XX县自然资源局“三重一大”决策制度实施方案.docx
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1、XX县自然资源局“三重一大决策制度实施方案为贯彻落实中国共产党党组工作条例和民主集中制等有关规定,提高局党组民主、规范、科学决策水平,落实全面从严治党要求,促进我局重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用(以下简称“三重一大”)事项集体决策的落实,特制定本制度。一、决策原则凡涉及本单位重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用必须由局党组作出决定,决策中必须坚持以下原则。1.坚持集体领导原则。实行集体领导,按照少数服从多数原则,集体讨论研究,议事决策。2 .坚持民主决策原则。遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。3 .坚持依法决策原则。遵循国家法律法规
2、、党内规章制度及上级相关规定,保证各项决策合法合规。二、决策范围(一)重大决策方面1.党和国家的路线方针政策、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。2 .本单位党的建设、文化建设、思想政治工作、党风廉政建设等重要问题。3 .年度工作计划、工作部署、改革方案等重要问题。4 .研究全局安全工作及处置重大突发事件。5 其他须研究的重大决策。(二)重要人事任免方面1.在干部管辖权限内有关干部的民主推荐、提名、任免、交流和调整,干部职工绩效考核和奖惩。3 .单位专业技术人员、人才的推荐、晋级、聘用和职称评定等。4 .推荐和确定本局各种先进集体和先进个人的人选。5 .各级党代表、
3、人大代表和政协委员的推荐人选。6 其他须研究的重要人事工作。(三)重大项目安排方面1.土地开发整治、土地增减挂钩、地质灾害防治等项目性业务的申报立项招投标。7 .大宗办公物资及设备采购等。8 .国有资产出租、出借或处置等;。9 .办公楼、饭堂修缮、设施改造等。10 物业、饭堂等后勤服务外包项目。11 信息化运维服务管理及信息化建设等项目。12 其他须研究的重大项目。(四)大额度资金使用方面1.局年度财政预算的编制、执行和调整情况。13 开支1万以上(含1万)的经费使用。14 ,专项资金的安排使用。15 .其他大额度资金使用。三、决策方式实行党组负责制,对重大问题,通过局党组会议讨论决定。出席局
4、党组会议的成员为局党组成员,根据工作需要,可扩大到有关人员列席会议,但列席人员不参与决策和表决。四、决策程序(一)酝酿阶段1.充分征求意见。决策“三重一大”事项,前期要进行广泛深入的调查研究,充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项,牵头分管领导和业务股室应进行专家咨询、决策评估、综合论证、比价议价和拟制实施方案初稿;对与本单位干部职工利益密切相关的事项,应广泛征求意见。2.充分进行酝酿。决策“三重一大”事项前,领导班子成员可通过适当形式进行酝酿,但酝酿过程不得作出决定或影响集体决策,不得以个别商议替代会议讨论,不得以会前沟通、传阅、会签等形式替代集体决策。内容涉及多个部门的,应事先做好
5、沟通协调,未协调或经协调仍存在较大分歧的,不得提交会议讨论。3按照程序提议。提请会议决策的“三重一大”事项,先报分管领导同意后,再报党组书记确定。除遇重大突发事件和紧急情况外,不得临时动议。4 .做好相关准备。相关业务股室应在会议召开前,将会议议题及有关材料送达办公室进行会前综合,在党组会议召开前,办公室将会议通知(含议题及有关资料)送达参会人员,以保证参会人员有足够时间了解相关情况,办公室负责会务保障。(二)决策阶段1.保证出席人数。领导班子决策“三重一大”事项,必须有应到会成员的2/3以上出席方能召开会议。5 .充分发表意见。审议“三重一大”事项,应安排分管领导和相关业务股室(二级机构)介
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