1、强大企业圆模型之企业文化（1-10）弟一R “企业文化”是企业的信仰，是企业的行动纲领。 从大的方面说，“企业文化和“政治纲领很像。 从小了说，企业文化就像是家庭文化。绝大部分家庭是没有明确的“家庭文化的。所以绝大部分家庭既富不过三代也贵不过三代。 这是因为文化传承要比财富传承或权利传承稳定的多。好的“家庭文化本身就是巨大的精神财富，同时也能承载物质财富。家庭文化好的家庭，可以富过六代甚至十代。代代皆有才人出，各领风骚数十年。t*-第一R洛克菲勒家族已经富过6代。老洛克菲勒是美国历史上第一个十亿美元富翁。时间大概是是1890年。洛克菲勒家族的财富如果仅仅按照每年5%的收益率增长,到现在也超过3

2、000亿美元了。 他们家族的真实财富比盖茨还要多很多。但是他们通过一些方式把财富隐藏了，外界不知道洛克菲勒家族到底有多少钱。其实teacher对洛克菲勒家族有多少钱并不感兴趣。 令teacher感兴趣的是洛克菲勒家族为什么能富过六代？ 答案是“家庭文化。 洛克菲勒家族的“家庭文化”是：1、认真对待每一分钱；2、诚信;3、能者居上；4、善良有爱。其实这就是洛克菲勒家族的核心价值观。O拿第一条认真对待每一分钱”这点来说。我们看看洛克菲勒家族是怎么做的? 小约翰洛克菲勒，也就是老洛克菲勒的儿子，洛克菲勒家族的第二代。 他从老洛克菲勒那里继承了所有的财产，是当时美国首富。但他对儿女的日常零用钱却十分吝

3、啬，简直是个小气鬼。 他规定儿女们的零用钱因年龄而异：8岁时每周30美分;11、12岁时每周期1美元；12岁以上者每周2美元。 零用钱每星期发放一次。上大学后，与一般人家的孩子不相上下，如有额外用途须要申请。同是首富家的孩子，洛克菲勒家族的小孩如果看到王思聪的生活方式，那肯定是羡慕嫉妒恨的。弟二R 小约翰.洛克菲勒还给每个孩子发一个小账本，要他们记清每笔支出的用途，领钱时交他审查。 小约翰.洛克菲勒居然和自己儿子签了一个零用钱使用协议。通过这个协议我们能够感受到满满的父爱。 爱的本质是让别人变的更好。我们相信小约翰洛克菲勒的方法能让他的孩子变的更好。这才是真正的爱。 反而是很多其他的家庭，无论

4、是有钱的还是没钱的，普遍存在对小孩溺爱的现象。溺爱能让小孩变的更好吗？溺爱只会让小孩变的更坏。溺爱不是爱,溺爱是害。 小约翰洛克菲勒不愧是企业家，很会管理和激励他的孩子。他为了教育孩子从小懂得金钱的价值，故意限制孩子的零用钱。 零用钱不够用怎么办？方法只有1个，自己去挣。戴维.洛克菲勒小的时候就知道从家庭杂务中挣钱。比如捉个老鼠，每只可挣5分钱。其他赚钱的方式还有很多，劈柴、拔草、洗衣、做饭都可以挣钱。 在首富爸爸的教导下，洛克菲勒家族的孩子们学会了节制和控制自己的欲望,以及如何明智地花钱，更为重要的是，洛克菲勒家族的孩子门从中认识到：要为有价值的事情而奋斗。 有个会赚钱的爸爸很重要，有个会赚

5、钱还会家庭文化建设的爸爸更重要！ 不但要学会实现财务财务自由的技能，还要学会家庭文化”的建设。实现财务自由的技能只能让你们家富你这T弋，家庭文化”建设却可以让你们家富过三代。第四节O如何建设“企业文化： “企业文化”主要由企业的使命、愿景、核心价值观构成。使命、愿景、核心价值我们可以叫做企业文化三要素”。 好的“企业文化”这三要素一定是很正的,充满了正能量。好的“企业文化会源源不断的输出正能量。这股正能量能让企业克服各种困难，茁壮成长。O举例阿里巴巴： 使命：让天下没有难做的生意。 这是一句挺虚的，好像也看不出有什么用。但是这句话却让马云创造了数千亿美元价值的企业。这是因为道生一，一生二，二生

