银广厦集团有限公司2023年“安全生产月”活动方案.docx

《银广厦集团有限公司2023年“安全生产月”活动方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银广厦集团有限公司2023年“安全生产月”活动方案.docx（6页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、银广厦集团有限公司2023年“安全生产月”活动方案为了落实好国家关于开展安全生产月的要求，结合公司实际情况，各部门、分公司、项目部要重视和积极宣贯落实各项安全活动，结合项目实际，借助安全生产月的活动，全方位、多角度切实做好安全教育培训、安全隐患大排查等活动，消除隐患，确保安全生产，进一步提升全社会安全意识和避险逃生能力。根据国务院安委会办公室、应急管理部的通知要求，结合我司工作实际情况，制定本活动方案。一、活动主题“人人讲安全、个个会应急”。二、活动时间2023年6月1日至6月30日。各部门、分公司、项目部要确保安全生产宣传教育工作贯穿全年。三、组织结构成立银广厦集团有限公司“安全生产月”活动

2、领导小组（以下简称“领导小组”），负责我司“安全生产月”活动的组织领导工作。小组组成如下：组长：陈镇文副组长：夏泽志成员：项兆勤、沙小建、刘朝英、颜伟、赵福光、曾文献、马振江、宣敏、廖卓、刘其亮、曹振凌、刘战阳由工程管理中心的安全管理部具体负责“安全生产月”活动的具体组织实施工作。四、主要内容1、突出“人人讲安全、个个会应急”主题，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，推动落实安全生产十五条措施（活动时间：2023年6月1日TO日）。集团总部组织各部门负责人和党员、群众开展各种形式的安全生产活动，学习观看有关安全电视专题片、PPT课件，落实党企“一把手”带头讲安全，企业第一安全责任人专

3、题讲安全，各部门负责人就如何落实进行发言。各分公司、项目部可以通过专题研讨、集中宣讲、培训辅导等多种形式，切实把学习效果转化为推动项目安全管理的工作实效。一线工作者互动讲安全，开展安全生产“公开课”、“班组会”等学习活动，突出责任落实、源头治理、督查检查，全力抓好现场施工安全防范工作，坚决稳控安全形势。2、持续开展“安全生产万里行”活动，分类强化警示教育（活动时间：2023年6月5日TO日）。今年6月至12月，各分公司、项目部要结合分公司情况和项目特点，采取多种形式组织开展“安全生产万里行”专题行、区域行、网上行等活动，宣传推广好的经验做法，开展警示教育，组织观看安全生产警示教育片。围绕行业突

4、出的事故案例，查处违法分包转包，强化项目管理责任制，严查建筑施工违规用工等。3、开展安全教育培训活动（活动时间：2023年6月10-20日）。（1）分公司及工程管理人员、项目全体人员参与，现场设置宣传专栏、粘贴宣传标语。（2）设置习近平关于安全生产重要论述、“安全生产月”宣传专栏，悬挂安全月主题“人人讲安全、个个会应急”的标语横幅。（3）充分利用微信、企业微信平台、公司网站、展示橱窗等媒介，形成立体化宣传格局，切实提升全员安全意识和应急处置能力。（4）以播放宣传片、PPT投影等形式培训教育学习安全生产法律法规、施工现场安全事故案例等。（5）组织开展好6月16日“全国安全宣传咨询日”活动。4、开

5、展应急演练活动（活动时间：2023年6月下旬）（1）各分公司、项目部按照年度演练计划，组织开展触电、物体打击、起重伤害、吊装、深基坑、消防疏散及防台风等演练科目内容。各项目的演练方案、签到表、演练总结、演练照片及视频存档备查。（2）集团总部开展一次消防演练活动，具体工作由行政管理中心组织实施。5、开展安全月安全隐患大排查活动（活动时间：2023年6月）（1）各分公司、项目部在6月份开展隐患自查自纠活动，检查频率为不少于每周一次。对查出的安全隐患，要明确责任人和整改期限，督促落实整改，整改记录存档备查。（2）集团总部联合检查总部由总办带队，工程管理中心组织牵头，联合人事、行政、经营、信息等部门组

6、成联合检查小组，对深圳及周边的在建工程项目开展全方位的联合检查。结合我司项目实际，对在建工地存在高支模、高边坡、深基坑等重点风险的项目实施专项排查整治活动。五、活动要求1、加强领导，明确职责明确各阶段工作任务和目标，做到人人有责任、项项工作有标准、个个环节有保障，确保“安全生产月”活动各项工作有序推进、落到实处。2、求真务实、确保成效将活动作为强化安全发展观念、推动落实安全生产十五条措施、传播安全生产知识、提高全体从业人员的安全素质、预防事故发生的有力手段，推动集团及各分公司、项目部安全生产工作有效落实，确保活动取得实实在在的成果。3、广泛宣传，营造氛围各分公司、项目部要广泛利用简报、宣传栏、

7、标语横幅以及微信工作群等加大宣传报道力度，开设“安全生产月”活动专题报道，增加宣传专栏。六、信息报送要求1、各分公司、项目部要及时报送活动信息，每周填写银广厦集团有限公司在建工程“安全生产月”活动情况统计表，并收集现场活动的文字、图片、视频等电子版资料，于每周四下午5：00前，将一周的活动总结上报集团邮箱：或微信群。2、集团总部由工程管理中心负责信息收集与报送。附件：银广厦集团有限公司在建工程“安全生产月”活动情况统计表银广厦集团有限公司二0二三年五月十八日附件：银广厦集团有限公司在建工程“安全生产月”活动情况统计表第一周（6月1日TO日）序号活动内容落实主体活动要求完成时间完成情况1突出“人

8、人讲安全、个个会应急”主题，观看有关安全专题片或有关安全PPT,推动落实安全学习集团总部（各部门负责人和党组成员）观看并讨论；阐述关于对安全生产的见解和心得（行政管理中心在网站进行报导）各分公司、各项目部观看并讨论，如何在安全生产中落实第二周（6月50-100）2持续开展“安全生产万里行”活动，分类强化警示教育各分公司、项目部1、现场设置宣传专栏2、粘贴宣传标语或画报3、悬挂主题横幅集团工程管理中心、各分公司、项目部利用微信、企业微信平台推送安全相关资讯第三周（6月10日20日）3开展安全教育培训活动各分公司、项目部分公司以会议形式，项目部使用宣讲台。组织一次全员培训教育大会，学习新颁布或修订的安全生产法律法规、施工现场安全事故案例警示等集团总部工程管理中心组织一次安全教育培训（线上或线下）第四周（6月21日-26日）4开展应急演练活动集团行政管理中心组织开展一次消防灭火疏散演练各分公司、项开展触电、物体打目部击、起重伤害、消防疏散及防台风等演练科目（演练方案、签到表、演练总结、演练照片及视频存档备查）全月（6月1日253)5安全隐患大排查活动各分公司、项目部开展隐患自查自纠活动，每周一次。集团行政管理中心组织各部门开展办公室防火联合检查集团工程管理中心总办带队，工程管理中心组织牵头，联合人事、行政、经营、信息等部门组成联合检查小组，对深圳及周边的在建工程项目开展全方位的联合检查