人社局季度工作经验总结.docx
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1、人社局季度工作经验总结人社局季度工作经验总结。弹指之间,我们刚刚结束了忙碌复杂的工作,是时候开始准备这一阶段的工作总结了。一篇好的工作总结,可以帮助我们克服缺点,吸取经验,你在找工作总结的模板吗?下面,小编为大家整理的“人社局季度工作经验总结”,希望对大家有所帮助。人社局季度工作经验总结抢前争先促发展奋力有为谱新篇一一*区人社局一季度工作实现新跨越一季度,全系统干部职工认真落实全区三级干部会议和全区人社工作会议精神,突出“四个*建设“、突出“规范建设年、人才工作年”主题,抢抓机关事业单位养老保险制度改革、被征地农民参保、困难群体实施助保贷政策、公共人才交流中心组建等新机遇,狠抓绩效目标管理,各
2、项工作实现了新跨越,为全年工作顺利进行打下了坚实的基础。一、主动作为,立足早谋划一年之计在于春,全局上下主动作为,按照“早谋划、早设计、早运行”的思路,局绩效办1月上旬就会同各科室、单位、人保中心草拟出绩效目标体系,坚持“盯高跳高定位高”的原则,立足于早、快、狠、实,确定出客观、具有激励作用的目标值,目标值的确定确保高于去年同期,确保“十二五”工作目标完成。1月13日、16日、21日、27日先后四次召开局长办公会、专题会研究部署2015年绩效管理工作,最后确定了局54项主要绩效工作目标的年度目标值,上报区考评办8项职能目标和6项特色目标的目标内容和目标值,全年目标元月全部下达。二、敢于作为,工
3、作早推动局领导、科室负责人敢于作为,牢固树立了绩效目标是旗帜、军令状、生死牌的意识,整体抓目标形成合力,各项工作元月全面推动,一季度先后召开了9次局长办公会、3次月末例会、1次局务会,12场次专题、督办会、动员会,次次都强调绩效目标。按照“五项争先”工作要求,将目标层层分解,各科长、副局长与局长签订目标,局属事业单位负责人、人保中心主任同副局长签订目标,干部职工与单位负责人签订目标。副科级以上干部全面签订依法行政承诺书,明确了“职务就是职责,职责就是干事,干事就要成事”的要求,形成了按岗定责、按责定标、一岗双责的管理模式。一季度排位前5位的得红旗,后5位的得黄旗,得黄旗将扣分,并作为评先和奖励
4、的依据,负责人就地免职。按照“规范管理年”的要求,强纪律、转作风,利用月末例会、周四集中学习会、党组中心组集中扩大学习会,反复重点强调单位作风纪律建设,多次学习习近平总书记在中国共产党第十八届中央纪律检查委员会第五次全体会议上关于五个必须的重要讲话精神。围绕强化作风建设和规矩意识,进一步创新管理方式,制定出台了区人社局作风建设积分制管理办法。三、奋发有为,成效早实现坚持按区政府下达的目标一件件地抓落实,一季度实现了“开门红”,各项绩效目标再创历史新高。一是进一步提升服务水平,推动实现高质量创业就业。高举就业大旗,着眼于提升就业质量、实现更加充分、更高质量的就地就近就业,营造“万众创新,全民创业
5、”的良好氛围。围绕“搭建供需平台、服务就业创业”主题,从1月12日开始举办了12场“春风行动”,累计进场企业578个,委托招聘企业226家,提供就业岗位11845个,达成就业意向7625人,发放各类宣传资料35000余份。2月6日成功与上海通用武汉分公司配套企业人才招聘合作方武汉锦绣人才有限公司签订战略合作协议,共为上海通用武汉分公司输送257人。发放小额担保贷款265笔,贷款金额1855万元,同比增长5.6%;建立健全面向城乡全体劳动者的职业培训制度,大力开展工业园区培训,实施订单式、定向式、校企合作等培训方式,创业培训860人,创业成功311人,创业带动就业1985人,分别同比增长3.5%
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