6、三，万物。无是可以生有的，虚是可以生实的。无可以生出很多有；虚可以生出很多实。 就是因为要让天下没有难做的生意，于是阿里巴巴诞生了。然后淘宝又诞生了。再之后支付宝、蚂蚁金服、菜鸟网络等一系列公司又诞生了。这些公司的出现都是为了让天下没有难做的生意。一个虚无的”让天下没有难做的生意，生出了一堆价值数百亿美元的企业。 只务实不务虚的企业或许也能活的不错，但是永远也成不了伟大的企业。这就像是一个只知道赚钱而从来不思考人为什么活着？”的人一样，可能会有点小虚责，但永远也不可能成为一个伟大的人。 伟大的企业，都有着清晰且充满正能量的企业文化。O举例华为： 使命：聚焦客户关注域限和三力,提艇竞争力的通信解

7、决方弱国膀，持续为客户创造最大价值。 愿景：丰富人们的沟通和生活 核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作 华为的企业文化也充满了驱动力、感召力和统合力，所以华为也成了世界伟大的公司第五节如何建设自己企业的企业文化：O如何确定企业的使命 问自己一个问题：企业为什么要存在？”这个问题的答案就是企业的使命”。 任一个企业的存在都是来解决用户问题的。问题产生强需求。你的企业能为越多的人解决问题，你的企业价值就越大。 当你发现了SH中存在的一些问题，并决定要创造一个企业去解决某个问题的时候。你就找到了企业的使命。 目前SH上依然存在很多很多的问题。只要你能解决好其中的一个

8、，你就能创造一家优秀的企业，你也会成为优秀的企业家。 如果你发现了很多问题，也有能力解决其中的几个问题。但是由于我们的资源是有限的，我们不可能同时去解决几个问题。那么该如何选择呢？很简单。问自己一个问题企业解决哪个问题最有可能成为第一名？”这个问题的答案就是你应该选择的行业。 当确定了企业要解决4十么问题以后，企业就找到了自己的使命。这就是企业存在的意义。第六节在确定自己企业的使命时，有几个注意事项：1、使命一定要是虚的，而不能是实的。 比如阿里的使命是让天下没有难做的生意，而不是让马云赚100亿美元。因为无”可用生很多有，有可以生很多钱。2、使命一定是要有爱。 爱就是让他人变的更好。让用户变

9、的更好，让SH变得更好。比如让天下没有难做的生意让财务自由不再难”就包含着对用户的爱。 美国第四大投行雷曼兄弟的使命是给股东最好的回报。雷曼兄弟只爱股东，不爱客户，所以它在2008年倒闭了。3、使命要能让自己热血沸腾。 能让自己热线沸腾的使命才有强大的驱动力。这样的使命不但能驱动自己勇往直前，同样也能驱动员工甚至用户和你一起勇往直前。4、使命一般使用让、使、为开头。 比如阿里巴巴的使命是：让天下没有难做的生意；迪士尼的使命是使人们快乐；联想的使命是为客户利益而努力创新。5、使命一旦确定，就不能再改变。第七节愿景就是企业的长期大目标。也是企业全体人员奋斗的目标。O愿景的确定相对还是比较容易的，但

10、是也要遵守以下原则：1、愿景一定是要实的，而不能是虚的。 只有实”的目标才能被实现。愿景一定要清晰可见。比如成为一家持续发展102年的公司让70%的员工实现财务自由。明确才能产生力量，模糊就会无力。2、愿景要宏大且能让员工受益。 愿景要能满足员工的物质需求和精神需求。两者缺一不可。人是肉体和灵魂的统一体。肉体对应物质需求，灵魂对应精神需求。不能同时满足员工这两方面需求的企业不能成为伟大的企业。 宏大的目标让员工获得成就感和实现自我价值，这是精神层面的。让员工受益，主要是指物质层面的。 只有宏大且能让员工受益的企业愿景，才能产生感召力。才能把优秀的人才聚集在一起去实现愿景。3、愿景一般使用成为、

