加强国有企业信息化财务资金管控的必要性探讨.docx

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1、加强国W企业信息化财务资金1控的必要断讨引言财务资金管控指的是财务部门对资金的来源和使用情况进行控制和管理，并对其进行全面的分析，进而可以有效地推动企业内部资本运作工作的有序开展，保证企业资金的安全运行，做好与财务有关的日常工作。随着信息化的迅猛发展,国有企业不断壮大，企业内部的财务资金管理工作也存在着一定的问题，因此如何进行并有效地实施财务资金管控信息化建设就显得尤为重要1。企业要根据自己的实际情况，合理利用银行、金融系统等提供的协助和技术支持，强化财务资金控制的信息化建设与应用，有关人员应学习和掌握财务资金管理信息化的知识，强化财务资金管理信息化的实施，提高财务资金的使用效率，加强国有企业

2、的核心竞争能力。一、在国有企业中强化财务资金信息化管控的必要性（一）有助于增强企业财务监管能力当国有企业的资产总额、净利润和员工数量逐渐增加时，随着合资企业的设立、混合所有制改革的深入，集团对其下属企业的监管变得越来越重要。资金是企业正常运转的-血液”，对企业正常运转起着至关重要的作用3J。遹过资金管控信息化平台，可以实时监控下属企业的资金存量、资金流动、内外部融资情况：加强对资金的信息化控制,对于保证资金流通通畅、资金结构合理、防范金融风险、维护国家财产安全具有十分重要的意义。（二）有助于推动财务管理信息化转型强化国有企业财务资金控制，将极大地推动国有企业财务管理向信息化转变。开展资金管控信

3、息化升级，是推动财务管理信息化转型的重要一步。资金链是企业的“生命线”，特别是在现阶段，资金的重要性更不言而喻。艮好的资金结构、顺畅的资金流动更有利于企业实现相关的策略目标。利用资金信息化管控，能够让企业对资金动向以及实际运营状况有更全面的认识和把握，并且与企业的预算需要相结合，对资金进行合理的分配，保证能够成功地完成预算目标2）。（三）有助于提升资金的统筹和协调能力在市场竞争愈演愈烈和国内外经济形势持续走低的背景下，国有企业同样面对着生存的严峻考骁。利用信息技术监控资金动态，国有企业可以更好地对经营活动的盈利情况进行追踪与分析，改善资金的流动性，对资金进行统筹安排,通过内部融资解决资金缺口,

4、有效地提高企业的整体资金周转效率，在降低成本的前提下持续改善企业效益，提高生产经营品质，就可以促进企业的财务信息和其战略目标的发展，并最终为国有企业的战略目标的实现作出贡献41二、国有企业财务资金管理信息化过程中出现的问题（一）缺乏对财务信息化资金管控的认识随着信息系统技术的发展，企业应紧跟信息化的发展潮流，通过运营管理工作来了解市场发展的情况，强化信息化思维，适时地对企业运营策略进行调整，促进资金管理工作的综合发展.并将其与信息化有效地结合起来。但目前一些国有企业的管理者还没有充分认识到信息化技术在财务资金管理中的重要性，没有把信息化技术与企业的财务资金管理有机地融合起来，这也造成了一些国有

5、企业的财务信息化基本建设停滞不前，企业的信息化管理系统没有完善和优化，导致企业的财务资金管理工作很难达到有效的智能化程度司。除此之外，财务人员的信息化意识还不够强、信息化应用水平有待提高，在相关的财务工作中可能因为人为的操作而造成核算结果不符合事实。同时，企业自身的信息化程度还不够高，还不能为企业提供智慧财务资讯服务。（二）财务信息化资金管控体系不健全随着信息系统技术的普及，大量企业的内部财务和资金管理已经实现了信息化，信息化技术的应用可以促进企业财务资金管理工作的快速发展。目前仍有许多国有企业因为缺乏对企业内部信息化管理的认识，所以与信息化有关的管理体系不完善，财务管理信息化技术尚未与企业精

