八篇2023年度“枫桥经验”发言材料、心得体会.docx
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1、八篇2023年度枫桥经验发言材料、心得体会篇一,共八篇在深入学习践行2023年新时代“枫桥经验”研讨材料、党课讲稿深化共治善治理念强化网格化服务管理随着城市化进程的推进,XX区居住人口和经济总量规模不断扩大,传统条块分治、多头管理的体制难以与之匹配,诸多领域的问题也难以发现和有效解决。针对这些新情况,XX区结合自身实际,在全区建立组织、综治、民政“三位一体”的网格化服务管理模式,探索基层集成治理新路径,让小单元治理模式支撑起精细化治理大格局,走出了一条社会治理共建共治共享的改革之路。一、在网格中保平安。一是建立以两长四员为骨干的网格队伍。按照每500户划分一个网格的标准,共划分了542个网格。
2、每个网格设置一名网格员,网格员由社区党组织专职成员、社区居委会成员、社工等兼任,统一接受社区党组织领导,负责网格内的各项信息收集及管理。每个网格包含若干个楼栋,每个楼栋设立“两长四员”,“两长”即党小组长、楼栋长;“四员”即文体员、治安员、卫生员、联络员。“两长四员”是居民推选产生,由在社区内具有一定影响力和热心公益事业的老党员、老干部和居民代表担任。二是入户走访,建立居民基本信息库。目前,网格员在楼栋长和党小组长的配合下,开展“串百家门、知百家情、管百家事、解百家难、暖百家心”为主题的“五个百”服务活动,入户走访所管辖网格内的居民,对辖区内居民进行了人口信息网格化采集,建立了居民基本信息库,
3、其内容包括家庭基本情况、房屋信息、综治维稳、流动人口信息、居民健康信息、老年人口信息、社会保障信息等,做到了底数清、情况明,为创建平安社区奠定基础。三是整合资源,联防联控保平安。社区每个楼栋都设有治安员,协助社区综治办、警务室维护小区治安,发现安全隐患及时向网格员汇报;网格员每周都要入格走访、巡逻,及时掌握网格内情况,防患于未然。同时,将物业公司的监控系统、治安巡逻队、社区保安、保洁人员纳入社区联防,实现联防网络全覆盖,无死角。二、在网格中促和谐。一是利用网格平台开展平安建设宣传。社区除了通过集中开展讲座、粘贴宣传海报等方式进行普法宣传、安防宣传外,每个楼栋的“两长四员”配合网格员将反邪教、安
4、防“二十一点”等知识送入居民家中。通过网格化管理,将平安宣传落实到每户居民,扩大宣传普及面,增强宣传力度,营造家家拒绝邪教、拒绝毒品、遵纪守法、崇尚科学、文明向上的良好氛围。二是利用和谐社区议事会化解居民矛盾。为了协调解决社区中的各种纠纷,社区综治办牵头成了由警务室、居委会、物业公司等部门组成的和谐社区议事会,引导基层各类组织和群体共同参与社区建设,共同协商解决各类矛盾纠纷,促进区域自治管理。同时,将党建、劳服、计生等18个部门的政府服务下沉到社区网格,为社区居民提供便捷的服务。三是利用文体活动引领积极向上的文化生活。文体员挖掘社区内有艺术特长、爱好文艺的居民,引领他们参与社区文化生活。社区内
5、组建了秧歌队、书画社、合唱队等文团组织,定期开展丰富多彩的文体活动,吸引居民积极参与,乐在其中,用健康向上的文化活动占领群众的思想阵地。三、在网格中惠民生。一是开展“四上门活动。网格队伍通过开展政策救助上门送、家庭困难上门解、邻里纠纷上门调、社区活动上门请“四上门”活动,推动社区工作由“管理型”向“服务型”转变,由被动服务向主动服务转变。二是推行首问负责制,行政代理制。社区综治中心以便民为主线,在“一站式”服务的基础上推行“首问负责制,行政代理制”,让群众张嘴、党员干部跑腿,真正把方便留给群众。三是印制民生连心卡。将社区干部、管片民警及各种便民服务电话印在卡上,居民只要拨通上面的电话就可以第一
6、时间得到社区干部、管片民警的帮助,享受居家生活的便利服务。四是建立虚拟居家养老一键通。通过建立虚拟居家养老“一键通”服务系统,让社区老人足不出户即可享受家政物业、商品配送、应急救助等服务。五是建立1510便利生活服务圈。通过农超对接、社区卫生服务双向转诊、社区文体设施开放等多种方式,让居民步行15分钟以内就可以解决买菜、就医、文体活动等10种基本生活需求,群众生活更加便利,幸福感、获得感不断增强。篇二领导干部在深入学习枫桥经验研讨交流发言材、心得体会尊敬的各位领导,同志们:今年以来,我县学习借鉴新时代枫桥经验,积极推行片一组一邻三长制,持续在三个三聚力用劲,着力解决村(社区)以下组织体系不够健
7、全、上传下达不够畅通等问题,推动三长制做深做实,有效打通了联系服务群众最后一米,让群众获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。现将有关工作进展情况汇报如下:坚持三个注重,把队伍管起来。注重标准选准“三长”。坚持“三推三不推”和“科学划片、精心分组、合理设邻”的原则,注重从常驻本地的党员、“两代表一委员”、乡贤能人、退伍军人、退休干部、致富能手等群体中推选组长、邻长,全县共推选出办事公道、热心服务群众、身体状况能胜任工作的组长5171名、邻长21258名,覆盖联系服务群众18.83万户,形成了“片联组、组联邻、邻联户”组织架构,实现了“户户有人管、家家有人联”。注重培育训强“三长”。统筹
8、抓好“三长”教育培训,将“三长”纳入乡村基层干部培训总体规划,采取县级示范、乡镇为主、村级兜底的方式,全县举办各类培训班420余期,全覆盖训强“三长”履职能力。注重管理调优“三长”。参考党员积分管理,探索实施“三长”积分制度,每季度在屋场、楼栋动态公示积分情况,作为“三长”履职评估的依据,对不胜任、考评不称职、长期在外务工经商等难以正常履职的“三长”,坚决予以调整替换。截至目前,全县共动态调整了37名组长、276名邻长,确保“三长”队伍先进性纯洁性。强化三个结合,让作用实起来。与民情走访结合起来。建立健全“三长”“一月一访、一季一会民情收集处置机制,采取“联系+农家夜话+日常走访”线上线下相结
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