某区税务局抓好税务系统公务员绩效管理示范工作经验材料.docx
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1、某区税务局抓好税务系统公务员绩效管理示范工作经验材料税务系统公务员绩效管理,俗称“个人绩效”,指运用绩效管理理念和方法,通过计划、执行、评价、反馈等环节,进一步压实日常考核,实现个人绩效任务与组织绩效目标衔接融合,督促推动税务干部更好地履职尽责、提升能力,也是强化党对税务系统公务员队伍集中统一领导,完善公务员考核评价机制,健全数字人事体系的重要抓手。去年以来,XX区税务局作为全省税务系统个人绩效管理示范单位,认真贯彻落实总局数字人事1+9制度体系,按照省、市局工作部署和要求切实抗牢示范单位的主体责任,紧盯个人绩效管理工作的难点、痛点、堵点问题,结合本单位实际,坚持三个突出,做好三个聚焦,系统推
2、进个人绩效管理示范工作,取得一系列阶段性成果。一、突出思想引领,聚焦系统思维,下好先行示范“先手棋”(一)思想引领聚共识。区局党委组织召开多次专题工作会议,向全体干部职工阐释个人绩效绩效管理为什么抓、抓什么、怎么抓等关键问题,引导各级干部职工过好“思想认识关”。数字人事领导小组通过理论研讨、课题交流等方式,深入学习习近平总书记关于干部考核的相关论述,读懂学透总局数字人事“1+9制度体系,力求全面完整准确宣传好个人绩效绩效管理示范工作,帮助干部职工精确把握其中的要义。(二)高效组织促落实。牢固树立系统理念,将个人绩效管理体系嵌入行政管理框架,按照业务相近、工作内容相关的原则将各单位编入个人绩效管
3、理工作小组,并在各单位选拔优秀年轻干部担任绩效联络员,有效打破部门分割和业务壁垒,形成“横向协同、纵向贯通、一抓到底”的个人绩效管理组织体系,实现人员流、信息流跨部门、跨层级交换共享,有力提升个人绩效管理决策部署的执行监督力度。(三)多维联动强保障。坚持把个人绩效管理示范工作放到中心工作大局中考量和落实,坚决避免“为示范而示范”的行为误区,推动个人绩效管理示范与区局全面从严治党、深化征管改革、政策性留抵退税等重点工作深度融合,加强与机关党委、纪检、人事、税政等部门平台互建、力量共聚、人才共育的机制建设,构建起“引领、督导、监督、评价”的闭环式个人绩效管理协同机制,切实发挥好个人绩效管理在服务中
4、心工作的特殊作用。二、突出制度建设,聚焦标准规范,形成高效落实“硬约束”(一)以“标准化”构建指标体系。针对职工基数大、老龄化的人员结构特征,通过“分类型指导,标准化助力”的方式,提升个人绩效指标编制质效。组织各单位业务骨干,参照市局组织绩效考评体系,结合单位职责、岗位设置、工作标准,全面梳理出30个部门工作职责,作为个人绩效指标制定的基本框架和分解思路。在此基础上,科学建立指标库,从考评目标、表述规范、分值比例等方面明确各指标要素,形成各单位个性指标库、共性指标库和行为类共性指标库3大类239类指标模板,总体形成了门类齐全、规范高质的指标库,使得税务干部在编制指标时,可以根据自身职责直接匹配
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