6、益化管理和内控管理充分结合。比如，信息系统应用仅限于标准化设计，缺少与企业实际管理需求相适应的个性化定制，缺少对信息检索、修订和处理的信息技术；信息化技术的实用性缺乏，使得它在财务资金的管理中没有得到最大程度的发挥，从而也限制了财务信息在企业管理中的利用程度。此外，部分企业尚未形成健全的财务资金管理制度，在现实发展过程中企业的资金筹措、资金运作、资金管控等过程都缺少了相关的管理约束，信息技术尚未运用到资金捱的事前计划、事中预警、事后反馈环节中，无法有效把控企业资金风险。（三）缺乏统一的资金管理信息化平台当前，越来越多的企业开始认识到，信息技术在企业财务资金管理工作中的重要作用及对企业的全面发展

7、，信息系统的广泛应用大大提高了财务资金管理的效率。但因为企业资金状况和员工个人素质等多方面的主观、客观原因，一些国有企业对信息化的重要性认识不足，导致企业内部的缺少统一、共享的财务信息化平台。健全的信息化智能管理平台能够对资金管理中如预算、核算、决算等工作进行高效、准确的处理，但如果没有跟上时代的发展，未用过信息化技术的个体企业就不能充分利用智能化、快速和精确的特点去处理这些信息。这对企业财务资金管控的变革也是不利的6。比如，在某企业内部虽然已经落实了信息化族设，但缺少财务信息化数据处理和信息共享平台，企业的集团化财务管理要求和规范没有自上而下得到有效贯彻，再加上工作人员的自身能力不足，因此内

8、部的许多财务管理结果与现实情况存在着严重的偏差。（四）资金管理中的风险防范制度不合理企业进行经营管理就必然会面临各式各样的风险，尽管可以说是合情合理，但却对企业的财务工作甚至整体发展产生了极大的影响7,有些企业忽视风险控制体系构建，或者由于相关人员自身风控意识和能力的原因，导致风险控制的执行力不足。在信息化时代的背景下，我国许多国有企业都对财务信息系统进行了改进，但对有关资金管理风险的防范仍然缺少有力措施,无法及时进行风险预螫，进而引发企业经营风险。有些企业甚至没有构建风险控制体系，或者由于相关人员自身的原因，导致风险防控的执行力不足。（五）资金管理监管与评价体系的缺失对财务资金管理进行监督评

9、估的成效不佳，主要表现为：企业内部的评价体系不健全，无法对财务资金管理的执行力进行有效的提升。这意味着在财务资金的使用中因评价体系的不健全而产生种种问题，对财务工作质量监管不力，形成财务资金风险，进而造成经济损失。在目前的国有企业中，有许多企业就是这样，评价体系与当前的发展状况及企业内部业务特征不符。此外，一些内控和考核制度对部分财务工作没有任何约束，也就放松了对他们的监督，最终形成显性后果或损失后才查漏补缺，从而对财务工作的高效开展产生影响。三、强化国有企业财务资金管控的对策与措施（一）加强财务信息化资金管控国有企业想要提升对财务资金的管理效率，员工要提高对信息技术的认识，转变观念，充分认识

10、到财资管理信息化的重要性。为了促进企业技术创新的快速发展，有关管理者必须了解并掌握信息化的工作理念和技术。同时，企业也要通过培训、专题讲座等方式，让员工更好地了解财务资金管理信息化，使员工在思想上加强对信息化的高度重视.管理者也要了解财务信息化与会计电算化之间的差异与联系，无论是企业的高管还是员工，都要深刻地分析财务管理信息化的总体目标，在对佶息化规划的整体目标有全面了解的基础上，有效地利用信息化技术来实现财务资金的管理8,比如，企业在大力推行信息技术的同时，充分发挥财务管理人员的导向作用，制定财资信息化管理目标；财务人员可以运用信息化管理系统对资金信息执行读取、分析和处理，促进财务资金管控信

