人力资源部招聘组2023年终工作总结及目标达成状况.docx
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1、人力资源部招聘组2023年终工作总结及目标达成状况1、员工的招聘(1)2023年公司每月入职、离职人数汇总明细,详见(附表一):2023年公司每月入职、离职人数汇总表(2)各部门全年入职人数汇总明细,详见(附表二):X企业各部门全年入职人数汇总表(3)各部门全年离职百分比,详见(附表三):X企业各部门全年离职人数、年平均离职率汇总表(4)各部门全年离职原因分析,详见(附表四):X企业各部门全年离职原因分析表(5)、招聘总结:、工程师、中高层人员、销售人员招聘情况:开发部到岗6人,与公司要求相差80%;市场部驻外业务员到岗14人,与公司要求相差30%;生产技工人员到岗8人,与公司要求相差50%;
2、中、高层管理人员入职3人,与公司要求相差80%;人力资源部在职人员4人,与公司要求相差30%。、公司年度入职总计:353人,年度平均入职率:63.05%;公司年度离职总计:374人,年度平均离职率:39.49%。、网络招聘费用4000元;现场招聘费用3879元(入职11人)。2、年度回顾、反思和改进(1)回顾a.车间操作工的及时补充和调整,基本保证了车间的正常运作。b.人力资源部与各部门及时沟通协调,实现了公司员工关系的和谐稳定;在各部门领导的协助下,妥善地处理了一些员工与公司劳动关系问题,排除了可能存在的劳动纠纷隐患。c.外贸部跟单员薪资结构方案的制订,提高了入职薪资标准,保证了跟单人员需求
3、和稳定。(2)反思和改进a.对公司部分部门人员的需求具体状况缺乏深入调查分析,不了解人岗匹配情况,对此要深入了解各部门的生产任务和人员需求,及时与各部门进行沟通。b.对公司部分部门新入职人员跟踪不及时,重要岗位预离职人员沟通不及时,导致不必要的人员流失,对此要经常与各部门领导进行沟通,了解员工的动态,及时解决隐患问题。c.招聘渠道较少,我们公司现场招聘可以解决职能部门文职类岗位的需求,网络招聘主要是江西人才人事网,此网站目前不能满足我们公司开发部和高层管理人员的招聘,需加第1页共6页大网络宣传和招聘力度,技术工种的招聘也需要加强。d.招聘团队人员不足,2023年平均入职率低于2012年,目前负
4、责专职招聘的只有1个人,不能满足公司各部门的人员需求,建议增强招聘团队,以完成各部门的人员需求。第2页共6页附表一:2023年公司每月入职、离职人数汇总表项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计月度入职人数132161394321432332212511353月度离职人数393736304227183337311826374小结:1、2023年年初公司总人数是508人;2023年年底公司总人数是480人。2、2012年全年入职总人数398,离职总人数377;2023年全年入职总人数353,离职总人数373。附表二:X企业各部门全年入职人数汇总表511人数、人力资源部行政部
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