11、让字开头。 比如迪士尼的愿景是成为全球的超级娱乐公司；苹果的愿景是让每人拥有一台计算机。4、愿景是可以变化的。 愿景就是长期目标。目标就是用来实现的。一旦企业将要实现愿景，愿景就必须进行调整。当企业实现了原来的愿景又没有新的愿景时，企业就会迷失。从而走向失败。第八节 价值观就是对错的评判标准。企业的核心价值观就是企业关于对错的评判标准。 企业的核心价值观其实也是创始人个人的核心价值观。O在确定企业的核心价值观时，我们也要遵守一定的原则：1、价值观要正。 企业的价值观要符合道德规范。要能激发人性中的真、善、美。人的价值观决定人的行为。企业的价值观也决定企业的行为。而行为最终决定一个人是好人还是坏

12、人，一个企业是好企业还是坏企业。第九节2、企业的核心价值观要和创始人的价值观一致。 如果企业的核心价值观和创始人的价值观不一致。创始人必定不能践行和捍卫企业核心价值观。这样企业的核心价值观就成了口号。没有任何作用。3、核心价值观的数量最好在36个之间。 核心价值观的数量不用太多，3-6为宜。最多不要超过6个。数量太多不容易践行，也不容易在企业内传播。4、核心价值观不能改变。 核心价值观一旦确定,应当保持50年不许变，100年不动摇。当然这是在核心价值观符合真、善、美”的前提下不能变。 如果本来就不真、善、美现在想要变的真、善、美，这是可以改变的。不过代价也很大。因为这会把企业里原来那些不真、善

13、、美但又不愿改变的人淘汰掉。 而且在这些人中可能有一部分是之前的核心人才。改变企业的核心价值观是非常不容易的,因为这意味着大规模人员的离开。O嵋： 在“企业文化三要素中，使命、核心M介值观是虚的，愿景是实的，这叫虚实结合。 使命、核心价值观是不变的，愿景是可变的，这叫恒变结合。其实好的企业文化是符合天道和人道的，所以好的企业文化能产生强大的无形力量。第十节 企业文化三要素”不但在建设企业文化中有良好的指导作用。在“家庭文化和个人文化”建设方面，它也非常有效。 如果你的家庭想要富过三代，一定蜂立好的“家庭文化。如果你想有辉煌的一生，也一定要建设个人文化。O举例：teacher的个人文化 使命是：

14、内圣外王。意思是：内修德行，外建功业。 使命就是：你为什么活着？ teacher就为这个活着。这也表示，只要teacher的德行还不够好，功业还不够大，那么teacher就不敢停下脚步。 teacher的愿景是：成为企业家、投资家、慈善家、哲学家、作家。 愿景就是人生长期目标。这是teacher一生将要去努力实现的目标。 teacher的核心价值观是：博爱、自强、诚信、专注、实事求是。 这是teacher判断对错的准则。在生活和工作中teacher也喜欢具有这种价值观的人。teacher的伴侣、好朋友、合作伙伴都是具有这种价值观的人。所以teacher无论是生活还是工作的幸福指数都非常高。忠告

15、 在选择生活伴侣和事业合伙人的时候，一定要先明确一下自己的核心价值观。自己可以先在纸上写下4-6个自己认为最重要的价值观。然后找生活伴侣和事业伙伴的时候，对着核心价值观去找。 与你的核心价值观有冲突的人，坚决不能结婚，也不能合伙。哪怕TA其他条件都非常优秀。不然这就是人生悲剧的开始。 如果已经结婚或合伙了，那么没办法，你只能改变自己的核心价值观了。不然你就会痛苦。不要试图去改变别人，这要比实现财务自由难的多。企业圆模型之治理结构（19）r+第一R 治理结构也叫公司;僦结构、法人治理结构。O举例：陈欧 聚美优品的创始人。陈欧同学是一个魔兽顶级高手，曾获得魔兽争露四川省殿军，也就是第四名。在新加坡南洋理工学院读书的时候，陈同学组织了规模很大的电竞协会。就陈同学这水平,在学校里肯定是很难找到对手的。