11、息化建设的发展，改善财务信息的处理效能。（二）强化财务信息化管理体系建设在信息时代，国有企业应该充分运用信息技术，对其财务资金进行有效的管理，以智能功能为发展基础，建立相应的管理制度。因此，为加速信息化进程、建立有效的管理体系，企业要根据自己的财务管理发展需求,并与传统工作过程相比较，构建并健全财务资金管理体系，以满足信息化时代财务发展的需要。国有企业应该在采取新的财务资金管理模式的前提下，深入分析财务信息和财务资金管理工作的操作程序，才能在信息化应用的基础上，把握住其内部管理系统运作模式的实质,从而更好地进行资金管理工作。国有企业也要加大对财政资金使用情况的审计力度，对项目资金的收支做详细记

12、载，对资金进行精益化管理，增强对资金预算的执行能力，提高资金管理在项目全过程中的介入程度。开发智能财务管理系统，保证资金管理及有关会计工作的准确性和效率，提高财务信息体系的科学性，提高管理信息系统的运行效率。（三）建设健全的财务资金管理信息化平台在当下智慧型和信息化共存的互联网时代，其高效、准确的特征给许多的企业带来了巨大的价值。特别是对国有企业而言，必须强化内部资金运作的信息处理平台。首先，企业要对自己的业务、服务对象、客户需求、市场环境、竞争对手等有大概的了解，然后才能决定自己的平台应该具备什么样的功能。其次，要将平台与各项工作业务紧密结合，通过对各项工作业务的分析,对企业内部的财务和资金

13、管理机构进行优化,对内部的资源进行合理的配置，对财务岗位进行科学的设置，并要求员工严格按照财务信息化的操作规程，加强各个部门之间的交流和沟通。最后，全体员工要提升自己的综合素质，加强对信息系统的运用，以确保自身的能力能够与时俱进。（四）健全财务资金管理风险控制制度在信息时代，国有企业应积极运用信息技术耒构要企业的风险防范体系。关于系统应用，在财务工作、资金管理工作中，要充分运用互联网信息和大数据分析，深入分析已收集的相关风险数据信息，并结合自身的内外经营情况，颈设风险预警机制，当达到风险点时即时响应完成系统设计操作。就内部机制而言，企业应该构建一套有目标的风险控制系统，在人事管理安排上，要加强

14、管理者对风险的认识，增强自身对各种风险的意识和风险辨识能力，财务人员更加要全面系统地学习财务管理工作的各方面知识，增强风险应对能力，减少风险种类，降低风险概率，增强财务工作的安全性。（五）加强对资金的监管与评量国有企业可以利用信息系统，对企业的各个部门的人员、业务、财务工作等进行智能化的深入分析，从而得出切实可行的评价结果，根据评估结果建立评量机制，将评量指标与员工工资挂钩，并实行奖励和惩罚机制。此外，还应该对工作人员进行信息化方面的专项培训，加大对财务部经理及其他部门员工的培训力度，增强监管意识，加强对可能存在的风险的安全性，严格执行企业制订的监督制度和评量体系，使之能适应新时代财务信息化发

15、展的潮流，使其可以在使用信息系统监督的情况下有效地进行财务资金的管理，这样才能使资金的使用效率更高，让资金发挥更大的价值。结语总之，国有企业应该时刻关注着信息化发展的每个阶段，在智能网络时代与信息系统技术高速发展的时代背景下，加强企业信息化建设、推广信息化系统应用、强化员工对信息化的运用是新时代企业管理的大趋势所在。在财务资金管理工作中，健全信息化费金管理体系，提高财务人员运用信息化技术进行财务工作的意识，并构速和完善相关的风险颈警机制，是信息化时代提高财务管理质效的必由之路。加强信息技术在企业财务资金管理中的应用，加强财务监督，贯彻落实资金管理要求，实现财务资金信息共享，使管理者能够及时地发现内部执行力的不足，或者是与之有关的风险问题，并对其进行优化和改进，使其成为企业整体发展的推动力。