管理就是制定决策—— 诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙(.docx
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1、北京大字 BUSINESS LEADERS 企业管理素养高级研修班管理就是制定决策诺贝尔奖获得者赫伯特西蒙(Herbert A. Simon)o管理是一种工作,它有自己的技巧、工具和方法;管理是一种器官,是赋予 组织以生命的、能动的、动态的器官;管理是一门科学,一种系统化的并到处适 用的知识;同时管理也是一种文化。一彼得德鲁克(Peter F. Drucker)管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干,是指挥他 人能用最好的办法去工作。“科学管理之父”弗雷德里克泰罗(FrederiCk Winslow Taylor)北京大学1898年创立,中国第一所国立综合性大学;北大精神:思
2、想自由,兼容并包北大一直是中国莘莘学子梦想的象牙塔;首批成为国家211工程985工程的重点大学;中国首批获国家认可创办EMBA教育的大学; 今天的北大已经成为国家培养高素质创造性人才的摇篮。课程背景面Il缶前所未有的时代易变性、不确定性、复杂性和模糊性,企业领导者的思 维、视野、资源等对于企业的生存发展尤为重要,在技术浪潮驱动和跨界整合背 景下,众多成长中的企业陷入对商业模式调整和企业转型的深刻思考,比如:如何完整构建企业的顶层设计?如何准确研判行业发展变迁趋势?如何在大数据时代,企业战略发展开辟新路径?企业如何培养兼具竞争力和忠诚度的人才队伍?如何构建公司治理结构和激励方案?传统行业如何与互
3、联网跨界融合?企业如何拓展海外市场经验这些是企业高管思考的痛点和难点,也是北京大学企业管理素养高级研修班 关注的重点。先变而变,预见未来。北京大学企业管理素养高级研修班,是北京大学最具影响力的经典课程之一。 自推出以来,持续为数千家知名企业培养了近万名具有开拓创新精神的高层决策 管理精英。本课程旨在培养管理者的综合管理能力和国际视野、塑造和提升领导 力,孕育中国杰出的企业管理者。2017年北京大学企业管理素养高级研修班实 现全面升级,从课程模块、师资团队、教学方式、知识收益等方面全方位巩固提 升、帮助经济新常态下谋求创新发展的企业决策者,更好的聚焦企业核心竞争优 势,突破发展禁锢,引领企业共同
4、成长。课程模块一、 格局篇面对新经济时代复杂的商业环境,企业领军人对商业格局的理解决定企业的发展高度。通过对当前 宏观经济、政策、商业环境演变趋势的研判和解读,使学员能够把握时代脉络,拓展商业思考广度和深 度,多层次、多维度延展商业格局。1 .全球背景下的中国经济2 .一带一路下战略布局与新的合作机遇3 .新热点、新投资、新消费4 .企业转型与产业升级5 .信息社会与商业变革6 .互联网思维:技术、行为、文化、经济、经营7 .数字化是怎样颠覆商业的8 .轻资产时代与新兴趋势9 .金融科技与金融创新二、管理基础篇企业高层要能对关系全局、长远、根本性的重大问题做出准确分析、判断、预见和决策,突破固
5、有 思维模式,提升把握机遇、整合资源及规避风险的能力,在激烈的商业竞争中提高核心竞争力,嬴得竞 争主导权。1 .卓有成效的管理者一解读德鲁克2 .企业经营决策与解析3 .组织行为学一预测、引导、激励4 .时代背景下的组织与人力资源管理创新5 .营销新理念与定位地图6 .生产与运营管理7 .财务数据与企业战略8 .税务管理与税务筹划案例分析9 .变动环境中企业战略管理智慧10 .大数据时代重构数字营销管理延展篇1 .企业运营框架世界500强之道2 .领导者言语表达艺术一谈话、谈判、演讲3 .突发事件紧急策略与媒体应对4 .用品牌打造企业竞争优势及案例分享5 .企业竞争和成长战略6 .中国企业的领
6、先基因7 .卓越领导力8 .商务礼仪与人际沟通二、r,夬策篇企业家如何快速应对商业模式、公司治理、财务、税务等现实问题,决定了企业能走多快、走多远,企业家要在重大问题面前,保持冷静,思维缜密的考虑问题,做出果断而准确的判断。1 .企业经营决策与解析2 .企业决策之规划公司治理结构3 .股权激励方案建立合伙人进退机制4 .股权激励整体方案打造全产业链生态圈5 .资本运营与金融决策6 .企业财务决策与分析7 .企业全面经营决策沙盘8 .公司运营之商业模式设计与创新9 .大数据在企业决策中的应用四、i究本篇金融与资本市场快速发展给企业带来了无限机遇,创造了无数的财富传奇!作为新经济时代下的企业家们,
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