生产计划排产流程.docx
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1、生产计划排产流程生产计划工作流程有限公司生产计划工作流程通过对生产过程及生产计划的控制,加强生产管理,有效地运用材料、人力、 设备(具),以提高生产效率,并降低生产成本,获得最大的经济效益,确保公司能 够按期、按质、按量有序完成客户订单,从而满足客户需要。特制订本制度。2适用范围:2.1生产安排,外发加工、生产计划策划、生产进度控制管理等均适用。2. 2适合本公司生产过程对客户所要求的制程能力的控制。3定义与术语:工程变更:包括产品特性结构、功能、重要外观、尺寸、规格、加工工艺、工艺流程、材料性能等变化。4职责权限:4.1 生产部包装、机工车间:负责根据生产部的生产计划安排生产,协调生产进 度
2、;监控生产现场;生产进度发生异常、变更时,与生产部进行沟通、调整生产进 度。4.2 质检部:负责首末件产品确认、生产过程产品质量的监督与改善,供应商 来料检验及各车间生产半成品及成品的终检。4.3 3技术部:负责生产工艺、操作标准、检验标准与物料标准的制定、分发、监督的管理,及生产工艺改善与生产技术的提升。4.4生产部:负责根据客户合同要求、库存数据编制周生产计划、物料需 求计划及变更的协调安排,并追踪采购部及时采购确保生产顺畅。外发工序生产 进度控制。4. 5采购部:根据图纸BOM单的物料配比及物料需求计划负责生产所需 的材料及辅料的采购,确定交货日期并跟催采购物料;供应商物料交货异常时,与
3、 生产部进行沟通协调。4. 6销售部:负责与客户有关信息的沟通及相关出货事宜的处理。如客户对产品 有其它变更要求,销售部及时将相关信息通知生产部。4.7仓库:根据周生产计划和图纸中的BOM表进行生产物料点收、备料、 发料。负责原料库存的盘点、结存的核对,物料异常信息向生产部反馈。5程序内容:5. 2生产计划管理5. 2.2排产计划单的管制:生产部编制排产计划单管制表对前置作业 及关键控制点进行管制(如技术资料、工模夹具、重点物料、重点辅料、开工日、 完工日等)。生产部物料员根据排产计划单、查找仓库有无库存产品或物料, 如无库存产品或物料,按研发部提供的B0M单的物料配比,填写物料需求计 划交采
4、购进行物料采购。5. 2.3周生产计划的制定:生产部根据合同的交货日期、出货数量及目前的实际生产进度,结合该产品在生产过程中所需的生产周期、 生产标准、机台、人员,于每周六前编制下周的周生产计划经生产部主管核准 后,于每周六16:00前分发至相关单位。5. 2.4需要外发加工的产品,生产部通知采购部,由采购寻找供应商,按客户 的要求进行加工,质检部对品质进行管控。5. 2.5生产计划的实施:各车间在接到生产部的周生产计划时,根据计划 时间,应提前一天做好准备工作,确认在生产此产品所必须的设备能力、工装、配 件、技术文件等因素。5. 2.6生产计划的修改:当出现以下情况时,进行生产计划变更,生产
5、部应及时 通知各车间、质检部、仓库、采购等部门。必要时重新下发变更后周生产计划a.客户工程变更;b.生产计划下达后,由客户提出的变更;c.紧急订单插单时;紧急合同生产部优先安排。因工程变更引起的变更,技术部应会同各部门在变更评审中对变更前的物料(包括仓库物料和已订购物料)做出处理决定,生产部调整生产计划。在生产过程中如有因缺料、工装异常、品质异常等情况未按时完成生产计划 时,应采取A.追赶措施,满足生产计划要求;(采取加班,部门之间互相支援)B.重新调整、编制生产计划。C.在生产中应尽量使实际生产按计划进行和采取A项措施。对于客户紧急合 同、客户插单、生产过程中出现异常、市场变化或其它因素造成
6、生产计划无法实施 时,由生产部根据实际情况作出调整生产计划。E.由公司内部责任引起的生产进度延迟、不能按期进行交货,应由生产部知 会销售部,销售部联络客户,并说明原因和改进、补救措施,获得客户的谅解。5. 2.7生产计划的监控A.各生产车间应负责按周生产计划安排生产进度并提报生产信息。B.生产部跟单员根据各生产车间反馈的生产记录,主动到现场查核生产进度。C.生产部应于每天下班前须与质检部、仓库、采购、生产部进行沟通、协 调,应就物料数最、质量、生产设备、人员、生产标准、进行确认。D.若进度延误会影响到交货期时,须于交货日到达前,提前3天通知销售部以 便与客户协调交货期。E.生产过程中生产各车间
7、应根据周生产计划进行控制,生产进度应及时 反馈给生产部,以便生产部作出计划进度调整,每日生产情况各车间以生产日报 表反馈给生产部。5. 6生产安排:5. 6.1生产部各车间根据周生产计划临时生产任务单安排生产。5. 6.2各生产车间根据周生产计划应提前2小时进行生产物料的准备、确 认;生产前准备好相关作业指导书工艺卡、使用的工具和夹具。5. 7生产过程的控制5. 7.4进度的控制A.生产各车间主任每日9:00前根据前一日生产情况如实填写生产日报 表,交生产部。B.生产部每日10:00前根据各车间生产日报表及成品入仓单,填报 日生产进度汇报表经生产部主管审核后,交总经理。C.生产部每天要核对各车
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